安徽水利和顺新里程项目二期策划书

1、 项目策划目 录一、工程概况及主要工作量5二 、项目组织机构及管理人员6三、施工总平面布置规划1四 主要方案、项目划分及施工段划分1五、施工关键线路及进度节点控制9六、项目管理关键点、难点及主要对策和措施10七、工程管理目标及控制重点13八、工程控制关键点及应对措施14九、 项目的沟通管理17十、 项目安全文明施工管理17十一、成本目标的主要控制点及风险点23一、工程概况及主要工作量1、工程概况工程名称：和顺新里程二期（1#、4#、6#、17#、S19#S21#商铺、地下室工程）工程地点：蚌埠市黄山大道以北，山香路以西设计单位：中铁合肥市政建筑设计研究院有限公司、上海尧舜建筑设计有限公司建设单

2、位：安徽水利（蚌埠）和顺地产有限公司监理单位：中国轻工业武汉设计工程有限责任公司总承包单位：安徽水利开发股份有限公司总建筑面积：234206m2，其中地上面积203706m2，地下面积37161.6m2，共计26栋单体，其中17栋高层住宅，9栋商铺。二期工程概况：4栋高层层分别为：1#、4#、6#、17#楼；其中1#住宅楼为地上27层，建筑面积20163m2；4#楼东单元18层，西单元21层，总建筑面积14430m2；6#楼东单元18层，西单元26层，总建筑面积16910m2；17#住宅楼为保障性住房，地上26层，总建筑面积10208m2，3栋商铺分别为：S19#、S20#、S21#及入户大堂

3、；结构类型：框架剪力墙结构（高层）、框架结构（商铺）2、主要工作量和顺新里程1#、4#、6#、17#、19#、20#、21#楼主材统计汇总序号名称单位数量备注1钢筋T2517.32商品砼M320501.83砂M311699.34石子M32602.25水泥T3201.76预应力混凝土管桩（PHC-500 AB 125)M77527砌体M38480.28屋面保温板M3358.0二 、项目组织机构及管理人员 项目班子及职能科室按管理要求配备项目经理、书记兼调度、总工、生产经理、安全科长、后勤经理，质检科、核算科、设备器材科、施工计划科、综合办公室，管理人员如下：项目生产经理：毛红文、梅进军项目经理：

4、耿发林项目调度及书记：许业亮施工计划科：郝斌、朱杰、胡枭雄、王俊瑞、李广运、叶泽坤、候东骏、汪鑫、叶泽坤。宗博然、耿凯质量科：曹自能、许业静、杨倩、马晨辰核算科： 李红花、乔阳阳设备器材科：黄晓燕安全科：吴乾坤、胡再新、孙敏综合办公室： 王本群、芮志红项目技术负责人：王侠项目后勤经理：候晓贤序号姓 名性别拟任职务数量1耿发林男项目经理12许业亮男项目书记兼调度13侯晓贤男项目后勤经理14王侠女项目总工14毛红文、梅进军男生产副经理25吴乾坤男安全科长16郝斌男施工计划科科长17黄晓燕女设备器材科科长/器材员18郝斌、朱杰、胡枭雄、王俊瑞、李广运、候东骏、汪鑫、叶泽坤、宗博然、耿凯男施工员11人

5、（土建：10人，水电1人）9胡再新、孙敏男/女安全员210曹自能男质检科长111王龙、杨倩、马辰晨男/女质检员312李红花女核算科长113乔阳阳女核算员114王本群女综合办124三、施工总平面布置规划3.1二期总平图3.2 二期地下室施工总平图四 主要方案、项目划分及施工段划分4.1 主要施工方案对重点工程关键工作必须编制施工方案并做好技术交底工作。必须编制的方案和作业指导书有： 序号目录编制时间1施工组织设计2014年3月2临时用电专项施工方案2014年3月3钢筋施工方案2014年3月4混凝土施工方案2014年3月5质量通病防治措施2014年3月6建筑节能施工方案2014年12月7夏雨季施工

