中国交建334工程

1、334工程：三基、三全、四化 三基:基层、根底、根本功；三全:全面预算治理、 全本钱核算、 全面考核治理.四化：专业化、标准化、数字化、精细化.通过“三基、“三全、“四化与目标治理全面系统提升治理品质,固本强基、提质增效 2021年将在全集团开展“改革调整与品质提升年活动 ,通过“ 334工程“三基、“三全、“四化与目标治理,全面 系统提升治理品质,努力实现一年补短板、两年见实效、三年大提升.“334工程指导原那么 纵向坚持分级建设“334工程纵贯集团总部各部门、子集团、基层工程,每一层要实现的目标任务不尽相同,实施分级建设提升治理提升的针对性.横向坚持分类建设抓住制度、标准、流程、质量、平安

2、、本钱等治理要素,逐项研究建设目标,最终实现制度流程化、标准标准化、流程表单化、工程品质化、平安本质化、员工培训全员化.工程治理分项建设 围绕工程治理模块化、队伍建设专业化、生产要素集约化、现场组织工厂化、施工工艺标准化、施工作业机械化、综合管控信息化、系统调试智能化,分项实施.“334工程总体要求 做好组织筹划尽快成立专门领导小组与工作小组,制定工作方案,提出系统的推进思路、目标、举措与方案,每个部门、每个单位都要制定“三基、“三全、“四化的目标任务,每季度进行评估,每年进行一次“ 334工程的治理审计,年底进行考核并开展经 验交流专题会.增强思想引领把统一思想熟悉摆在“ 334工程建设的首

3、位,从战略认同、制度认同、文化认同抓起,重基层、抓基层、帮基层,深化抓“ 334工程就就是抓利润源 头、抓管控要害、抓核心水平的理念,保证步调一致.重基层,强根底,苦练根本功强化基层水平建设1增强基层班子建设打造“四型组织,不断提升企业治理水平.各级班子要主动深入基层,畅通基层的意见表达渠道,拓宽基层的上升通道,帮助基层查找与解决 问题,切实调动基层的能动性与创造性.2提升综合素养围绕建设创新、协同、学习、务实、廉洁型机关,打造忠诚、干净、创效、担当型组织,实施竞聘上岗、持证上岗,提升各级的政治素质、创新素质与专业素质.3全面提升水平着力抓好基层职能管控水平、资源配置水平、生产组织水平与本钱限

4、制水平提升,重点突出工程组织、要素管控、工艺优化与班组建设.夯实各项根底工作1强化制度建设增强公司规章制度体系的系统筹划、调整、制定、学习宣贯,坚持依法依规治企,定期开展制度适应评估检查 ,治理中的好经验好做 法及时固化为制度体系,打造制度治理公司.2动态优化流程以简约高效、风险可控、责任明确、结果可溯为导向,不断梳理、优化、调整与再造各项业务与治理流程,切实做到职责、机构、编制、人员“四到位.3扎牢各项治理根底各项治理工作要善于把一般问题流程化、复杂问题简单化、 简单问题标准化、 标准问题数字化、 特殊问题案例化,又叫“五 化转换.突出抓好工程治理,召开工程治理专题研讨会,研究共性问题,总结

5、成功经验,制定?企 业级工程治理方法?,明确公司总部、事业部、各单位对于工程的分级分类责任与管控重点；完善直属工程治理制度,健全技术、平安、质量、本钱等方面管控体系.抓实“三全治理全面预算突出系统性与功能性1各级单位在建立健全全面预算制度体系根底上,重点做到纵向责任到人、横向责任到边,强化预算的刚性,持续优化细化预算体系与结构.2要细化分解经营治理内容目标 ,强化全过程执行跟踪监控.3充分利用信息化手段,实现全面预算的事前准确预测、事中实时跟踪、事后深度分析,着力提升全面预算治理信息化监控水平. 全本钱核算突出准确性1立足全本钱管控,持续完善各层级本钱费用的核算体系,树立精细化治理理念,力求数

6、字准、分摊准.2各单位要强化全本钱动态管控,统筹三项费用使用方案,制定并落实相应的本钱费用考核评价及奖惩举措,定期开展本钱费用核算分析与纠偏处置.3工程治理要构建从标前测算、标后预算、过程核算到完工清算的工程全流程本钱管控体系,实现核算及时标准、结果真实准确,到达管控目标.全面绩效考核突出价值 导向与差异性1发挥绩效考核的“指挥棒作用,根据年度考核与任期考核相结合、过程评价与结果考核相Z合的考核模式,建立与国资国企改革相适应、与公司开展战略相统一的系统化、差异化、精细化的组织绩效考核体系.2突出绩效的公平与效率,建立以价值创造为导向的员工绩效考核体系 ,加大薪酬向关键岗位、核心员工倾斜,实现多

7、劳多得、快劳多得、好劳多得、省劳多得的目标.全员全范围落实“四化要求专业化就是干好一切,把一件事情做到全面、深入、 “五化转换,才会有高效率与协 ,不留尾巴,环节与接口界面防止1各单位、各部门要结合,建立各项工作的标准化体系表,细化指标设置.2分类建立运行顺畅.全面数字化转型就是工作的最根本要求1专业素养就就是把单项水平做到极致标准、细致;专业化首先把事情做对,再把事情做好,突出做好 同的根底.2每个岗位、每个环节都应努力做到尽善尽美返工与减少重复劳动.标准化就是提升企业运营效率的关键自身职能定位,围绕产品、效劳、技术、装备、治理五大领域 明确“标准的标准,并根据可测量、可操作、可检查的原那么

8、 标准化管控体系,增强动态监控,做到流程清楚、责任明确、弯道超车的决胜武器1一方面推进以本钱中央为定位的全面数字化治理.充分依托社会成熟优质资源,深入实施“穿透工程三年行动方案,打破“数据烟囱与“信息孤岛,信息化倒逼治理变革、信息化效劳治理变革、信息化稳固治理变革.另一方面推进以利润中央为定位的数字化产业、产品与效劳.2充分依托集团在交通根底设施领域的优势开展信息产业,牢牢把握全球数字化转型的新机遇,培育物联网技术、打造数字化产业、产品与效劳提前布局与引领数字化综合交通根底设施与城市根底设施.精细化治理就是实现高质量、高效益开展的必然要求1在本钱限制上,通过建资源库、建共享中央、建责任清单,对人、财、物、知识信息等进行科学调配,提升资源配置效率.2在亏损?B理上,分级建立亏损项目库,今年制定重点亏损工程专项治理方案,深入开展“八清工作,即对亏损法人与工程、工程分包、物资采购、船舶租用、机械设备、外协人员、各类车辆与库存材料等八个方面进行排查清理,增强监察与专项审计,严控本钱支出.3全面增强资产经营,在资产盘活上,开展资产盘活与处置专项工作.既要精准挖潜,盘活存量,变负为富,又要开放创新,用先进的市场模式,不断吸引优质资产,放大公司资本,形成高质开展.制定公司?统贷统还治理方法?,强力解