项目管理工作总结与心得体会

1、范文最新推荐工程治理工作总结与心得体会2021年,转瞬即逝,但回想刚到客户现场时的不知所措,却好似又过去了很久一样.在这一年的时间里,我们经历了 酸甜苦辣,但是,最让人值得骄傲的是,我学习到了很多工程治理和 质量限制的知识,同时在平时的工作中得到应用,并积累了一些相关 经验.下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践, 请领导评审.工程治理分为九大知识领域,分别是：范围治理、时间治理、本钱管 理、质量治理、人员治理、沟通治理、风险治理、采购治理和综合管 理.范围治理最应该关注的是：预防不必要的变更.但是目前工程组在开发的过程中,不能详细而明确的说明用户需求, 让用户在程序开发之 前进

2、行需求确认,使得后期不可预防的发生所谓的变更,而实际上也 许是工程组不能实现用户的需求,用户没有别的方法,只能采取另一 种实现方式的变更,或者程序实现了的并不是用户真正的需要, 导致 uat测试阶段大量的变更.我们一直以来的想法就是“抓两头,控中 间,所以,需求阶段建议采用原型法,在用户无法提出明确需求的 条件下,尽量引导、复原用户需求,且需求一定要业务部门确认.另 外,据我的经验,工程组在制定工程方案的时候,一定要把工程组所 有的任务都包含在进度表里,包括文档的评审、代码检查、上线会议1 / 10等治理及沟通工作.事实证实,如果根据行方的过程要求,把任务尽 量全面的列入进度治理表中,到了对应

3、的时间点,也不会忘记此项活 动的执行,因此,相对能比拟好的执行要求的过程.时间治理方面,目前,由于受评分体系的制约,普遍存在的现象是, 无论谁的原因导致进度落后,工程组都会频繁的调整进度治理表, 来 使进度不延迟.时间治理重要的是保证工程进度与方案一致, 但是受 各方面原因制约,几乎没有一个工程组能够根据进度方案执行工程.人都是有惰性的,就像忘记了哪个原理所阐述的,一个任务本来可以 三天完成,但是分配给人十天完成,那这个人就一定会在十天完成, 而不会提前完成.我跟踪的一个进度限制相比照拟好的工程, 工程组 内部限制进度非常紧,留出充足的缓冲时间,所以,相对这个工程进 度延期的可能性就小了很多.

4、由于本次工作我们是代表甲方进行治理的, 所以在这一年当中几乎没 有对本钱进行限制,此处不做说明.我们过去一年最重要的工作,就是工程治理和质量限制,但是作为最 重要工作之一的质量限制,我认为我做的并不好.在过去的一年中,过程质量保证相对做的比拟好,但是产品质量方面就差了很多.cmmi 标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到,包括没有质量 保证方案等.由于对银行业务不了解,我几乎没有参与qc的工作.当然,也有一定的收获：比方,uat测试中,要尽量让熟悉业务的人 员尽快介入uat测试,否那么越难发现且越复杂的bug会在工程后期提 出,这样对工程造成的影响是很严重的. 提升质量的三个方法就是

5、缺范文最新推荐陷预防、测试和评审.去年只在一个工程用到了缺陷预防的方法,但 是没有考察缺陷预防的效果.一般来说,工程的工期都比拟紧,测试 用例很多情况都是测试的同时编写的,也没有熟悉业务的人员进行评 审.要想使测试覆盖率到达 100%首先工程组得有业务流程图,其 次qa得能够比拟熟悉业务,过去的一年这一点几乎没有落到实处. 也许是每个qa跟踪的工程较多,就存在这样一个矛盾,qa需要编写 的文档越来越多,如果要把所有的文档都及时的填写, 根本就没有跟 工程组沟通和深入监控工程的时间. 要想深入到工程组,目前看来真 是一件比拟困难的事情.由于各工程组pm治理水平上下不同,人员治理方面也表现出了很多

6、 问题.有的工程到后期的时候,只有一两个人能够胜任工作.由于越 到后期的工作,越需要人员在这个工程的综合水平高, 如果平时不注 意培养人才,一个工程做完了,人员水平并不会有太大的提升,导致 工程后期任务只能依靠一两个人,对于工程来说,这样的情况会造成 工程延期,对于个人来说,忙碌的这一两个人始终得不到休息,满负 荷的工作,效率自然不会高,而其他人员就相比照拟轻松,但是水平 没有提升.因此,在工程初期进行工程筹划的时候,就应该制定好人 员培养等方案,以满足后期工程需求.我认为沟通治理是工程治理九大知识领域中最重要的一个,软件工作中几乎所有的工作都是依靠人来完成了,而人和人之间最重要的莫过 于沟通