6、方案2014年6月下旬8冬季施工方案2014年11月下旬9预应力高强砼管桩基础施工方案2014年2月10土方开挖施工方案2014年4月11塔吊基础与安拆方案2014年3月12人货电梯安拆方案2014年6月13模板施工方案2014年4月14脚手架施工方方案2014年3月15卸料平台施工方案2014年6月16防尘施工方案2014年5月该工程的危险性较大的主要有：土方开挖、预应力高强砼管桩基础施工方案、塔机基础与安拆施工方案、人货电梯安拆方案、脚手架施工方案（三层顶开始悬挑，27层悬挑四次，18层悬挑两次。每六层悬挑一次，三层顶以下采用落地脚手架）、卸料平台施工方案。以上必须按公司危险性较大的分部分

7、项工程安全管理办法编制方案，施工过程中必须有交底、严格的过程跟踪及验收。4.2 单位、分部工程划分从检验批开始严控制，从而保证分项，分部达到规范要求。本工程各单体共划分为七个分部，具体划分如下：分部分项工程名称检验批名称数量地基与基础静力压桩静力压桩22先张法预应力管桩先张法预应力管桩22土方开挖土方开挖1土方回填土方回填1模板模板安装4模板拆除4钢筋钢筋加工3钢筋安装3混凝土混凝土原材料及配合比4混凝土施工4现浇结构4主体结构模板模板安装54模板拆除54钢筋钢筋加工54钢筋安装54混凝土混凝土原材料及配合比54混凝土施工54现浇结构现浇结构及尺寸偏差54填充墙砌体填充墙砌体27建筑装饰水泥砂

8、浆面层水泥砂浆面层27细石混凝土细石混凝土1一般抹灰一般抹灰4金属门窗铝合金门窗安装27门窗玻璃安装门窗玻璃安装27特种门安装特种门安装2水性涂料涂饰水性涂料涂饰27护栏和扶手制作安装护栏和扶手制作安装2建筑屋面保温层屋面保温层2找平层屋面找平层2卷材防水层卷材防水层2细部构造细部构造2建筑节能墙体节能工程基层、保温材料、饰面层4门窗节能窗；玻璃；4屋面节能基层；隔热层；保护层；防水层；面层3建筑给排水给水管道及配件安装给水管道安装4室内消火栓系统安装室内消火栓安装4排水管道及配件安装排水管道安装4雨水管道及配件安装雨水管道安装4建筑电气成套配电柜配电柜安装4电缆导管和线槽敷线电线导管敷设54

9、电线、电缆导管和线槽敷设电线导管敷线27导线连接和线路电气试验电线连接27普通灯具安装普通灯具安装1插座、开关、安装开关插座安装1建筑照明通电试运行照明通电试运行1接地装置安装接地装置安装1避雷引下线敷设避雷引下线敷设27建筑等电位连接建筑等电位连接27接闪器安装接闪器安装14.3 施工段划分（1）二期合同内容：1#、4#楼、6#楼、17#、S19#S21#商铺、入户大堂 、地下室 根据一线工人区域性施工及四个单体工作量较大大，选择主体分作三个标段钢、木、瓦分开的方式。装饰工程：门窗、防水、铁艺、外粉保温涂料、公共部位油漆做为一个标段施工；水电、内粉三个个标段施工。施 工 段 划 分主体结构施

10、工段（楼号）承包内容标段备注1#、S21#钢、木、瓦一标段木工包工包料，钢筋、瓦工清包工4#、6#、S19#、S21#、入户大堂钢、木、瓦二标段17#钢、木、瓦三标段木工、瓦工包工包料，钢筋清包工二期地下室钢、木、瓦四标段木工包工包料，钢筋、瓦工清包工装饰施工二期工程防水一个标段包工包料1#、S21#门窗一标段包工包料4#、6#、S19#、S21#、入户大堂二标段17#三标段二期工程铁艺一个标段包工包料1#、S21#外粉、保温、外墙涂料一标段外粉清包工，保温及外墙涂料包工包料4#、6#、S19#、S21#、7#入户大堂二标段17#三标段1#、S21#内粉、地坪一标段清包工4#、6#、S19#、

11、S21#、7#入户大堂二标段17#三标段二期室内地砖一个标段清包工楼内公共部位油漆一标段包工包料地下室二标段1#、S21#水电一标段4#、6#、S19#、S21#、7#入户大堂二标段17#三标段消防二期一个标段包工包料采暖二期一个标段包工包料4.4分包方案选择及劳务队伍数量的确定二期（1#、4#楼、6#、17#、S19#S21#商铺、入户大堂）承包内容劳务队伍数量分包方式备注钢筋工程3清包工木工5木工包工包料瓦工（砼、砌体）3清包工门窗3包工包料防水包工包料外粉保温涂料3包工包料（清包工）公共部位油漆包工包料内粉3清包工铁艺包工包料水电3包工包料贴地砖清包工消防包工包料采暖包工包料外架包工包料

