公司项目提成制度

1、项目提成分配方案、制度制度建立的目的：使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展， 增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出 “精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。制度的原则：项目盈利；一切以集体利益为重；本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标；一、提成享有主体项目组核心成员。二、提成计算方法项目提成=（项目实收金额客户回扣税费项目核心人力成本一美工费用）X 10 %其中：1、项目实收金额二合同金额-客户回扣-税费-风险（烂尾款项）

2、 税费=合同金额X税率（其中外包项目税率为 10 %，自己的项目 税率为6%）2、项目核心人力成本=（人员基本工资+餐补+社保+办公费用分 摊）X开发周期 办公费用人均分摊：（房租+办公费用）/人员数量=20000元/30人=666元/人月（以公司目前的情况，核心人力成本以 7000元/月人的标准来计 算，开发周期以项目的实际开发时间来核定）开发周期的计算：开发周期=项目结束日期项目开始日期1）项目的开始，以我司立项为基准，即我方已经明确该项目一定要做开始计算。2）项目的结束，以项目验收为基准，或者项目成功提交，并且连续两周内客户没有提出修改意见参与人员的计算：按照公司现有情况，一个项目一般的

3、参与人包括1）技术总监2）项目监督与辅助（项目经理）3）核心程序员（后台核心研发人员和移动端研发人员）4）美工，不参与分成5）测试人员（程序员交叉测试或者文员测试，不参与分成）三、异常情况1、不管任何原因，当项目出现烂尾不能达成验收时没有项目提成。2、在项目开发过程中，由于项目组成员原因导致工期延误的没有项目提成。3、由于软件开发项目验收后都有一年的免费维护期，故在免费维护期内系统的bug无条件修正。4、当项目出现严重延迟，造成项目亏本时，亏损部分需要用下一个项目弥补。在一年内当亏本项目数超过 2个，表示某些项目组 人员不适应公司的开发节奏，需要自动请辞，自动离职。四、提成分配方法1、分配方法

4、当项目奖金计算出来后，根据各个项目组成员对项目的贡献度进行分 配。2、项目提成的分配周期为每个项目结束并收齐全款3、例外由于系统分析员由某某担任，某某不参与分成，其所得的部分作 为项目组的玩乐经费，或由公司决定奖励给其他员工。以后系统 分析员由其他人担任的时候要参与分成。五、提成计算案例某案例以项目来核算合同金额：100000元(如果是全部实收金额)税率：10 % (为外包项目)客户回扣：无(如有回扣则需要一并剔除)美工费用：4000元/每人开发开始：2016 5 5开发结束：2016 8 5开发周期：2个月参与人员：技术总监，项目经理，后台(PHP) 2人(2个月)，美工2 人2周，移动端2人(一个月)项目提成=(合同金额客户回扣税费项目核心人力成本美工 费用)X 10 %=(100000 ) 0 ( 100000 ) X10 %( 7000 X2X2) + (6500 X2 X1) ( 666 X8 X2) ( 4000 X2 X0.5) ) X10 %=3434假设项目贡献度：项目经理：技术总监：研发人员 =2:3:5项目经理提成：686.8元，技术总监提成：1030.2元研发人员提成：1717元其中研发人员占比：后台：移动端=7:3后台人员提成为：1717*70%=1201.9 元移动端人员提成为：1717*30%=515.1