7、.工程治理的时间75呢U 90晰于?%S, 45溢右用于倾听.项3 / 10目初期就必须注重与领导及相关方的沟通,获取他们对工程的期望,从而制定工程目标；工程执行过程中,要积极与行方pm沟通工程中遇到的困难和问题,越快越早的解决问题,使对工程造成的影响降到 最低.沟通最重要的是站在对方的立场分析问题,提出解决方案,需 要沟通的双方如果都不能明白彼此在说些什么,那沟通就没有意义 了,但可笑的是,行方与工程组之间的沟通,往往都是这样的.软件 行业也是效劳行业的一种,我们要抱着为客户效劳的心态来工作, 站 在客户的角度思考,满足客户提出的要求,只有客户满意了,我们的 工作才算是做好了.风险治理也是这

8、一年中做的比拟不好的一项工作.工程组识别的风 险,都是工程初期工程组 pm为了到达pmo的要求,为了填写风险管 理表而想出来的.由于我经验缺乏,也没能给工程太多关于风险识别 方面的建议.以我现在的知识,有些工程问题发生了,但并不能识别 出来.但也有些经验积累,例如：如果工程生命周期中包含长假,比 如十一长假,十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低, 相应的在制定工程方案的时候就应该识别这个风险； 无论这个产品或 者平台在别的银行有多么好的实践效果, 只要有客户化的局部,无论 多少都将会是风险；与其他系统接口较多的系统,相对的风险就更大 了.工程初期采取“头脑风暴的方式识别工程风险是比拟

9、好的一种 方法,如果工程组本身有风险库,从风险库中筛选也是很好的方法.本年度的工程治理工作没有涉及采购治理,此处不做说明.范文最新推荐工程治理各大知识领域是相互关联,相互影响的.例如：评审作为质 量治理的活动,有必要写到进度治理中,作为工程任务的一局部；沟 通治理中的召开例会,也作为进度治理中的循环任务；如果范围治理 中需求变更提出的很多,势必影响工程进度,相应的就得调整进度管 理表等.综合所述,09年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法,并把 自己学到的工程治理理论运用到了局部实践中, 同时总结了一些经验 教训.洋洋洒洒一大篇,写的不好,希望苗部长和小勇哥哥不用客气,反正 我已经做好请大家

10、吃饭的准备了,俺不差钱,呵呵！尊敬的公司领导：一、作为公司的一员,我能根据公司及公司工程部的各项规章制度, 按时保质保量地完成公司及公司工程部的各项经营治理工作.1、对内的工作情况.根据工程的情况及要求,每月的月底统计当月的实际工程工程治理情况并及时圆满处理解决工程现场随时发生的问题.及时参加公司及公司工程进度相关分析会议,对工程部每月的现场治理情况作出分析报告,对于工程进展情况按每个楼层每个分项 工程进行分析及治理,及时给出合理化建议,并记录全部的现场治理 日志,及时将公司工程部及业主相关会议内容作到上传下达,指定到5 / 10位.在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对工程设计治理中存在

11、 的问题做出科学化、合理化的调整,使该工程治理工作标准化.为工 程进展得以顺利的进行.在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积 极地配合相关工程经理进行相关工程治理.根据公司的规定并结合工程部的实际情况, 起草一些工程治理及工程 设计方面的文章及稿件,对工程工程现场进行针对性的跟踪治理.每月初完本钱工程部的上月的实际工程治理任务 包括业主方及工程设 计用材的讲解、分析并及时向工程领导汇报,在施工过程中,实行 定向治理和工程设计跟踪限制,为工程治理水平的提升,做到科学化、 人性化的有利举措,同时为工程部及时提供一些经营资料和相关数 据,及时做好工程的设计治理及现场协调工作. 并及时参加工程的相 关

12、会议,按公司的规章制度进行值班等.2、对外对业主和监理及材料供给商等的工作情况.每月月底向 业主提交下月的材料方案及工程设计工作安排, 预计下月的施工治理 及预测各项的治理中可能发生的相关问题,尽量限制和保证下月工程 顺利进行.并及时与监理核对工程量,及时向业主进行工程签证,做好相关工程 工程的治理工作,特别是一些工程设计方面的问题,及时的审核、确 认材料供给商的深化加工图纸,并积极的配合业主做好相关工作,以 便使材料供给商能及时加工生产,使得工程顺利施工.总之,在工程工程设计治理上及时、准确、实事求是、把握住治理方范文最新推荐向,对内对外相关治理工作资料齐全、用足政策、把握时机、随时处 理好

