二建施工管理考试重点

1、第一章一、施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质杲、进度的控制）。厂一建设项目管理的内曲是 口项目卄始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以便 项目的费用目标、进度目标和质吊目标衍以实现。自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期.项目策划：指目杯控制前的系列溥划利准备阶段。2、建设工程项目管理的概含一费用目标：对业主而言是投资目标；对施匸方而育是成本目标.项目决笫期管理匸作的主要任务是确定项目的定义项目全寿命周期项目实施期管理丁作的主要任务是通过管理使项目目标衍以实现决策期实施期使用期设计准备期设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期项目建议t$nJ行性研究报吿編制设计任 务书初

2、步设计技术设计施工图设计竣工验收业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质杲目标。3、项目管理的目标设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质最目标以及项目的投资目标。供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供负方的质最目标。总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质龟控制.介冋管理、佶息管理、 与建设项目总包方方关的组织协调。承发包糙式设计.施匸分萨设计、施工一体化设计总承包设计：一也计平行发包施丁总承包施工:施工平行发包施工总承包管理 业主采购采购：-承包商采购一 L约定、指定采购 设计、施工总承包（DB） 设计、采购、施丁总承包（EPC）1、业主方项

3、目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成右.也是建设丁程项目生产过程的总组织者.3、投帝方、卄发方和由咨洵公司扯供的业牛方利祜的项目管理服务都屈理业主方的项目管刃L4、施总承包方和分包力的项目管理都属理施工力的项目管理5、材料和设备供W力的项目管理都属供货方的项目管理。6、建设项目总承包有多种形式：设计和施丁任务的承包，设计、采购和施工综介的承包窃 他们的项目管理都建设项目总承包方的项目管理。各类型项目管理的目标与任务（重点）项目管 理类樂目杯任务涉及的阶段业主方项 目管理 （3控.3管、1 协调）投资目标 进度目标 质最目标1、安全管理（最直耍）2、投资控制3、进度控制4、

4、质駁控制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调项目实施阶段 的全过程施丁方的项目管理（3控.3管.1协调）施工成本目标 施工进度目标 施工质帛目标1、施T安仝管理2、施T成木控制3、施T进度控谢4、施T质虽控制5、施T合同管理6、施T仏总管理7与施T有关的組织与协主要在施工阶段,也涉 及项目实施阶段的其它 阶段施T方（1括：険工总承包方（GC）鬲工 总承包管理方（MC）分包施工方铠设顶U总承包的施任 务执行才芳务的参L设计方 项目管理设计的成本目标 设计的投资目标 设计的进度目标 设计的质秦目标1、与设计何关的安仝管理2、与设计成木控制和与设 i+T作有关的丁程造价控制3、设计的进度控制4、设

5、计的两虽控制5、设计合同管理6、设计伫息管理7、与设计有关的組织与协主耍在没汁阶段，也涉 及项目实施阶段的氏它 阶段供货方 项目管理供负方成本目标 供货方进度H标 供货方质迸目标K供货的安仝管理2、供货的进度控制3、供货的威星控制4、供货介冋管理5、供货倍息管理6、与供货何关的组织与协-J也涉及项目实施阶段的其它 阶段总承包方 项目管理项目的投资目标 总承包方的成本 目标项目的进度目标 项目的质最目标k安全管理2、投资控制和总承包方的成本控制3、进度控制4、TMI虽控制5、T合同管理6、伫息管理7、与建设项LJ总承包台关涉及项目实施阶段的全过程1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段

6、和使用阶段实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段. 动用前准备阶段和保修期。项目管理目标：施工成本目标、施工进度目标、施丁质鼠目标2、施匸方项目管理的目标和任务项目管理任务：施匸安全管理、施丁质最控制.施匸进度控制、施匸质帚控制、_ 施工合同管理、施工佶息管理、与施工有关的组织与协调.3、施工方项目管理主要服务r项目的整体利益和遹t方本身的利益：其项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标、施T质翁目标。4、施工方项目管理工的主耍在施丁阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动庄前准备阶段和保修期.（也就是整个实施期）二、诚匸管理组织一 建设项目都是次性的，没有两个完全相同的项目

