HOM酒店开业管理清单(工程)

1、NO.NO.序序号号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485868788899091929394959697989910010110210310410510610710810911011111211311411511611711811912012112212312412512612712812913013113213

2、3134135136137138139140141142143144145146147148149150151152153154155156157158159160161162163164165166167168169170171172173174Project: Open Date:ItemItem项项目目 （红红色色字字体体为为本本项项目目中中不不适适用用的的项项目目）确认已安装主要的机械、电气及管道设施（机电 MEP）进行技术缺陷检查完成工程部预备开业检查清单收集项目信息。承包商详细资料、联系方式。收集项目信息。承包商详细资料、联系方式。获取所有承包商和供应商的联系人姓名及详情并设立相关

3、文档准备完成工程部运营审核并获取有关工程部人员配备指导的批准准备工程部设备和工具清单，并订购准备工程部家具、固定装置和设备（FF&E）清单，并订购工程部储备、材料和备件列出申请成立机械总钥匙系统确保工程部岗位描述就绪完成工程营运维护和第一年水和能源消耗（POMEC）预算工程部员工招聘获取全套机电图纸包括从相关承建商/顾问/设计师的音频、视频文件关于工程部营运事项的建立建立工程部组织结构图，并获得集团办公室的批准工程部主要员工到岗工程部80%员工到岗工程设备、工具和家具、固定装置和设备、储备、材料和备件的交付与库存工程部标准操作程序（SOP）就绪酒店水和能源的协议与合同就绪酒店技术服务（

4、如：隔油池清理，电梯维修等）协议与合同就绪设备登记安装完成ESCAP系统的数据收集设置文件归档系统审批酒店外墙的外部照明落实消防维护管理（FPMM）计划设置适用于消防维护管理的方针与程序审核安全及法定规定获取电梯、锅炉、冷冻机和大型机械的测试报告建立工程部营运事项与集团指定的设计师和工程师共同审核项目取得建筑/平面图的副本获取所有机械、电气及管道（机电 MEP）的清单、位置和负荷的副本检查最初修建核心和壳制定适用于工程系统检查安装、调试和测试的清单/格式 制定/采纳集团可行的节能指导并准备实施完成工程部预备开业营运事项制定物业移交/接管程序 制定电子/机械钥匙接管及分配政策和程序完成消防泵房及

5、系统 完成应急发电机房完成污水房完成空气处理机组（AHU）楼宇管理系统 完成洗衣房设备完成消防生命安全相关的设备和消防控制面板完成安保控制系统完成照明控制系统，包括调光器完成音频视频系统热/冷配水系统完成空调管道、管道系统和保温完成天然气/液化石油气的燃气输配系统完成冷藏室及冷冻室完成蒸汽分配系统 会同行政总厨完成厨房设备会同相关使用部门完成后台服务区域 会同相关使用部门完成公共区域、大堂和餐饮场所会同管家部完成客房和走廊 完成景观设施完成客用电梯、员工电梯和自动扶梯完成程控交换机（电话PABX）系统完成背景音乐系统完成员工间对讲机语音通信系统完成传呼/消息系统完成卫星天线，电视（MATV）/

6、卫星电视/视频点播完成公共区域和后台区域标识的检查完成酒店外部和出口标识的检查参与工程装置、设备、机器及系统的调试和测试为所有装置、设备、机器和工程系统制定预防性维护计划及相关培训材料管理并从各制造商或供应商处获取主要装置、设备、机器和工程系统的相关培训完成高低压站和配电系统完成供水/过滤器/泵房/水箱及相关 完成冷水机组及相关的泵/冷却塔完成锅炉房及相关 主要装置设备、机器和工程系统安装完成实施节水节能计划 建立记录能耗及温度的日志分析绿色参与行动获取1级证书实施消防生命安全（FLS）计划 完成实施消防设施维护管理（FPMM）的准备 获取集团紧急疏散计划并准备实施采购消防背包并配备消防设施维

