战略管理教学大纲本2012shu

1、精选资料战略管理教学大纲课程编号： 课程英文名称：Strategic Management课程类别：专业必修课 学分/总学时：3学分/ 48学时 开课对象：工商管理、人力资源管理、营销管理专业（本科）一、课程的性质、目的和任务企业战略管理是工商管理类专业的核心课程。 主要研究和介绍企业从全局和战略角度生 存与发展的基本概念、 基本原理和基本方法， 反映企业全面的、 战略性的和方向性的整合性 管理。通过本门课程的学习，学生应能掌握“战略” 、“战略管理” 、“宏观环境” 、“产业环境” 、 “内部环境” 、“战略集团” 、“企业使命” 、“战略目标” 、“公司战略” 、“国际化经营战略” 、 “

2、多元化战略” “竞争战略” 、“战略评价” 、 “战略选择”、 “资源规划与配置” 、 “战略与组织 结构”、 “领导与战略” 、“战略控制”等基本概念、基本方法与基本理论；熟悉战略管理中战 略分析、战略选择、 战略评价、 战略实施和控制各阶段的主要工作内容及其方法； 在熟练掌 握上述内容的基础上， 应能利用有关理论和方法， 分析企业战略管理中的具体问题， 并初步 能够提出解决问题的方案。教学过程中任课老师应注意以下问题：1注重培养学生思维的逻辑性和系统性以战略管理体系的三大部分:战略分析、战略选择与评价、战略实施与控制依次展开， 将战略管理作为一个具有统一性的和系统性的知识体系。2渗透战略管

3、理理论的新进展 战略管理是发展中的理论， 在教学过程中， 将战略管理发展的一些前沿理论融入教学中， 增进课程学习的思想性和前瞻性。3将案例教学有机融入教学过程 战略管理是一门实践性、系统性和理论性较强的综合课程， 案例教学将能有效增进学 生对理论的学习和理解，增强学生的分析问题和解决问题的能力。4有效检验学生所学内容的掌握情况 所选教材附有思考题和案例分析等， 以此检验学生学习状况， 同时还增加案例讨论和企业实践调查组作业，让学生结合理论对案例和企业实践活动作出合理解释， 建议，巩固所学理论知识。二、学习本课程学生应掌握的前设课程知识先修课程：管理学 、营销学、人力资源管理等并提出创新性的精选

4、资料三、课程内容和基本要求、建议学时分配第1章 战略管理导论：战略与战略思维（6学时）1战略的含义与特征2战略管理的含义、过程及层次3战略管理学科的发展基本要求：（1）理解战略、战略管理的含义及战略的特征（2）明确战略管理的过程、任务及层次（3）了解战略管理的兴起与发展（4）理解两种战略思维模式第2章 战略导航：使命、愿景与目标（4学时）1企业使命2企业愿景3企业目标基本要求：（1）理解企业使命的内涵及重要性（2）了解企业使命确立的基本要求和使命陈述要素（3）理解企业愿景的含义和内容（4）了解企业使命与愿景的异同（5）掌握企业目标体系的类型第3章 外部环境分析：机会、挑战与产业竞争（6学时）1

5、宏观环境分析2产业与竞争环境分析3外部环境分析的方法基本要求：（1）了解外部环境分析的目的及分析思路（2）掌握宏观及行业分析的主要内容及各项因素（3）掌握波特的五种力量模型（4）理解关键成功因素对企业竞争行为的影响（5）掌握外部分析的基本方法第4章 内部环境分析：资源、能力与核心能力（6学时）1内部分析的目的和重要性2企业资源与能力3企业价值链精选资料4企业核心竞争力5内部环境分析的IFE矩阵分析法基本要求：（1）了解内部环境分析的目的及重要性（2）定义与区分资源能力的概念（3）理解企业核心竞争力的内涵和标准（4）熟练掌握IFE矩阵分析法第5章 总体战略：配置与构造创造价值的方式（8学时）1战

6、略类型基本框架2集中化战略3一体化战略4多元化战略5并购战略6国际化战略7联盟战略基本要求：（1）了解企业战略的主要类型（2）掌握集中化、一体化、多元化、并购、联盟、国际化等常见战略的要点及应用第6章 竞争战略：价值创造与构筑可持续竞争优势（6学时）1竞争优势与价值创造2基本竞争战略分析3竞争优势的来源与维持4可持续竞争优势的构筑基本要求：（1）了解企业、顾客、竞争者的关系（2）理解顾客矩阵和生产矩阵（3）掌握并灵活运用四种基本竞争战略（4）明确可持续竞争优势与企业长期盈利的关系（5）熟练掌握企业可持续竞争优势的构筑途径和维持关系第7章 战略选择的方法：战略匹配与选择（6学时）1战略分析与选择

7、的性质2综合战略制定框架3信息输入、匹配和决策阶段 基本要求：（1）了解战略选择的影响因素（2）理解战略选择的分析框架（3）熟练掌握战略选择的基本方法精选资料第8章 公司治理：委托代理关系与离异相关者需要（2学时）1公司治理概述2公司治理与战略管理3董事会企业战略管理的决策、评估部门4高管薪酬战略执行者的激励 基本要求：（1）理解战略实施的性质（2）理解年度目标、政策与战略的关系（3）掌握解决战略实施中常见的资源配置和冲突的问题（4）掌握战略支持系统的构成要素及其匹配性的实现（5）掌握战略实施中相关问题的解决思路第9章 组织结构：战略实施的组织保障（4学时）1组织结构与战略的关系2组织结构发展

8、模式3职能制结构对业务层战略实施的保障4多部门组织结构对公司层战略实施的保障5国际化经营的组织结构6组织结构的最新发展基本要求：（1）了解组织结构与战略的关系（2）了解组织结构的发展模式（3）理解职能制组织结构与业务层战略的关系（4）理解多部门组织结构与公司层战略的关系（5）理解国际化经营组织结构的发展方式及匹配的组织结构精选资料第10章 战略变革：企业永续经营要旨（2学时）1战略变革的基本内涵2战略变革的动因3战略变革的主导逻辑4战略变革的主要类型5战略变革方式6组织变革基本内涵7成功变革的主要因素8变革中的阻碍因素 基本要求：（1）理解战略控制的性质（2）掌握战略控制的框架（3）掌握平衡记分法和权变计划方法的基本要点四、教材及学生参考书1、教 材：（1）战略管理 作者 黄旭 机械工业出版社 出版日期2007年12月2、参考书：战略管理 （第十版） 作者（美）弗雷德.R.戴维 李克宁译2006年五、课外学习及作业要求课内外学时以1：2为宜，主要以阅读教科书材料、小组企业调研、案例研究等形式帮 助学生巩固所学知识，掌握和提高分析问题能力。六、考核方式及成绩评定方法1、期末考核方式：闭卷考试2、成绩评定：期末考试