12、经贸公司合计：304.5主材采购及主要机械设备投入规划1、主材采购方案根据总进度计划的要求，提前做好材料需用计划：附：大宗材料采购招标计划序号计划招标日期计划招标内容备注12014年3月5日完成混凝土预应力管桩采购招标22014年4月30日完成钢筋采购招标32014年4月30日完成商品砼采购招标42014年5月20日完成水泥采购招标52014年8月31日完成砂采购招标62014年6月30日完成墙体砌砖采购招标72014年8月20日完成石子采购招标2、主要施工机械设备的选择、租赁或购买方案的确定根据本工程结构特点及现场施工条件，计划1#、6#、17#楼各设置1台QTZ5610塔吊、4#楼设置一台

13、QTZ5010塔吊。四栋高层分别安装1台S200施工人货电梯，以最大范围地满足主体施工、砌体施工及装修施工阶段垂直运输的需要。砌体施工阶段各楼各准备一台350搅拌机，根据现场平面布置图进行布置（见平面布置图）。商铺及入户大堂各布置1台龙门架。砼浇筑阶段全部采用商品砼进行施工。附：主要机械使用及安排计划序号机械名称规格型号台 数用于施工部位备 注1塔吊56103材料垂直运输租赁2塔吊50101材料垂直运输租赁2人货电梯S2004主体与装饰租赁3砂浆搅拌机JZC-3508拌制砂浆分包人自带4钢筋切断机GJ-403钢筋加工分包人自带5钢筋弯曲机WJ-403钢筋加工分包人自带6钢筋调直机GJ-14/4

14、3钢筋加工分包人自带7竖向电渣焊机6钢筋制安分包人自带8插入式振动器HZX-3015砼施工分包人自带9平板震动器PZ-508砼施工分包人自带10木工电锯盘MJ1048模板加工分包人自带11电焊机BX3-300-25钢筋加工分包人自带12水泵JQB5-6915消防供水及基坑排水自购13电动压力泵4自购14电动切割机4自购15龙门架4装饰分包人自带 五、施工关键线路及进度节点控制1、总工期及关键线路 1#、4#、6#楼计划工期为460个日历天；竣工日期为2015年6月30日地下室及上层建筑计划开工日期为2014年7月下旬；竣工日期为2015年6月30日。关键线路为：基础施工主体施工装饰施工竣工验收

15、2、进度节点 项目根据合同及工程的特点，编制各关键节点进行控制,确保总工期目标的完成：序号施工阶段开始时间完成时间一、二期：1#、4#、6#、17#、S19#S21#楼入户大堂1基础施工2014/4/12014/4/302预售节点2014/5/102014/5/103主体封顶2015/6/302015/6/304外脚手架安拆2014/5/12015/4/255塔吊安拆2014/3/302015/4/306人货电梯安拆2014/7/252015/4/257完工验收2015/6/30地下室：序号施工阶段开始时间完成时间一、地下室1预售节点2014年8月2014年9月2主体封顶2014年9月2015

16、年6月3砌体、装饰工程施工2014年10月2015年6月4室外消防施工及调试2015年5月2015年6月5三大验收(消防、环保、规划)及备案2015年6月2015年6月六、项目管理关键点、难点及主要对策和措施6.1项目工程管理特点及管理思路6.1.1本项目工程管理特点（1）施工现场道路及场地本工程施工受周围环境约束较大，西侧及北侧的场地较小，所能提供的临时道路宽度较小，在基础施工完毕后，场地道路将会有所好转。项目规模大，单体集中，建筑多，参见人员多，管理难度大。管理、协调任务十分艰巨，要求参与现场管理的员工不仅要求技术经验知识丰富，而且要求有更强的主人翁意识投入的心态。（2）单体工程外形较为异