7、。1、建设匸程项目的特征Y项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段.运营阶段组成.建设项目的任务由多个单位共同完成的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相冋，扶至相对工.2、系统的目标和系统的组织的关系影响 个系统目标实规的主耍因索除了组织以外还令以卜两种：a. 人的因索：包抿管理人员、生产人员的数最和质最；b、方法与TM：包拈管理的方法、丁貝以及生产的方法与工具.系统的冃标决定了系统的组织，而组织是冃机能否实现的决定性因累.控制项目目杯的主要措施包括组织措施、管玫措施、经济措施、技术措施比屮组织措施是堆应要的措施， 如采对一个工程项目进行诊断，首先分析其组织方而存在的问題.3、控制项目

8、目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施.职能组织结构厂组织结构模式d线性组织结构L矩阵组织給构工作任务分1:4、组织论 组织分工-L管理职能分工组织结构图1静态工作任务分工表管理职能分工表_一管理工作流程一工作组织流程r信息处理流程-物质流程工作流程图动态5、组织论和组织T貝厂组织給构横式：反映一个组织系统屮各子系统Z间或各尤索Z间的指令关系. 组织分匸：反应一个组织系统中各子系统或各元素的作任务分T和管理职能分丁。1组织结构模式和纽织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则町反映一个组织系统中齐项工作 Z何的逻轧关系，是一种动态关系。6、组织匸只包括:项目结构图（WBS

9、）：通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务。 组织结构图:反映一个组织系统中各纽成部门Z间的组织关系（指令关系）常用的包括（职能纽织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）工作任务分丁表：反映项目管理中人员的分T管理工作。管理职能分工表：担出问题.筹划、决策.执行、检杏。工作流程图：是用图的形式反应一个组织系统屮齐项工作Z间的逻辑关系它可用以描述工作流程组织。7、项目结构图和顷目结构編皿是编制项目管理工作比它编码的基础。8. 组织论的三个虫要组织工貝项目紀构图、纽织纪构图和介同納构觥9、工作流程图:冬匸作流程国用图的形式反映一个组织系统屮各项工作间的逻料关系它可用

10、J：描述工乍流程组织。b、工作流程图用炉形框表示作.请线表示T作Z河的逻辑关系、菱形表示判别条件.也町用两个矩形松表示丁作和丁作的执仃者三、施工组织设计的内容利編制方法厂匸程概况：项目的性质.规模.建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；地形. 地质、水文利气像；施工力最、劳动力、机只、材料、构件；施匸坏境.渝工条件；施工部署及施工方案：部岩施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。1、施工组织设计的旱本内容施T进度计划：使丁期.成本、资源等方面通过计算和诚舉达到优化配直，符合项目目标的要求施匸平而图：是施T方案及施进度计划在空间上的全面安排。匕主耍技术经济指标：

11、用以衡廣组织施I的水平，E对施组织设计文件的技术经济效益时行全面评价2、施工组织设计的分炎按施工组织设计编制的广度.深度和作用分为施丁总组织设计：以整个项目为対像而编制的。单位T程施工组织设计：是以单位工程为对象编制的 分部（分项）工程施工組织设计:是针对某些抽别逍要的、 技术复杂的、或來用新匸艺、新技术施匸的工程为対彖編制的一巫视工程施工组织刈施工的作用提高施工的工业化程度重视管理创新和技术创新3、施工组织设计的编制原则T車视工程施工的目标控制积极采用国内外先进的施工技术允分利用时间和空河.合理安排施丁顺序,捉高施匸的连续性和均衡性丄介理梆甘施丁现场，实现文明施T4、单位工施工组织设计的依据

12、：7个a、建设单位的意思和要求b . T程的施匸图纸及标准图c .施匸组织设计对冷单位 WT期.质吊和成本的控制耍求d、资源配置情况e、建筑环境、场地条件及地质、气像资料f、令关技术新成果和类似建设工程项目的资料经验5、施匸爼织总役计的编制趕序：9个a、收集利熟悉编制施T组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施匚条件的调査和研究b、计算主要丁种工程的工程斎c、确定施丁的总体布署d、拟定施工方案e、編剧制施工总进度计划f、编制资源需求最计划g、编制施丁准备工作计划h、施T总平面图设计i、计算主耍技术经济指标四、建设工程项目目标的动态控制厂项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分

