6S管理考核评比细则

1、6S管理考核评比细则序 号考核项目工作标准考核细则标准得分I扣分说I明考核'得分1整理Sei r i1x 对所在的工作 场所（范围）进行 全面检查，包括看 得到和看不到的。2、整理清除不需 要物品。3、工具、物品要 整理放置。4、材料、工具码 放整齐，摆放有 序。5、每周整理一仁有一处废弃物 未清理扣2分。2、有一处未整理 归位扣2分。3、有一处未放整 齐扣2分。4、每周不整理扣5 分，达不到要求扣 2分。152整顿Seito n1 V布置流程，确 疋置放场所，确疋 各物品的定置位 置。2、物品的放置场 所100%S定，严格1 X未实行定置管 理扣5分。2、未按疋置图放 置每处扣2分。

2、3、危险品未按要t+t15序 号考核项目1工作标准考核细则一赫阿I扣分说I明rw核| 得分遵守本班组定置 图。13危险品应在特 定的场所保管；无 法按规定位置放置 的物品，应挂“暂 放”标识牌，注明 原因、放置时间、 负责人、预计放至 何时。4、清扫用具以挂 式方法放置。5、放置场所和物 品原则上一对一标 识，标识明确清 晰。保管扣5分；暂放 物品放置不符合要 求扣2分。4、未设置明确、有 效的标识扣2分。3清扫Sei sob 分配清扫责任 区域，各责任区应 细化各自的定置 图。2、实行上、下班 前后5分钟清扫， 清理脏污。3、每周进行一次 大扫除，彻底清理 脏污。4、调查污染源， 予以杜绝。

3、5、建立清扫基 准，作为规范。清 扫基准包括：清扫 对象；清扫方法、 重点；要求标准； 清扫周期；清扫时 间；负责人等。6 建立值日和点评1 X未分配清扫责 任区扣5分。2、未按规定清扫 扣2分。3、未建立清扫基 准扣4分。4、未建立值日和 点评制度扣5分。15序号考核项目工作标准考核细则标准 得分扣分说明考核得分制度，用点评来纠 正工作上的偏差。4注J士 /冃/ 口Se i ke i su清扫责任区的 杂物垃圾，保持工 作场所整洁干净。2、保养设备、工 具，使其整洁完 好。3、整理个人装束， 保持个人清洁。4、每班（天）清 理一次。1、责任区和工作 场所有一处不干净 扣2分，发现一个烟 蒂扣

4、1分。2、设备、工具有 一处不整洁扣2 分。3、个人装束及个 人卫生整理不干净 扣2分。4、工作场所不清 理扣3分，达不到155素养Shitsuke1 遵守公司的有 关规则、规定：2、按时完成领导 交给的工作任务。3、提高技术业务 水平和操作技能。4、言行文明，文 明用语。5、协作配合，团 结同志。6、遵纪守法，遵 守职业道德7、爱护公共设施， 不损害、私拿公共 财物。8、按时参加单位 组织的各类会议和 集体活动。1、不遵守公司规 定，每发现一人次 扣2分。2、无故未按时完 成领导交给的工作 任务扣3分。3、无故不参加“学、练、比”- 次扣2分。4、不使用文明用 语扣一次1分，发 现骂人等不文

5、明言 行一次扣3分。5、协作配合不好， 不团结一次扣3分。6、打架、班中喝 酒、酗酒闹事、赌 博发现一次不得 分；出20序号考核项目工作标准考核细则标准 得分扣分说明考核得 分现违法违纪行为， 受上级部门通报处 理的当天考核总分 为零，并接受相关 纪律处罚。7、发现损害、私拿 公共财物一次扣3 分。&无故不参加会议和 集体活动扣2分。6安全Secur ity1、遵守作业规 程，杜绝“三违" 现象。2、按照岗位职责 标准规范操作，实 现过程和结果的标 准化。3、加强安全巡 视，及时发现、回 报和处理安全信息 和隐患。4、母周进行安全 活动，时间不少于3小时。5、班组每周进行 一次“查隐患、找 差距、比不足"活 动，落实责任人对 班组所有工器具进 行彻底的安全检 查，有隐患立即整 改。6、积极参与公司 组织的各项安全仁违反作业规程 扣2分；出现“三 违”扣5分。2、不按岗位职责 标准规范操作一次 扣2分；工作质量不 达标扣2分。3、安全隐患未能 及时发现和上报一 次扣2分。4、母周未开展安 全活动扣5分。5、未开展“查隐 患、找差距、比不 足”活动扣5分。6、不按要求参加 安全活动扣5分。7、发生轻伤和造 成他人轻伤的此项 不得分，并加扣50 分；出现重伤和造 成他人重伤的当天 考核总分为零，并20序号考核项目工作标准考核细则标准