探究公路工程监理与工程项目管理的关系

1、探究公路工程监理与工程工程管理的关系摘要：工程工程管理质量的上下会对公路工程工程的整体建设质量造成较大的影响，也会关系到整个公路工程工程的施工本钱，意义重大，而良好的公路工程工程管理又离不开监理工作作为支撑，由此可见，工程监理与工程工程管理对于公路工程建设而言都极为重要。该文首先阐述了公路工程工程管理和工程监理的含义；其次，分析了工程监理与工程工程管理在公路工程建设现场施工中的作用，与此同时，还分析了公路工程监理与工程管理的差距及原因；最后，深入探讨了工程监理单位转变为工程管理单位的问题及措施，具有一定的参考价值。关键词：公路工程工程监理工程工程管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

2、1674-098X202103a-0154-02随着我国国民经济的迅猛开展，各地公路工程工程日益增多，而公路工程建设的关键就在于做好施工工作。众所周知，公路工程施工工程涉及面较大、环节众多，且十分繁琐、复杂，现场工程工程管理质量的上下会对公路工程工程的整体建设质量造成较大的影响，也会关系到整个公路工程工程的施工本钱，意义重大，而良好的公路工程工程管理又离不开监理工作作为支撑。由此可见，工程监理与工程工程管理对于公路工程建设而言都极为重要。文章就公路工程监理与工程工程管理的关系进行探讨。1公路工程工程管理和工程监理的含义工程监理是指监理单位在业主的委托下，基于政府有关部门所制定的法律法规及规章制

3、度来对整个公路工程工程建设进行监督管理的过程。工程监理的主要内容包括：第一，加强公路工程建设合同的管理；第二，对公路工程建设的施工质量、施工进度、资金使用等进行控制；第三，协调公路工程建设有关单位之间的工作关系。政府出台的相关法律中已经明确了工程监理工作的职责、义务和权利，从而确保了工程监理工作能够标准、合法地实施，使之发挥出重要的作用。而工程工程管理主要包括两个阶段：第一阶段是决策，工程工程管理单位在建设单位的委托下撰写相关的工程可行性研究報告，对整个工程的实施过程及可行性都进行深入分析，以此来为建设单位的决策提供相关的依据。第二阶段是以施工为主，工程工程管理单位要为建设单位提供一系列的管理

4、效劳，如采购、设计、施工、招标等，并且还要负责对施工质量、施工平安、施工进度等予以控制和管理。2工程监理与工程工程管理在公路工程建设现场施工中的作用公路工程建设现场是广阔施工人员直接从事施工活动的主要场所，现场监理与工程工程管理水平的上下与施工本钱的上下、工程质量的优劣、施工进度的快慢等都存在着较为密切的联系。大量的生产实践说明：公路工程施工企业假设能够重视监理与工程工程管理，那么就可有效提高其施工技术水平和施工管理水平，并且获得较佳的经济效益。值得注意的是，公路工程建设现场存在着较多的多工种立体交叉作业、露天作业、高空作业等，只有有效地加强监理与工程工程管理工作，才可大幅度降低平安事故的发生

5、率。3公路工程监理与工程管理的差距及原因3.1公路工程监理单位定位及政策不符合推行监理制度的初衷推行监理制度的本意在于对现有的建设管理模式进行改革，逐步推广应用现代化工程工程管理体制。从目前来看，工程法人通常都不愿意将合同管理权、进度控制、投资放给工程监理单位，工程监理单位仅仅只负责控制工程施工质量，形成了弱化的“社会监督“社会监理模式，原有的工程管理模式只是简单地改变了局部形式和内容，对公路工程监理单位朝着工程管理单位开展造成了严重的制约。3.2政出多门，条块分割从目前来看，工程监理单位很难涉及到全面的工程管理中，主要原因在于：政府相关部门将工程工程管理分为了假设干个板块，让工程监理单位无所

6、适从。众所周知，公路工程工程通常会涉及到采购招标代理、设备制造监理、设计监理、审价、工程造价咨询、招标代理等多个阶段，政出多门，条块分割，不利于工程监理单位工作的开展。3.3工程监理单位自身建设不具备承担工程工程管理的条件从目前来看，有相当数量的工程监理单位经营形式多样，企业素质良莠不齐，既有低价抢业务的，又有出租资质的，还有挂靠其他单位的，造成了严重的社会影响，很多业主对于工程监理单位承担公路工程工程全过程管理不放心。工程监理单位仅仅只承担了极为有限的工程工程管理业务，再加上专业人才缺乏，尤其是缺乏企业管理、投资估算、经济评价方面的人才，导致工程监理单位自身建设不具备承担工程工程管理的条件。

7、4工程监理单位转变为工程管理单位的问题及措施4.1工程监理单位创造条件开展为工程管理单位?关于培育开展工程总承包和工程工程管理企业的指导意见?提出工程建设组织实施方式改革的着力点主要表达在工程工程管理及工程总承包的推广应用，可较好地标准市场管理，提高投资效益与工程质量。基于自身定位来看，工程监理单位本就应该是一个专门为业主单位效劳的工程管理公司；但令人遗憾的是，由于多种因素的制约，工程监理单位的这个定位根本都没有得到全面的提高。?关于培育开展工程总承包和工程工程管理企业的指导意见?的公布为工程监理单位未来的开展提供了机遇，也指出了方向。4.2关于工程管理单位的业务范围一方面，工程管理单位的业务

8、范围涵盖了工程后评价、工程实施过程、工程可行性研究、工程策划等工程全过程管理；另一方面，工程管理单位是对工程工程的实施提供工程管理，而这个“工程管理实际也就是定位在业主方的工程管理范围。工程管理单位的可效劳范围极为广阔。工程监理单位假设要转变为工程管理单位，那么就需要不断努力、开拓创新，可从以下几个方面入手来做好充分的准备工作。第一，人才建设。工程监理单位要结合自身实际情况来制定出中长期的人力资源方案：一方面要吸引优秀人才参加，为承接EPC交钥匙工程等大型公路工程工程管理做好准备；另外一方面，要基于开拓型、外向型、复合型的要求来对本单位现有人才进行培养和锻炼。第二，与国内外有实力的公司进行合作

9、，形成强强联盟，取其长处，积累经验。第三，工程监理单位要注意与业主单位保持密切的联系和沟通，主动向其展示本单位的实力，主动向业主介绍工程管理的内容、过程，专业化管理的必要性和结果的高效性。第四，建立完善的资料信息库，包括工程管理的相关资料、文件，国内外优秀公路工程工程的管理经验，国际上各类公路工程工程管理的合同范本、内容、模式等。5结语总之，公路工程监理单位应该紧紧抓住现在良好的契机，不断开拓创新，努力转变为工程工程管理单位，实现自身的可持续性开展。参考文献【1】芦国富.浅谈建设工程监理与工程工程管理的关系J.山东工业技术，2021，178：54-58，106.【2】熊其军，韩红民，张怀江.浅谈建设工程监理与建设工程工程管理的关系J.科学咨询科技·管理，2021，168：51-52.【3】韩红民，张怀江.浅谈公路工程监