13、解，以确定用项目控制的计划值。1、项目动态控制的丁作程序收集呗目目杯的实际值（如实际投资、成本.实际施丄进度忖实施过程屮对项目目标进行动态跟踪和控制十 c£ tn、定期进行项目目杯计划值与实际值的比较与计划值比较，冇偏差则采取纠偏措施进行纠偏组织措施：分析组织的原因而影响项目目标实现的问题，采取柑用的措施。 如：调整组织结构人员分丁、停理职能分T. T乍以程组织和项目管理班子人员等2、项目目标动态控制的纠偏措施管理措施：分析由I：管理的原因影响项目目标的实现的问題，采相W的措施. 如：调舉进度管理的方弘和手段、改变施T管理和强化合同管理等经济措施：分析由经济的原因彫响项目目标的实现的

14、问题，并采取相应的措施。 如：加快落实施丁进度所需的资金等技术措施：分析由技术的原因而影响项目目标的实现的问題，并采取相应的描施 如：调戟设计、改进施匸方注和改变施匸3、项目目标动态控制的核心是项目实施的过程中定期地进行项目目标的汁划伯和实阴侑比较，半发现项目目标偏离时采取纠偏措施.4、运用动态控制原理控制施匸进度的步骤一施丁进度目标的逐层分解在施过程中对施匸进度目标进行动态跟踪和控制。动态控制周期般为个月， 対瓜要的项控制周期町定为-句或-周-调整施工进度的目标一施丁成本目标的逐层分解5、运用动态控制廉理控制施工成+ 在施工过程中对施工成本目标进行动人跟踪和控制一调談施工成本目标6、运用动态

15、控制原理控制俺匸质斎：质晟目标不仅是各分部分项程的矗工质最，还包括材料.半成品、成品利有关设备等的质吊*7、项目动态控制的纠编措施 五、施匸方项目经理的任务和M任a.人中型项目施工的项目经理必须由取得妃造师注册证卩的人员担任.b、取得建造师注册证w的人员足否担任丁程项目施匸的目经理，由企业自主决定.C.项目经环図位是保证工程项目建设质吊、安全、工期的巫要岗位。d、逢造师是一种专业人十的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。e、建筑施工企业项目经理，是指授企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负贵的项目管理者, 是建筑施1企业壮定代衣人在I程项目上的代衣人.1、项目经理在承担工程施工项目管理过

16、程町行使的管理权力：a. 组织项目管理班子b、以企业法定代表人的代表身份处理与承担的工程项目令关的外部关系，爻托签艸台关合同。C、指挥工稅项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、物资、资金、机械设备等生产要索。d、选抒施工作业队伍。e、进行合理的经济分配f、企业法定代表人授予的具它管理权力.施T企业项目经理往往是个施丁.项目施工方的总组织都、总协调者和总指挥者。厂项目经理足的岗位足保证丁程项目建设质瓠 安全.T期的血要岗位企业项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负贵的项目管理者、是建筑施工企业法定代表人 在工程项目上的代表人。1、项目经理的定义项目经理是项目管理班

17、子的负贵人.但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理的任务不仅限J：主持项目管理匸作，氏主耍任务是项目目标的控制和组织协调.项目经理不足一个技术岗位而足个管理岗位。项目经理足组织系统中的管理者，但足否有人权、财权和物资采购等管理权限，则由其上级确定.厂施丁的安全管理施工的成本控制施丁的进度控制2、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方而，主要作务是施工的质帚控制施工的介同管理施工的借息管理程组织与协调等一项目管理目标贲任书规定的职贲主持編制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理风险的类熨（按构成风险的因素）风险因索3、项目经理的职贵建立齐种专

18、业管理体系，并组织实施5、项目经理对施匸承担全面管理贲任六.施工风险管理进行授权范嗣内的利益分配收集程资料，准备绪算资料，参与T程竣匸验收 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 一协助组织进行项目的检杳，滾定和评奖审报工作_ 参与项目招标、投标和令同签订参与纽建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范用内的项目资金的投入利使用制定内部ilfiW办法参与选择并便用貝台相应资质的分包人参与选择物资供W单位在授权范由内协调与项目育关的内、外部关系法定代表人授予的其它权力L 工程项目施工W建立以项目以理为首的生产经营管理系统，定行项目经理负贞制项目经理在程项目施匸屮处理屮心地位，对匸程项目施负令全面管

