医院重点学科建设三年规划

1、医院重点学科建设三年规划一、重点学科建设原则 随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革，医院面临着严峻挑 战。我院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈竞争 中得到巩固和发展。为了提高医院整体水平，体现医院特色，展示医 院优势，必须坚持“科技兴院”方针，实施重点学科建设，运用先进科 学技术提高医疗水平，增强科学研究能力和社会服务功能。二、重点学科建设目标和内容 重点学科建设目标：使该学科学术水平（特别在某一专业方向） 逐步达到市级重点学科乃至更高层次重点学科的水平，并带动医院相 关学科的发展，从而整体提升医院的学科建设水平和人才培养水平， 为医院的可持续发展提供技术贮备和人才储备，成为

2、本地区有特色、 有影响或有竞争力的重点专业学科。1、科学研究： 学科建设主要内容是明确疾病发病机制和提高诊疗 水平，最终解决临床问题，应根据学科原有基础、现有优势、当前发 展趋势及最有可能突破点等来选择主攻方向，要集中一个学科，不能 有诸多突破口，必须从自身优势出发，选准研究方向，确保成效。2、学科带头人： 学科带头人是学科建设中的首要因素， 应具备较 高的思想素质、业务素质，较强的工作能力，能够指导本学科研究方 向；同时具有较强的组织协调能力、 团结协作精神和良好的管理能力，精品资料 在学科建设过程中造就一支整体素质好、医德高尚、医术精湛、具有 团结拼搏精神和甘于奉献精神的技术队伍。学科带头

3、人的主要工作目标：把握学科发展方向，制定学科建 设规划，确定学科建设目标和重大科研项目；培养学术接班人和建设学科技术骨干队伍；疏通和开辟国内外学术交流和科技合作渠道；（4）把握全局，积极发挥重点学科建设效益辐射作用。三、重点学科建设管理1、完善制度： 通过学科建设，逐步建立完善的管理制度，使学科 建设达到科学化和规范化管理。2、 立项程序： 申报项目由医院专家组进行评审遴选，遴选指标包 括学科带头人知名度、学科原有学术地位及学科人才梯队组成等。3、计划实施 ：在申报重点学科时必须制订详细和周密的建设计划， 包括建设目标、研究计划、梯队建设、学术交流、预期成果及考核指 标等。一旦立项相关计划必须

4、认真实施，在计划实施过程中医院将给 予全力支持和严格监督，保证学科建设顺利进行。4、评估考核 :重点学科建设实行滚动制管理，三年为一个建设周 期。每年考核一次，第二年年末进行中期考核。由相关领域专家对科 研进度、人才培养、成果转化等方面作出全面评价，以作为是否继续 支持学科建设的依据。 评估与考核要实事求是， 坚持严谨科学的态度。5、管理中应注意的问题 :为了保证学科建设顺利进行并最终取得 圆满成果，在管理中应注意以下几个方面的问题 :建立健全医院 -学科精品资料 二级管理体系，紧扣学科建设目标和考核指标运行；设立医院学科 建设委员会，主要协调学科建设中出现有关问题并及时解决；医院 为重点学科建设做好人、财、物的保障，适当给予倾斜政策；充分 发挥学科带头人的作用，学科带头人责、权、利要明确，在行使权力 时意识到自己的责任，在履行职责时保证其应有权利；给学科建设 充分的自主权， 管理部门要明确学科建设目标和管理制度， 人才培养、 经费使用及课程设置等应给予宽松环境；对学科建设进行年度评估 和考核，对建设成效突出的学科给予一定奖励，对