学校年度考核工作实施方案

1、Xxxxx 学校年度考核工作实施方案为了认真做好2019-2020 年度我校的年度考核工作， 根据 xxx 教体发 xxxx 号文件要求和 xxx 字 xx 号文件 xxx 中心校关于2019 2020学年度教育系统工作人员年度考核工作的通知，结合我校实际情况，特制定本实施方案。一、考核原则学校年度考核工作，坚持客观公正、公平合理、公开透明、全面准确的原则，考核的结果与个人的评优、奖惩挂钩。二、考核时间、对象、范围2019 年 7 月至 2020 年 6 月；在编在岗的所有工作人员，包括特岗教师； xxxxx 。三、成立考核领导小组组长：xxxx成员：xxxxxxxxx四、考核内容根据个人年度

2、工作情况，从德、勤、能、绩、廉五个方面对考核对象进行考核，重点考核工作实绩，突出工作实效。德（ 20 分） ：主要考核政治思想表现和职业道德表现。即在工作中能否遵纪守法，严于律己，自觉抵制不良之风；能否热爱学校、安心本职、依章执教，严谨治学；能否团结同事、关心学生、互助协作、尊重谦让；能否服从学校安排，遵守学校规章制度，努力完成工作任务；能否关心集体、团结协作，开展批评与自我批评。勤（ 20 分） ：主要考核工作态度、敬业精神和工作纪律等情况。即在工作中是否遵守各项规章制度， 自觉履行岗位职责； 工作中是否有事业心、责任感，精益求精，踏实勤奋；是否积极参加工作会议和业务学习，无缺勤。能（ 20

3、 分） ：主要考核业务技术的运用发挥，业务水平的提高以及知识更新等情况。即在工作中能否胜任所承担的任务并独立完成；是否有较高的政策水平和较强的决策、指挥、协调能力及较好的工作方法；是否精通业务， 知识更新快，专业技术能力较强或提高较快；工作中是否有改革创新。绩（ 20 分） ：主要考核履行职责情况，包括完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平和社会效益以及经济效益。即在工作中是否很好地履行本职岗位职责， 积极完成年度工作任务， 工作效率高，工作效果良好，没有出现责任事故。廉（ 20 分） ：主要考核廉洁从教情况，不收受学生家长的礼品礼金，敬业奉献；私下不利用工作之便进行个人盈利活动，对待

4、学生公平公正；不贿赂上级领导；不从事有偿家教。五、考核等次考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。六、考核标准1、等次标准（一）优秀：政治思想表现、职业道德及工作态度好，工作能力强，业务水平高，出色地履行岗位职责，工作实绩显著，在工作人员中有突出表现。（二）合格：政治思想表现、职业道德及工作态度比较好，工作能力较强，廉洁自律，业务水平能胜任本岗位工作要求，较好地履行岗位职责和完成工作任务。（三） 基本合格： 政治表现与业务素质一般， 勉强适应工作要求；工作积极性、主动性不够， 没有全面完成年度工作任务；在工作中造成一定失误。（四）不合格：无正当理由拒不参加年度考核，经批评教育后仍不改

5、正的 ; 考核年度内连续旷工超过十个工作日或累计旷工超过二十个工作日；2、附加说明（ 1）、有下列情况之一的，不得进入优秀档次1、受警告处分或受社会治安处罚未满一年的；2、旷工一天以上的；3、事假累计三十天以上的（公休假及有关规定的假期除外）；4、病假累计六十天以上的；5、脱离或中断本单位、本专业（岗位）工作六十天以上的；6、参加继续教育学习考核不合格的；7、违背职业道德、损害单位权益，造成不良后果的；8、违犯计划生育政策规定受处罚未满一年的。（ 2）、有下列情况之一的，直接确定为不合格档次1、受记大过、降级、降职、开除留用察看处分的；2、未完成岗位职责和当年岗位目标任务的；3、考核年度内旷工

6、或无正当当理由逾期不归连续超过十个工作日或累计超过二十个工作日的；4、工作不负责任，造成重大责任事故或严重失误的；5、不遵守纪律，经多次教育仍不改正的；6、因工作调整，本人不服从分配十五天以内不到岗的；7、无正当理由，拒不参加继续教育学习的；8、无正当理由，拒不参加年度考核的；9、全面考核，量化积分，未达60 分的；七、年度考核优秀等次名额年度考核被确定为优秀等次的人数比例是根据本次参加考核实际人数为单位，不能突破总人数的15%，我校参加考核人次为5 人，优秀名额是1 人。八、考核程序1、本单位成立考核领导小组，制定、完善考核量化细则，组织实施考核工作；2、被考核个人总结、述职，填写考核登记表

7、；3、在一定范围内进行民主测评；4、 部门负责人在民主测评的基础上， 根据本单位量化考核细则、平时考核和个人总结，写出评语，提出考核等效初步意见；5、本单位考核领导小组在群众评议意见和被考核人所在部门负责人意见的基础上，提出考核等次意见；6、本单位考核领导小组集体研究确定考核等次，并将考核结果在本单位公示；7、本单位考核领导小组将考核登记表送达被考核人，经本人签字后上报，存入个人档案；8、单位领导（主管领导）对被考核人谈话，肯定成绩，指出努力方向，听取建议，改进工作，提高个人和组织绩效；9、考核结束后，单位考核领导小组要认真总结，分析职工队伍现状，找出不足，提出整改意见。九、年度考核方法（一）实行领导与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合。（二） 民主产生考核工作领导小组， 考核工作领导小组在单位主要负责人的领导下开展工作。（三）产生的优秀人员要在本校公示，公示时间为 5 天。在公示期间，如对参加考核人员、 考核等次有异见，考核领导小组要认真调查，作出结论，不得上交矛盾。十、考核应坚持原则，严明纪律1、坚持考核原则坚持实事求是，反对弄虚作假；坚持公正公开，反对暗箱操作；坚持大局为重，反对以权谋私。2、纪律要求