19、理的赍任项目经理由r主观原因或由ft作失谋令可能承担法律贵任和经济贞任。组织风险承包商管理人员和一般技术工的知识.经验和能力 施丁机械作业人员的知识、经验和能力 损欠控制和安全管理人员的知识.经验和能力等经济与管理风险介同资金供应条件合同风险现场与公用防火设施的可用性及其数最那故防范措和计划人身安全控制计划信息安全控制计划等风险管理的作任务及作流程施工风险管理过程内容风险识别工作程序：1、收集与施工风险有关的信息2、确定风险因索3、編制施工风险浜别报告风险评估1、利用己令数据资料和相关专业方法分析各种风险因索的发生概率2、分析各种风险的损失吊，包括町能发生的丁期损失、费 用损失以及对丁程的质功

20、能和使用效果零方而的彫响3、根据各种风险发生的概率和损失杲，确卜各种风险的风险杲和风险等级k常用的风险对策包括：a. 见险规避b、风险减轻C、风险自留d、风险转移e、上述的组合风险响应2、风险対笫应形成丿4险管理计划.包括:8、风险管理的目标b、风险管理的范梆c、可使用的风险管理方法、工貝以及数据來源d、风险分类和风险排序要求Ox风险管理的职贵和权限风险的跟踪耍求 相W的资源预算风险控制在施工进展过程中收集和分析风险的各种信息，预测町能 发生的风险.对比进行监控并提出预警。K建设工程项目风险丁项目决嘶：组咖、经济与管理风险' 工程环舷险' 技术叱1-项目实施风险：设计的风险、施

21、匸的风险及材料及设备利其它建设物资的风险.2、谦14睑管理的丁作仃务及I作流稗何4一风险识别风险评估风险响应L风险控制七、建设工程监理厂确保工程建设质帚逮设TM理管理制度的目的y提高工程建设水平L允分发挥投资效盜监理的项目管理包括：投资控制、进度控制.质最控制、合同管理、信息管理和组织与协谓匸作。 第二章、施匸成本控制建筑安装T：程费用的组成与计算：（虫点）人工费貝接工程费L 措施费记住技巧：一坏夜临大水支架L1安总（稳为文）制料费 施丁机械便用拔 环境保护费 文明施T费 安全施T费 临时设施费 夜何施T资 一次搬运费 大熨机械设冬进出场及安拆费 混凝土、钢筋混擬上模板及支架费安全文朗施工费建

22、筑安装丁程费二利润的计算:规茨无公伤保障金（无为污）何接戒 一 企业管理费一公差便用保利洌验金务丁税金脚架费C安T程及设备保护柴 施T排水、降水费T程井祐拆丁程宦额测泄拔厂养老保险费 火业保险费 一医疗保险的住房公枳金危险作业意外伤苦保险管理人员T资办公茨差族交通费同定窃产便用曲费T具便用劳动保险费T会经费职工教庁经费 财产保险稅 财务费税金其它1、以首接费与何接费Z和为计篦基础：利润二（育接费十间接费）X利润率2、以人丁费与机械费介计（含措施费中的人工费）为计算妹础：利润二（人丁费+机械费）X利润率3、以为丁费（含措施费屮的人工费）为计算基础：利润二人丁费介计X利润率三、税金建筑安装工程税金

23、：营业税、城市维护建设税、救育费附加.1、营业税二营业额的3%2、城市维护建设税：纳税人所在地为市区，为营业税的7汕纳税人所在地为从城镇，为营业税的5%.纳税人所在地不在山区丛镇的.为营业税的1%3、教育附加费：营业额的號4、综介税率：市区=3.41%乂镇=3. 35%农村=3. 22%四、砸工成本1、施成管理W从丁程投标报价卄始，直至项目竣納符完成为止，贯穿r项目实砸的全过杠.2、施1成本管理：在保证工期和虞景满足要求的惜况卜，采取相应的管理措施，包括组织、经济、技术.介冋措施把成心控制在计划范樹 内，并进一步寻求最人程度的成本节约.五、直接工程费的纽成墓本工资丁资性补贴人工费_生产T人辅助

24、T克MRTffi利费一生产T人劳动保护费 厂材料原价（供应价） 材料运杂髓直接工程费材料責一运输损耗费采购及保管费一检验试验费机械便用费 施工机械台班消耗駅X机械台班单价一折旧费大修理费经常修理费一交拆费及场外运费人工费燃料动力费一养路费及车船便用不A.建筑安装工程费用计算程序建筑安装匸程发包与承包计价管理办法规定，发包与承包的计价方法分为I料单价仏和综介单价法.1、工料单价计价法计价程序，I料单价仏二计算出分沖分项I忍宅后X 丁料认价，介计扫到直接工程费，直接工程费汇总后+措施费、间接费、利润和税金生成工程承包价。2、综合单价法分为全费用综合单价和部份费用综合单价a、全费用综合单价：色价内容