7、护管理计划中列出的所有需配备按要求购置灭火器（非卤代烷或二氧化碳）确保消防应急标识按集团要求贴于客房和公共区域设置灭火器库存及控制清单供每月检查会同安保部团队制定并开展消防培训制定应急程序在通向主要燃气控制站、水总阀门等的门上设置标识执行危险标签计划确定任何景观需求确认妥善安排灌木、树木及植物的保养及护理 完成ESCAP系统的安装及培训 建立永久维护管理（PMM）系统建立防火预防管理（FPPM）系统为轮班的维修组配备一套钥匙。在总工办公室设置备用钥匙建立工程部仓库控制及操作程序管理施工场所健康和安全人身防护装备（PPE）、安全挂牌标签会同安保部制定承包商/施工人员/供应商的进入/穿行路线及通行

8、系统确保工程服务和设备已做好供营运的准备接受、接管维修及保养（R&M）装置、设备和基本设施对主要设备和系统进行持续监测和维保创建并维护用于工程营运的资产列表实施工程管理程序及文件归档系统实施应答性维护报告和管理系统 制定包含能源成本及维修保养年度预算副本在内的文件审核适用语言的预防性维修保养清单准备适用于预防性维护系统的设备登记建立灯泡存货清单（订购可供至少3个月的供应量）根据建议从制造商处订购备件清单提供安全区域供收取工具或材料订购工程书籍和适用的当地规范供参考准备日常设备清单设置适用于所有工程部员工的持续培训计划调查有关电梯、空调及程控交换机的本地公司制定材料安全数据表（MSDS）

9、文件并分发持续更新工程手册获取集团所有技术服务手册获取蒸汽、热水供应合同或柴油供应合同按照当地要求和做法制定服务维护合同获取关于空气和水的分配系统的所有平衡报告副本获取关于阀门列表及位置平面图的全套清单获取关于所有电气配电盘清单、位置及负荷的副本获取关于所有设备保修及相关设置文件的副本制定电梯应急程序对相关人员进行所有工程设备操作和故障排除培训取得维护申请单分配板关于长期停电的恢复计划确保所有工程部相关人员接受了关于操作所有音响和灯光设备的培训调查并选择一家本地的水处理公司（WT）建立测试日志水处理（a）调查关于系统和服务的化工公司水处理（b）获取关于化学品和采用措施的材料安全数据表水处理（c

10、）对年度耗费及预算成本的估算金额水处理（d）确定交付能力水处理（e）由化学工程师建立每周/每月到访计划对系统进行检查并提交相关报告检查并提交相关报告水处理（f）核准并归档所有日常水处理表格水处理（g）建立化学品仓库与处理机构（维持3个月的供应量）确认已经装载关于预防性维护管理程序ESCAP的信息并准备完成物业和建筑出口的保护取得防火门和门套的相关证明确保已提供关于所有必要服务的维护手册收取竣工图和时间表穿透墙壁及地板的建筑防火等级符合集团消防生命安全的要求确保穿透墙壁及地板的建筑防火等级符合集团消防生命安全的要求确保按照集团的工程设计技术标准完成应急照明和出口指示标识的安装确保按照集团的工程设

11、计技术标准完成烟感探测器及报警系统的安装从消防局和集团工程设计技术标准获取证明遵照当地建筑规范的证书确保按照集团的工程设计技术标准完成喷淋系统的安装确保按照集团的工程设计技术标准对机械系统进行调试确保按照集团的工程设计技术标准完成防火阀的安装确保按照厨房及洗衣房顾问的要求对厨房和洗衣房设备及系统进行调试从项目管理、建筑师和室内设计师处获取微小缺陷及疏漏的更新列表获取有健康/卫生部门发出的关水及其他工程系统的证书遵照当地政府要求获取关于高压容器、电梯和其他设备的法定许可证和证书获取关于建筑/物业检查/检验的最终证书获取环保证书和能源统计数据(ESD)等级 会同安保部从地方政府处获取安全证书/承认

12、按照规范及建筑设计师和室内设计师的要求完成施工并获取相关证书完成项目移交阶段制定缺陷清单 部门领导为各自管理的区域制定缺陷清单及整改计划通过项目团队向总承包商提交缺陷清单进行整改 会同安保部团队进行火灾报警和疏散演习取得当地政府关于机电及电梯的证书取得当地政府的消防证书取得电梯许可证取得建筑师证书提交第三方消防顾问的第三次报告会同安保部培训应急响应团队获取全套竣工图纸获取全套设备操作说明手册Total：174Total：174培训：0Unkown：0文档建立:4complete:51进度跟进:2Not startde:31证书获取:0In progress:92TaskTask typetyp