17、性本项目1#、4#、6#住宅工程单体均为2个单元，通过中间设置伸缩缝组成。为方便施工，两个结构单元采取错层施工。给结构施工及外脚手架的设计、搭设带来一定的困难。（3） 材料用量较大，施工场地相对较小 由于工程建筑面积大，住宅楼中间为地下室，材料用量特别是周转材料用量较大，堆积材料的运入，给本不宽裕的场地带来存放困难。6.1.2 管理重点和工程管理整体思路（1）项目管理重点 选择实力雄厚的劳务队伍，劳务队伍的本身素质直接关系到工程的质量进度、安全、成本等。是工程成败的关键。所以要选择一支丰富施工经验施工班组。同时一支优秀的劳务班组对我们项目新实习员工多，施工经验薄弱的特点是个有益的补充。（2）做

18、好主材、周转材料量的控制 工程材料费占工程材料造价的60%-70%，控制好材料是工程盈亏的关键。因此我部进过仔细研究，拟采取以下控制措施；劳务分包主动控制 工程所用主材，在定义劳务分包合同时，合同中应予以明确材料的损耗率，超过损耗部分应由劳务分包商承担，主材进场卸车前应由我方与劳务分包方共同清点，卸车后即交由劳务分包方管理，材料丢失损坏等均由劳务分包方承担。周转性材料根据我方的预算量组织周转材料进场，材料进场卸车前应由我方与劳务分包方共同清点，卸车后即交由劳务分包方管理，材料丢失损坏等均由劳务分包方承担。加强我方的管理控制 主材：我部核算科按月或旬根据工程进度并结合库存盘点主材利用的盈亏情况，

19、及时在劳务分包工程款支付时进行奖罚。工程结束时，项目核算科再次盘点，并结合合同规定在工程款支付中予以体现。 周转材料：项目器材科在日常工作中加强巡视，发现利用不当的情况及时纠正，并下发奖罚单据。此外加强我部门卫人员巡视力度，避免丢失。同时设置监控系统，工程完工后劳务单位再将领用我方的周转材料归还，数量的节超应按合同规定在工程款中予以体现。（3）加强安全管理 劳务分包或专业承包方进入施工现场前，根据法律规定，合同中应予以明确除不可抗力和非我方责任引起的安全事故，应由劳务分包或专业分包自身承担，使其加强队伍本身安全管理力度。 加强我方安全管理人员和劳务分包的巡视力度，制定奖罚措施，严格执行。项目专

20、职安全员加强对现场现场安全管理的巡视力度，各单体施工负责人有权、有责对现场安全进行检查、监督，采用口头、书面、罚款、局部暂停施工等措施。同时加强项目全员参与安全管理意识，通过全员缴纳安全风险金，激发提高项目全员的安全管理热情。（4）加强节约和材料的有效利用 加强项目管理人员的节约意识，并严格执行项目管理措施，使员工在平日的工作、生活中养成勤俭节约的习惯。（5）优化制定技术方案 在结构施工过程中，有效利用砼施工过程中剩余的砼进行工程中一些预制构件的制作等。施工中，在不影响结构质量安全的情况下，有效利用砼材料，如垫层，地下室防水保护层等，适当减小其厚度等。（6）引进多家劳务队施工 利于在整个项目施

21、工中形成相互对比和竞争的氛围，通过组织每月的进度，质量、安全文明的评比，以此来提高整个项目的施工水平。（7）抓关键时间节点，确保总进度针对本项目工期紧的特点，在总包合同中细化时间进度节点要求，其中明确主体结构施工完成时间、样板房的主体砌筑、外墙工程完成时间、外墙施工（外加拆除）完成时间、室外工程（室外管网）完成时间、样板房及周边环境展示开放时间等。并在合同中明确达到相关进度节点的奖罚措施，加强以合同的方式进行现场管理，同时也为我方的计划工作的开展明确要求。（8）明确责任范围，规范场内管理本项目占地面积较大，多家分包场内施工，为更加规范场内施工管理，有必要对施工场内的施工管理进行责任分区，以利于

22、施工有条进行。各责任范围内由总包人承担施工场地安全文明施工和保卫工作，对工地内和进入工地内的各种人员（包括分包单位、材料供应商的人员、客户、参观者、销售等人员）进行管理。主干道应作为施工期间各家分包单位共同使用的施工道路，本着谁污染谁清理的原则，确保道路的畅通与清洁。6.2完善自身管理架构，加强员工管理能力 本着分工明确、资源共享的原则二期工程划分两个施工区域： 主楼工区：主要负责住宅施工区域的1#、4#、6#、17#楼。 地下室工区：主要负责二期地下室（包括人防）整体施工。  重点管理方向是标准化、规范化、流程化管理，形成一个高效、执行力强的团队。6.3施工方案审核管理 