25、包抵白接丁程费、措施费、何接费、利润和税金工程承发包价格=£全费用综合单价X各分项工程最b、讹分费用综介单价：人多数请况措施费由投标人单独报价，而不包括在综全单价中，此时综含单价包折白接工程费.间接费、利润和税佥。工程承发包价格二工部分费用综合单价X各分项工程屋+措施费 七、匸程清单计价法1、丁程造价的计算，按分祁分项匸程单价组成來分，程廣晴单计价主要令三种形式:a、工料单价法料单价=人丁费+材料费+施匸机械使用费b、综介单价法（指部价的）综介单价=人工费+材料费+施丁机械使用费+管理费+利润（含风险）c、全费用综合单价法 全费用综介单价=人工费+材料费+施工机械使用费+措施费+管理

26、费+規费+利润+税金2、计价规范规定，分部分项工程斎清单应采用综合单价计价，利用綜介单价计价法，需分项计算请单费用，汇总得到工程总费用.a、分部分项工楼费=£分部分项丁程最X分部分项工程綜合单价b、措施项目费=£措施项目工程彊X措施项目绦合单价+单项措施费c、貝:它项目费=暂列金额+暂估价+计nr +总承包费+貝:它d、单价T程报价=分部分项丁程费+措施费+其它项目费+规费+税金e、单项工程报价=E单位工程报价f、总造价=:E单项工程报价3、分部分项丁程虽的确定a、匸程最清单标明的I.程帛是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程最清单编制人按诚阳绍小尺寸和

27、清单工程炭 进算规则计算得到的T程净杲.（工程净晟指清单T程最；与之相反为实际工程航）b、该丁甩后不旌做为承包人在履行介同义务中应予完成的实际和卅确的1程斥，发承包双方进行竣I給算时的柠吊应按发承包双方在 合冋中约定W予计帚且实际左成的丁程界确定.4、综介单价的编制a、计价规范中的T程量清单综介单价是指完成一个规定计最单位的分部分项工程帚清单项目或措悔清单项目所筋的人丁费、材料费、 施丁机械便用费和企业管理费与利润，及一定范由的凤险费用。b、该定义并不是真正意义上的全费用综合单价，而是一种狭义的综介单价.c、规费和税金等不可竟争的费用并不包松在项目单价中.八、措施项目费的计算一町以rf-ttT

28、fifi 综合乩价计价1形式 -J 其余描可釆用“J5T为单计价誠用内容不包括利海和税金 安仝文明施匸权按省级上管部门規定计价.不得参与巾场竞争，一综介醴价法2. 措施项U曲的计算方法一般有一 参数计价法分包计价法九、投标价的編制方法K投标报价不能高I抽标人设定的驸标用制价.投标报价由投标人|确疋. 投标人的投标报价不再低1成木.投标报价的编时阪刘一按州标人提供的程卡清单填报价格.投标人报价耍以卅标文件中设定的承发包双方责任划分. 以设标方案、技术描施等作为投标报价的计算基木条件 -一报价计算方法耍科学严谨.简明适用.十、建设匸程定额技编制程序和用途分类1施T宦联属企瓯的性质，也是編制预算的峯

29、础. 足施工企业歯r施工组织.成木管理.经济檢算 和投标报价的依据.以同一性灰的施T过程.T 序.作为研究对像施T企业广|用2、预克崔沌以施TK篠力越础综A扩大编制的.FJ时也是 编制楼算定额的基础.预算定ffMtNttTHIIK 算的丄要依据.是U占价表、确定丁思造价、控制建设工程投齋的4础依拆.与施工定额 于刃，预算疋额是柿会性的.血施T進额是企业以建筑物.构筑物备个分部 分项T程为编制对像施一设计图阶段3.槪算定額一般在预算疋板的界础上综合扩大rfu成的。以扩大分祁分项T程为対像 編制扩大初步设计阶段4、槪埠折标是槪算定簇的扩大与令丿1以療个建筑物和构筑物为对 像.以更为扩大的计虽单位