13、e任任务务类类型型WorkstreamWorkstream完完成成部部门门TaskTask OwnerOwner跟跟进进人人StafusStafus状状态态StartStart DateDate开开始始日日期期进度跟进Complete进度跟进In progress文档建立In progress文档建立Not startde文档建立Not startde文档建立In progressCompleteCompleteCompleteComplete链接2CompleteCompleteCompleteIn progressCompleteIn progressCompleteIn progress

14、In progressNot startdeCompleteIn progressIn progressIn progressCompleteCompleteNot startdeNot startdeCompleteIn progressItemItem项项目目 （红红色色字字体体为为本本项项目目中中不不适适用用的的项项目目）确认已安装主要的机械、电气及管道设施（机电 MEP）进行技术缺陷检查完成工程部预备开业检查清单收集项目信息。承包商详细资料、联系方式。收集项目信息。承包商详细资料、联系方式。获取所有承包商和供应商的联系人姓名及详情并设立相关文档准备完成工程部运营审核并获取有关工程部人员

15、配备指导的批准准备工程部设备和工具清单，并订购准备工程部家具、固定装置和设备（FF&E）清单，并订购工程部储备、材料和备件列出申请确保工程部岗位描述就绪完成工程营运维护和第一年水和能源消耗（POMEC）预算工程部员工招聘获取全套机电图纸包括从相关承建商/顾问/设计师的音频、视频文件建立工程部组织结构图，并获得集团办公室的批准工程部主要员工到岗工程部80%员工到岗工程设备、工具和家具、固定装置和设备、储备、材料和备件的交付与库存工程部标准操作程序（SOP）就绪酒店水和能源的协议与合同就绪酒店技术服务（如：隔油池清理，电梯维修等）协议与合同就绪设备登记安装完成ESCAP系统的数据收集设置文

16、件归档系统审批酒店外墙的外部照明落实消防维护管理（FPMM）计划设置适用于消防维护管理的方针与程序审核安全及法定规定In progressIn progressCompleteCompleteIn progressCompleteCompleteCompleteIn progressIn progressCompleteIn progressIn progressIn progressIn progressIn progressIn progressIn progressIn progressIn progressIn progressIn progressIn progressIn prog

17、ressIn progressCompleteIn progressIn progressIn progressIn progressIn progressIn progressIn progressIn progressIn progressCompleteCompleteNot startde获取电梯、锅炉、冷冻机和大型机械的测试报告建立工程部营运事项与集团指定的设计师和工程师共同审核项目取得建筑/平面图的副本获取所有机械、电气及管道（机电 MEP）的清单、位置和负荷的副本检查最初修建核心和壳制定适用于工程系统检查安装、调试和测试的清单/格式 制定/采纳集团可行的节能指导并准备实施完成工程

18、部预备开业营运事项制定物业移交/接管程序 制定电子/机械钥匙接管及分配政策和程序完成消防泵房及系统 完成应急发电机房完成污水房完成空气处理机组（AHU）楼宇管理系统 完成洗衣房设备完成消防生命安全相关的设备和消防控制面板完成安保控制系统完成照明控制系统，包括调光器完成音频视频系统热/冷配水系统完成空调管道、管道系统和保温完成天然气/液化石油气的燃气输配系统完成冷藏室及冷冻室完成蒸汽分配系统 会同行政总厨完成厨房设备会同相关使用部门完成后台服务区域 会同相关使用部门完成公共区域、大堂和餐饮场所会同管家部完成客房和走廊 完成景观设施完成客用电梯、员工电梯和自动扶梯完成程控交换机（电话PABX）系统

19、完成背景音乐系统完成员工间对讲机语音通信系统完成传呼/消息系统完成卫星天线，电视（MATV）/卫星电视/视频点播完成公共区域和后台区域标识的检查Not startdeIn progressIn progressIn progressNot startdeIn progressIn progressIn progressIn progressIn progressNot startdeCompleteIn progressIn progressCompleteCompleteCompleteCompleteIn progressCompleteCompleteCompleteNot startd