23、 临时用电、安全文明、测量、基坑支护、桩基、地下室、脚手架、塔吊安装、 防水、消防等均进行施工方案审核，未经审核或审核不合格，不得施工。6.4施工进度管理 项目开工前进行施工总计划审核，施工过程中应审核月进度、周进度计划，并与总计划进行对比，不符者要求分包单位采取加人加设备或延长作业时间等措施，及时进行调整。根据建设单位要求的节点工期，可进行奖罚激励措施。6.5施工质量管理 主体施工阶段，要求先验收后隐蔽，钢筋、水泥、混凝土等先报验或试配后使用，重要的施工节点如混凝土浇灌等实行旁站监督，并做好记录，建筑材料实行先报审再进场后见证送检的原则；装修阶段，实行材料样板封样制度、施工样板先行制度，在拆

24、模、砌筑、抹灰实行必要的停滞点，严控砂浆配比的实施。七、工程管理目标及控制重点7.1 施工节点进度计划目标（1）住宅工程进度计划 1#、4#、6#：开工日期为 2014年3月28日；竣工日期：2015年6 月 30日；合同工期为 460个日历天；具体节点工期如下：基础工程及+0.00以下结构：2014年3月28日2014年5月10日 主体结构：2014年5月11日2014年12月31日 二次结构及装修：2014年8月2日2015年4月30日 外墙：2015年2月20日2015年6月20日 屋面：2014年12月10日2014年12月30日 门窗：2014年11月4日2015年4月30

25、日 室外工程：2015年5月20日2015年6月20日  竣工验收：2015年6月21日2014年6月30日（2）二期地下室工程进度计划 二期地下室计划开工日期为2014年7月；开盘日期为 2014年9月：竣工日期为2015年6月.7.2质量目标达到合同质量标准 7.3安全文明施工管理目标安全施工管理目标 没有重大伤亡事故，工伤率在3内，严格达到五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），安全达标。文明施工管理目标   按照安全文明示范工地标准组织施工，创股份公司标准化安全示范工程。7.4项目管理模式 项目采用责任制模式。质量、安全、经济与公司签

26、定责任书，公司按责任书考核项目。7.5成本目标：项目利润率4.5%。7.6工程控制难点、关键点 本工程特点是同时开工单体多，施工场地小，因此施工招投标阶段，要优选实力强、人员组织力强的施工队伍。在施工过程中，每周检查施工实际进度与计划进度的差距，加强与分包单位的沟通，督促施工班组按计划完成；质量管理方面由于同时开工单体多，管理难度大，因此要求施工班组加强自检程序；施工过程中加强检查，做到每一道工序开始前对上一道工序进行验收，上一道工序不合格，不得进行下一道工序的施工；在施工过程中，利用旁站、抽检、平行检查等手段进行控制，工序完成后及时验收，验收不合格，不予认可，不签字不付款。7.7做好对各分包

27、单位及材料供应商的源头控制 1） 通过招标考察等方式，优选技术实力强、配合意识好，同时具有一定垫资实力的施工单位作为入围推荐单位，定标原则兼顾合理低价与施工单位实力因素。 2）分包合同技术标书对质量标准应尽可能做详细的约定。  3）建立分包单位管理考核制度、设备人员检查制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案先行制度、材料进场验收制度、验收制度。7.8强化项目部的制度管理与内部沟通 项目前期做好工程管理统筹工作，制定项目质量目标、进度目标、成本控制目标、安全文明管理目标；制定合理的工期计划、分包单位进场计划、物品考察招标计划、编制工程管理策划书。 施工过程中严格执行图纸审查制度、施工计

