安全管理人员考核管理办法

1、精选文档安全管理人员考核管理办法为了强化公司安全管理人员的管理，不断提升安全管理人员业务能力, 更好地履行岗位职责，充分发挥安全管理人员的作用，推动各项安全管理 制度的落实和现场安全管理水平的提升，特制订本办法。一、考核范围公司全体安全监督、安全员，包括劳务安全管理人员。二、考核实施办法1.1. 考评人所占权重如下：序号考评人权重考核周期1 1基层安全主管/ /项目管理中心安全室主任5050月度2 2基层主管安全副经理/ /项目管理中心主管副经理3030月度3 3基层部门经理/ /项目管理中心经理2020月度2.2. 考核内容及权重如下：见附件安全管理人员考核表。该考核表采取倒扣分的形式，各考

2、核细项均设定满分分值，扣完为止。3.3. 考核总得分：考核总得分二刀（基层安全主管/ /项目安全经理考核得分*50%+*50%+基层主管安全副经理/ /项目副经理考核得分*30%+*30%+基层部门经理/ /项目经理考核得分 *20%*20%）精选文档三、考核奖惩精选文档（一）公司自有安全管理人员1.1. 当月考核成绩低于 8585 分的，由基层主管单位 / / 项目管理中心负责停 工培训一天，考试合格后，方可重新作业。2.2. 本年度内两次考核成绩低于 8585 分的，由基层主管单位 / / 项目管理中 心负责停工培训三天，考试合格后，方可重新作业，并减发一个月的绩效 奖金。3.3. 本年度

3、内三次考核成绩低于 8585 分的，由基层主管单位 / / 项目管理中 心负责停工培训一星期，考试合格后，方可重新作业，并减发一个季度的 绩效奖金。4.4. 本年度内三次以上考核成绩低于 8585 分的，提交人力资源部，建议 调换工作岗位。5.5. 如自有安全管理人员存在滥用职权，谋取私利的情况，根据违规次 数，参考上述条款进行处理。累积三次以上，则提交人力资源部，建议调 换工作岗位。（二）劳务安全管理人员1.1. 当月考核成绩低于 8585 分的，由基层主管单位 / / 项目管理中心负责停 工培训一天，考试合格后，方可重新作业。2.2. 本年度内两次考核成绩低于 8585 分的，由基层主管单

4、位 / / 项目管理中 心负责停工培训三天，考试合格后，方可重新作业。3.3. 本年度内三次考核成绩低于 8585 分的，给予开除公司的处理。4.4. 如劳务安全管理人员存在滥用职权，谋取私利的情况，根据违规次 数，参考上述条款进行处理。累积达到三次，则给予开除公司的处理。精选文档安全管理人员考核表部门：姓名：时间:序号考核项目考核项描述满分考核得分基层安全 主管/ /中心 安全室任(50%50%)基层主管安 全副经理/ /中 心主管副经理(30%30%)基层单位 经理/ /中 心经理(20%20%)1 1所辖区域安全管理状态考核所辖区域的安全管理状态为安全监督 考核的重点，考核内容包括但不限

5、于以下的 分类。参考个人违章等级划分，对发现的违 早扣 1-11-12 2分，扣元为止。7070高处作业：高空(2 2 米以上)临边作业是否按要求 系挂的安全带安全带使用是否遵循“高挂低用”的原 贝安全带系挂点是否牢固 进入未释放的格栅作业区域或者其他存在安全风险的隔离区域，是否系挂安 全带的。高空临边作业其他相关安全措施是否精选文档序号考核项目考核项描述满分考核得分基层安全 主管/ /中心 安全室任(50%50%)基层主管安 全副经理/ /中 心主管副经理(30%30%)基层单位 经理/ /中 心经理(20%20%)落实到位。是否存在其他咼处作业违规的情况受限空间作业：作业前是否进行充分有效

6、地通风；作业前是否进行测氧测爆作业前是否提供充足的安全照明作业前是否安排监护人员作业现场是否张贴标准化流程图，应急流程图，受限空间作业告知牌作业过程中是否全程进行监护，有无擅 离职守的情况。是否存在其他受限空间作业的违规情况精选文档序号考核项目考核项描述满分考核得分基层安全 主管/ /中心 安全室任（50%50%）基层主管安 全副经理/ /中 心主管副经理（30%30%）基层单位 经理/ /中 心经理（20%20%）吊装作业：是否存在使用未检验吊索具、破损吊索具的情况；吊物捆绑是否合理；是否对起重作业区域进行有效合理的隔离，并安排监护人员；起重作业需横穿人行通道，是否按要求先将吊物平吊（离地

7、1 1 米左右）至模块指定吊装区域后再起升的；吊装作业前是否提前清人；是否存在吊物从人员头顶上方经过的情况。是否存在其他吊装作业违规的情况。1 1所辖 区域 安全管理 状态动火作业：动火作业点附近可燃易燃物质是否清 理干净，是否配备了足够的灭火器； 动火作业是否安排了监护人员，并全程 进行监护；7070精选文档序号考核项目考核项描述满分考核得分基层安全 主管/ /中心 安全室任（50%50%）基层主管安 全副经理/ /中 心主管副经理（30%30%）基层单位 经理/ /中 心经理（20%20%）考核气瓶、气带使用存储是否存在违规情况；动火作业是否使用了防火毯、白铁皮等 防护措施。是否存在其他动

8、火作业相关的违规的情况。临时用电：是否存在无资质电工违规接线的情况； 是否存在协作单位电工越权接线的情 况；是否存在接线不规范、未按要求接线的 情况。是否存在配电箱、移动电器设备未检查 的情况。是否存在其他临时用电作业相关的违规的情况。其他不安全行为精选文档序号考核项目考核项描述满分考核得分基层安全 主管/ /中心 安全室任（50%50%）基层主管安 全副经理/ /中 心主管副经理（30%30%）基层单位 经理/ /中 心经理（20%20%）2 2制度规范旦贯 情况相关法律法规标准宣贯是否到位；高处作业、受限空间作业、动火作业、吊装作业、临时用电作业等相关要求宣 贯是否到位；公司及项目或者部门的其它安全管理 要求宣贯是否到位。考核方式：现场对一线作业人员进行询问，根据一 线作业人员的反馈，进行打分。如抽查人员 对安全管理要求不清，扣 1 1 分/ /人次，扣完 为止。10103 3非常规作业根据所负责区域，非常规作业管理情 况，包括但不限于 JSAJSA PTWPTW、现场监督、 监护、相关记录等。如发现相关安全管理不 到位的情况，扣除 1-101-10 分10104 4在岗情况至少保证上午 3 3 小时，下午 3 3 小时的现 场时间。如发现不在岗的情况，扣除 2 2 分/ / 次。发现迟