20、eNot startdeIn progressIn progressNot startdeCompleteCompleteNot startdeCompleteCompleteCompleteNot startdeNot startdeNot startdeNot startdeIn progress完成酒店外部和出口标识的检查参与工程装置、设备、机器及系统的调试和测试为所有装置、设备、机器和工程系统制定预防性维护计划及相关培训材料管理并从各制造商或供应商处获取主要装置、设备、机器和工程系统的相关培训完成高低压站和配电系统完成供水/过滤器/泵房/水箱及相关 完成冷水机组及相关的泵/冷却塔完成锅

21、炉房及相关 主要装置设备、机器和工程系统安装完成实施节水节能计划 建立记录能耗及温度的日志分析绿色参与行动获取1级证书实施消防生命安全（FLS）计划 完成实施消防设施维护管理（FPMM）的准备 获取集团紧急疏散计划并准备实施采购消防背包并配备消防设施维护管理计划中列出的所有需配备按要求购置灭火器（非卤代烷或二氧化碳）确保消防应急标识按集团要求贴于客房和公共区域设置灭火器库存及控制清单供每月检查会同安保部团队制定并开展消防培训制定应急程序在通向主要燃气控制站、水总阀门等的门上设置标识执行危险标签计划确定任何景观需求确认妥善安排灌木、树木及植物的保养及护理 完成ESCAP系统的安装及培训 建立永久

22、维护管理（PMM）系统建立防火预防管理（FPPM）系统为轮班的维修组配备一套钥匙。在总工办公室设置备用钥匙建立工程部仓库控制及操作程序管理施工场所健康和安全人身防护装备（PPE）、安全挂牌标签会同安保部制定承包商/施工人员/供应商的进入/穿行路线及通行系统确保工程服务和设备已做好供营运的准备接受、接管维修及保养（R&M）装置、设备和基本设施对主要设备和系统进行持续监测和维保创建并维护用于工程营运的资产列表实施工程管理程序及文件归档系统Not startdeCompleteIn progressNot startdeCompleteCompleteCompleteCompleteIn p

23、rogressCompleteIn progressIn progressIn progressCompleteCompleteIn progressIn progressIn progressIn progressIn progressCompleteNot startdeCompleteCompleteIn progressNot startdeIn progressNot startdeCompleteCompleteNot startdeIn progressNot startdeIn progressIn progressNot startdeCompleteNot startde实

24、施应答性维护报告和管理系统 制定包含能源成本及维修保养年度预算副本在内的文件审核适用语言的预防性维修保养清单准备适用于预防性维护系统的设备登记建立灯泡存货清单（订购可供至少3个月的供应量）根据建议从制造商处订购备件清单提供安全区域供收取工具或材料订购工程书籍和适用的当地规范供参考准备日常设备清单设置适用于所有工程部员工的持续培训计划调查有关电梯、空调及程控交换机的本地公司制定材料安全数据表（MSDS）文件并分发持续更新工程手册获取集团所有技术服务手册获取蒸汽、热水供应合同或柴油供应合同按照当地要求和做法制定服务维护合同获取关于空气和水的分配系统的所有平衡报告副本获取关于阀门列表及位置平面图的全

25、套清单获取关于所有电气配电盘清单、位置及负荷的副本获取关于所有设备保修及相关设置文件的副本制定电梯应急程序对相关人员进行所有工程设备操作和故障排除培训取得维护申请单分配板关于长期停电的恢复计划确保所有工程部相关人员接受了关于操作所有音响和灯光设备的培训调查并选择一家本地的水处理公司（WT）建立测试日志水处理（a）调查关于系统和服务的化工公司水处理（b）获取关于化学品和采用措施的材料安全数据表水处理（c）对年度耗费及预算成本的估算金额水处理（d）确定交付能力水处理（e）由化学工程师建立每周/每月到访计划对系统进行检查并提交相关报告检查并提交相关报告水处理（f）核准并归档所有日常水处理表格水处理（g）建立化学品仓库与处理机构（维持3个月的供应量）确认已经装载关于预防性维护管理程序ESCAP的信息并准备完成物业和建筑出口的保护取得防火门和门套的相关证明确保已提供关于所有必要服务的维护手册In progressIn progressIn progressIn progressIn progressIn progressIn progressIn progressIn progressIn progressIn progressIn p