28、划报审制度、技术方案先行制度、隐蔽验收制度、材料进场验收制度、战前培训制度、分部分项工程样板验收制度、安全文明施工检查制度等相关制度加强土建与安装之间的配合，实行设计变更会签制度，各类验收联合验收制度。工程相关资料及时收集，分类清晰，信息共享。八、工程控制关键点及应对措施8.1桩基工程 1) 桩位测放阶段 关键点：控制好桩位偏移量，以防超过规范要求。 应对措施：仔细复核每根桩位。 2) 打桩阶段关键点：桩尖及桩头连接质量、桩长记录、打桩异常处理。应对措施：严格检查桩尖及桩头连接质量，现场记录每节桩长，记录并联系设计处理偏桩、断桩、碎桩

29、头、桩锤回弹等异常情况。8.2防水施工关键点：防水施工应对措施：防水层厚度必须满足设计规范要求；待防水层干后才能进入下一道施工工序；按规范进行隐蔽验收。8.3装修工程关键点控制 关键应对措施：1)手工作业多，操作精细程度要求高应对措施：选择施工班组时，重点考察是否有长期合作的施工队伍和规模，在施工过程中，要求先做样板，由我方确认样板后，要求施工班组组织相关操作人员学习样板，并要求其以此为依据对工人交底。2)与多种专业工程交叉配合施工应对措施：考虑到多专业、多工种等的因素，合理安排各施工工序，避免相互影响以求得最大效益。在施工过程中还要注意疏导工人的情绪，避免出现故意捣乱的事件。成品保

30、护应对措施：组织主分包签署配合协议，划分施工过程中的责任，在会议或者协议中予以明确，并以书面形式发放给相关各方。4)容易产生较多的质量通病 应对措施：从预控、施工、验收的全过程进行质量控制，督促施工班组建立现场管理制度，质量控制制度等，并检查分包单位的执行情况。5）装修材料质量控制应对措施：建立材料进场制度，材料进场时应对材料的品种、规格、外观和尺寸进行检查，材料应有产品合格证书、中文说明书及相关的性能检测报告，对进口产品应按规定进行检验，并检查相应证书，避免分包单位将材料以次充好。8.4室内给水工程  关键点：管道渗漏、堵塞； 应对措施：选用熟练的施工

31、队伍，加强对施工管理人员及作业工人的培训，加大检查力度，重点突出施工样板及隐蔽验收的管理，严格进行压力试验及通水试验。8.5室内电气安装工程关键点：开关、插座安装松动、不牢固，面板表面污染严重、周边收口差，强弱电面板不通、凸凹不平；接线错误、无接地；分户箱安装不正、箱内空白处未封堵；预埋管道堵塞；预埋结构层内线距不合要求，易引起楼板开裂。应对措施：加强管理及培训，加大成品保护力度，预埋底盒时有效控制深度，加大施工样板管理，（强弱电面板由甲方统一采购或指定），两管之间距离保证有35mm的间隙。8.6电梯安装工程（协调工作）关键点：底坑渗水、积水、油污处理 应对措施：选用正规的施工队伍，

32、加强对现场的检查力度及与其它专业的协调配合，作好底坑防水和排水，施工完成后对底坑进行清理。8.7室内电线管敷设应对措施：加强对现场施工人员施工过程的质量控制，进行针对性的培训工作；管理人员要熟悉有关规范，从严管理；加强施工单位对规范的熟悉；电线管埋入砖墙内，离其表面的距离不应小于15mm，管道敷设要"横平竖直"。电线管的弯曲半径（暗埋）不应小于管子外径的10倍，管子弯曲要用弯管机或拗捧使弯曲处平整光滑，不出现扁折、凹痕等现象。电线管进入配电箱要平整，露出长度为3-5mm，管口要用护套并锁紧箱壳。进入落地式配电箱的电线管，管口宜高配电箱基础面50-80mm。九、 项目的沟通管理9.1例会制度每周一、五召开项目生产例会，由项目调度主持。各单体负责人汇报上周工程进度完成情况及下周工作计划，生产经理总结所辖范围内需要班组解决及项目科室配合的相关事宜。 每周五各单体负责人、项目生产、技术负责人项目经理等参加由监理单位组织的监理会议。不定期与甲方工程人员进行沟通，及时了解甲方的总体开发规划，从项目全局考虑，顺利完成项目施工节点进度目标。十、 项目安全文明施工管理 根据现场设计规化及施工总体开发节奏要求，项目部对现场进行了详细的施工平面布置。项目部临时占用幼儿园用地，用于项目办公、住宿；另在施工现场建造一栋彩板房做为一