业主项目管理的职责及主要内容

1、业主项目部项目管理范围 :除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容， 包括项目管理 策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案 管理、资信管理、项目管理综合评价等。一、工作内容与方法项目管理工作内容与方法见项目管理策划（1）依据有关文件要求， 根据建设管理单位确定的总目标， 编制建 设管理纲要等前期策划文件，并报建设管理单位审批（见附录中 XM3）（2）确定监理、设计、施工单位后，负责将经过建设管理单位审批 通过的建设管理纲要发放给设计、监理、施工单位，并要求其按 照策划文件编制有关规划及实施细则（见附录中 XM3 ）（ 3）负责初步设计

2、前，审批设计单位编制的设计创优实施细则 ； 工程开工前，审批监理单位编制的监理规划 ，以及施工单位编制 的项目管理实施规划（施工组织设计） 、建设标准强制性条文执 行计划（4）工程施工阶段，每月监督检查策划文件的执行情况，并在工程 月度例会上予以通报进度管理（ 1）工程开工前 ,编制项目进度实施计划 ，上报建设管理单位批 准后下发各参建单位精品资料 （2）根据项目进度实施计划，组织相关单位编制施工进度计划 （ 3）每月 1 日前审核施工、监理月报，并编制工程建设月报 ，上 报建设管理单位 .（4）按计划推进工程进度，定期检查月度进度计划执行情况，分析 进度偏差，提出纠偏措施（ 5）若进度计划滞

3、后影响工程工期， 需提出建设进度计划调整申请， 报建设管理单位审查招标配合（1）提出设计、施工、监理招标需求，报送建设管理单位审核汇总（2）在项目初步设计审查完成后，提出项目物资招标需求，报送建 设管理单位审核汇总合同管理（1）按照统一的合同范本，负责组织起草非物资类合同，具体负责 合同条款执行， 对合同的执行进行过程管理， 及时协调合同执行过程 中的各种问题（2）审核工程进度款和设计、监理费支付申请，向建设管理单位上 报项目用款计划，办理工程款支付手续（3）工程竣工后，组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算（4）汇总、上报设计、施工、监理、设备供应单位的合同履约情况 建设协调（1）负责工程

4、开工的组织协调工作。组织召开第一次工地例会，核 查工程开工条件，审核项目开工，报公司审批。精品资料 （2）负责对设计、监理、施工单位的日常协调管理，组织召开工程 月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，形 成会议纪要并跟踪落实（3）组织竣工预验收，参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程 移交。信息与档案管理 （1）负责文件的收发、整理、归档工作（见附录中 XM9 、XM11 XM12）（2）根据档案标准化管理要求，建立统一的档案归档目录，工程开 工前下发各参建单位， 督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、 卷（见附录中 XM9 ）（3）工程竣工投运后，组织档案移交工作资信管理（1）负责对项目设计、施工、监理单位和物资供应商的资信进行统 计、核实和汇总。设计、施工和监理单位的资信情况包括项目的安全、 质量、进度、造价等执行情况。（2）对项目参建单位资信进行评价，上报建设管理单位审核汇总 项目管理综合评价（1）应用评价机制对监理项目部、施工项目部标准化工作开展情况 及其实际效果进行综合评价，将评价结果上报建设管理单位汇总审 核，与合同结算挂钩，并作为对监理单位和施工单位合同履约评价、精品资料资信评价得分 （2）配合做好对设计单位、物资供应商的综合评价及资信评价工作（3）应用项目管理综合评价机制与评价标准进行自我评价，评价结 果报建设管理单位（4）组