13、业主、监理与施工方的关系,随时遇到工作问题,及时与领导联 系汇报,以便寻找更好的解决问题的方法, 争取为公司创造最大的利 润.二、积极做好工程的设计治理工作.做好了 *大厦工程工程的设计治理、汇报及送审工作.三、服从公司领导的工作安排,积极做好公司及工程部的工作.本人在工作中,吃苦耐劳,无怨无悔,以高度的责任心、荣誉感与高 度的政治觉悟性,总是以公司利益为重,以公司大局为重,以公司荣 誉为重.想为公司所想,做为公司所做.在工作中积极参加公司的相 关工作会议；积极参加工程现场治理；积极参加工程设计治理.无论自 己在工程部的工作多忙,总是服从公司领导的各项工作安排, 认真执 行首长的命令；无论工程

14、工程部的事情有多忙,本人总是投以无比的 热情和专业知识,加班加点,科学合理地利用时间,圆满完成了工程 部的各项任务,同时又完成了公司安排的其他任务.四、积极适应和遵守执行公司的各项治理制度和改革,进一步增强工作责任心和荣誉感.自从我参加公司以来,发现公司的各项规章制度在逐步改善和进一步 的完善,本人在强列的工作责任心和荣誉感的感召下, 忘我而积极的 适应这种情况,以公司各项现行的规章制度和精装工程师的职业道德 为准那么,及时做好本人的各项工作,为企业做好本人力所能及的工作.7 / 10五、利用工作之余增强学习 我在工作之余非常注意收集国内国际有关精装设计资料及相关文件, 并努力学习和钻研建筑工

15、程设计治理及建筑工程工程治理方面的技巧等业务知识.努力学习计算机知识及建筑英语方面知识等,以便不 断的提升自己的工作效率和治理水平.以上为本人粗略的个人工作小结,请领导审阅,如工作上有不到之处, 请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作.尊敬的各位领导：您们好！我是* ,毕业于山东*学院,所学专业* .很快乐可 以一路走来,直至今日,接受上级领导对我的考核.回忆这逝去的半 年时光,在局领导的关心指导下,严格要求自己,认真学习,勤恳工 作,谨慎为人,从中不断进步,寻求提升.现就我个人的情况作如下 汇报,请各位领导批评指正,在此,虚心接受考核.一、工作情况六个月的试用期中,最初学习了山东

16、省南水北调两湖段工程建设质量 治理与平安生产的各项规章制度,使我对接下来的工作有了初步的了 解熟悉,为将来工作的开展打下良好的根底.同时,为拉近距离,局 领导屡次组织交流会议,与大家探讨工作与学习的方法、人生的价值, 使我受益匪浅.而学习不只是学知识,更要学做人,学做事.偶尔的?百家讲坛?等视频学习亦是意味深长.各位领导同事也在此段时间 相互熟悉,进而了解,相处融洽.范文最新推荐9月29日,局内组织国庆联欢,各位同事积极配合,彼此之间距离 更为拉近,为之后的工作默契度加分.十二月份,公司为求理论与实践相结合,为我们安排参与了引黄济青 冬季通水运行实习,使我们有时机切身投入实际去感受, 更为清楚

17、的 熟悉我们将要开展的工作,提升对泵站运行治理的认知,并以各位老 职工为典范学习,严谨认真的工作态度,准确果断的处理问题,事故 解决的记录分析,以及良好的语言表述水平.现场实习过后,局领导放我们自主学习.在此期间,我通过自学及与 同事的讨论,了解了很多泵站内常出现的问题的预防与处理举措,以及温习了之前所学知识,如?水泵与水泵站?、?电工与电气?、机电 设备的治理等.期间也通过多方途径熟悉了解中国共产党, 立志要加 入党的行列.2月26日,我有幸参加了山东省南水北调南四湖至东平湖段工程 2021 年度工作会议,以简要的文字总结我的感受：严肃、认真、条理、全 面、高效、信息准确性.我认为这是一名南水北调员工应具备的根本 素质,即使是一名基层的工作者.而我,也要向着这个目标不断努力, 锻炼自己,提升自己,完善自己.二、总结收获在此段工作期间,我作为一个初出茅庐的小卒,对自己严格把关,时 刻以一名合格工作者的根本准那么审视自己, 严谨,认真,责任,专业, 勤奋,团结,稳重,求知,热情,高质高效,勇于实践等等,都是我9 / 10 成长的阶梯.其中,亦认真学习各项政治文件,提升自己的政治理论 水平,坚持科学开展观,坚持以人为本,倡导构建和谐社