单位采购供应商选择标准

1、单位/公司采购供应商选择标准为进一步科学有效地选择和管理供应商，促进采购活动的实现和共赢，更好地 规避采购风险和维护单位自身的利益。根据单位内部控制管理要求和上级有关文件 精神，结合我院实际，特制订本标准。一、总体要求坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，规范釆购 行为，强化监督检查，加大责任追究力度，建立健全供应商开发、维护、考核的管 理流程，确保过程客观、公正、科学，推动单位供应商队伍及供应物资质量持续提 升。二、选择原则（一）归口管理原则，单位综合办行使对供应商的管理职能。（二）客户协同管理原则，以用户对商品的监测、评价及管理为引导进行供方 管理。（三）资格审查准入原

2、则，供应商必须通过资格审查，成为单位供应商数据库 成员，才具备提供相应商品的基本资格。纳入政府采购的行为原则上同时依照政 府采购法规定执行。（四）公平竞价、诚信竞争原则，供应商的开发、引入、维护、考核过程需遵 循公开、公平、公正的原则，同时确保业务过程中各供应商保持充分的良性竞争。三、准入标准（一）单位供应商首先要进入供应商数据库，采取用户开发和内外部推荐两种 方式。（二）综合办实施采购前，应对拟开发之供应商组织进行供应商调查工作， 目的是了解供应商之各项综合管理能力，以确定其可否列为合格供应商名列。对供 应商的审核及引入应遵循高质量、低价格、重合同、守信用、管理好、就近的原则。 原则上必须保

3、证每种物资有两家及以上的稳定供应商，以保证稳定供货和充分竞 争。（三）供应商入库应当具备下列基本条件1、具有法人资格，同时具备政府采购资格（网上超市和实体经营），能够独 立承担民事责任；2、遵守国家、地方有关法律、法规。申请前三年内，未发现有违法、违规及 不诚信的行为；3、具有履行合同的能力和良好的履行合同的记录；4、具有良好的资金财务状况；5、具有相应服务能力，在同行业中业绩良好，具有售后服务和服务质量的跟 踪服务体系。6、对于供应商的具体要求，在实际业务操作中根据业务环境和招标要求可做 相应调整，但基本要求是必须具备商品供应的质量保证能力、供应送货能力和售后 服务能力。四、日常管理（一）供

4、应商考评坚持量化、动态和实效原则。考评采取日常动态考核、年度 计划审核与年度梳理评审相结合的方式进行。（二）供应商履约评价主要是从供应商的报价（投标）合格率、价格情况、供 货质量、交货情况、服务及合同执行、财务状况、客户投诉等方面对其履约行为进 行评价。主要是考评供应商是否存在下列行为：报价1）经询价不报价又不能说明正当理由的；2）不按要求报价，经沟通后仍不能整改的；3）恶意报过低价格；4）报价互相串通，搞虚假投标。价格情况经确认，交易价格明显偏高。供货质量1）外观加工粗糙；2）材质/商品不符；3）假冒品牌，假冒厂家；4）质量低劣不符合标准（以国标、部标、行业标准、企业标准为序）；5）假冒检验

5、合格证、材质证明书、检验报告等；6）物资/设备到货后，说明书、质保书、合格证、图纸、等相关约定资料无法 及时提供或不符合要求；7）包装不符合合同要求，型号里外不一；8）使用时出现质量等问题；9）使用中发现为假冒产品；10）使用中发现不符合要求，质量低劣等。交货情况1）不能按要求口期提供相应产品或服务；2）交货数量未按合同约定，严重超出合理的量差范围；3）实际到货物资与合同或其它约定不符，而事先未征得我方同意的。服务及合同执行1）发现质量问题，不能及时处理或处理达不到要求的；2）对有有效期限的资料，不能及时更新提供：3）要求到现场协助解决问题时，未能及时到现场；4）未按照合同约定进行技术培训、安

6、装调试等义务的；5）未能及时有效提供售后服务；6）未经我方同意，私自分包转移加工、生产的；7）未按我方要求起草合同和开票的；8）提供虚假的资质及相关证明文件的。财务状况财务不规范，故意隐瞒销售收入和篡改财务报表、投标例案等潜在风险。客户投诉出现用户投诉，征信问题或被有关部门列入失信名单和投标黑名单的。五、业务监管（一）单位所有科室及个人对所有供应商资料保密，不向第三方泄露。（二）供应商违反国家有关法律法规，存在不正当经营行为。例如商标和资质 证书弄虚作假，有意销售假冒伪劣产品可随时终止其业务。（三）供应商内部管理松懈，经营财务状况恶化，技术力量严重缺乏，不具备 按要求提供合格产品的能力，院部有权终止合同和采购行为。（四）纳后