30、來计算.初步设计阶段5.投资佔算捋标是合理确定整个T收项U投资的基础.以独立的栄段T程或完整的 T程项U为计算对像编制霆设建该书和对行性研究 阶段2、了解人工定额I人丁作时间（机械匸作吋间类似）必须浄耗的时间损失时间3. 人工定额的形成a. 按农现形式不同，町分为讨何定额和产屋定狗两种形式.b、按定额的杯定対像不同可分为单顶I序定额和综介定额。C、时何定额C1.完成单位介格产品所必需的工作时间c2、时间定额以工口为单位，每一个日为8H计算。d、产最定额 产最定额=1/工口dl、在合理劳动纽织和合理使用材料的条件卜，某种专业、某种技术等级的工人班纽或个人在单位工作口中所完成的合格产品的数最.d2

31、时何定额与产最定额A为倒数。十、材料消耗定额主耍材料辅助材料1、材料消耗定额指标的组成-剧转材料 （定额屮周转材料消耗!R指标的表示W当用 次性使用吊、処術吊两个指标表示）j零星材料一理论计算法测定法 材料净用杲的确定-图纸计算法2、材料定额的编制-经验法_观察法 材料损耗最的确定L统计法3、材料损耗看的确定a. 材料的损耗一般用损耗率來表示b、材料的损耗率町以通过观察法或统计法计算确定c. 损耗廣二净用帚X损耗率4. 计算机械台班定额a. Mi I机械台班产帚定赖=机械净工作生产率X T作班延继时间X机械利用系数b. 机械吋何定额=1 /施工机械台班产最定额c、T人小纽定额时间二施工机械时间

32、定额X工人小组的人数十一.施工成本与任务措施1、俺成本：直按成木：施工过程中消耗的构成丁程实休或有助于工程实休形成的鋅项费用支出是町以T接il入工程对像的费用. 包括人t戏、材料费、施r机械便用费和施工措施费等。间接减木：为施T准备.组织和行理施工生产的全部费用支出.是II頁按用十也无法頁接il入工程对像.但进行T程施工 所必须发生的费用，包括竹理人员丁资、办公仏 養旅空通费零.2、施工成本ff理的任务a. 施工成本预测、施T成本订划.施工成本控制b、施工成本檢算.施工成本分析、施工成本考核3、施丁戚本预测：在丁程施工以前对成进行施工或木决笊与il划的依据.4、施工成本计划a. 以货币形式編制

33、施T项目在计划期内的生产费用.成木水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要描施和规划的书而方案b. 崖立施T成本管理贲任0J.开展成本控制和核算的基础.它是该坝目降成本的指导文件，是茨立目标成本的依据。c. 施工成本计划戕满足以卜要求：件同规定的项目质虽和T期翌求：组织对施T成本行理的目标娶求：以经济合理的项目施1：方案为基础的要求；有关定额与市场价格的要求：d. 施丁成本计划的-个播标町以采用对比法因素分析法等进行测定.成本计划的数帛指标：成心计划的质俭指标：成本计划的效益指标.5、鬲【.成本控制纸施r成本控制一应贯穿于项目从投标阶段丿始至竣於收的全过思，他足企业成本竹理的車更环卩b.施工成

34、本控制可分为爭先控制.爭屮控制和爭后控制6在项目的施工过程中.需浜按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行右效控制"文件和il划成本是成本控制的口治 进国报吉和T程变理与索贴赍彳木控制过程於动态责料.I成本控制的程序休现了动态跟踪控制的原理.6、成心的分析s詹工成本分析一-在能T成本咳算的革础匕 对成本的形成过程.和影响成本升降因素进行分析，以：7求进-步降成本的途径.包括 白利偏姿的挖韧和不利僞差的纠正.b.施T成本分析贯穿于施工成材?理的全匸程.其是在施丁成本形成的全过程，主耍和用施T项目戚木枚再资科，与H标成木.预畀成木 以及姿似的他IMH的实阿成本等进行比较.以便自效的进行

35、施工成本控制。C.成本偏差的控制公析是关键.纠偏是核心.d、成本偏着局部成偏差和3UI戚A偏差.7、施工成本考核5施T成本考核一在施工血忖沱成后，对施匚项目成本形成中的各祈任者.按施匸项目成本目标贲任制的右关规定，将成本的实际摘标 与计划、定孤 预算进厅对比和考孩评定施工项目成本计划的完成情况和并贾任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚.b. 篇丁成本考核一以施I成本降低離和施丁成本際低車作为成本考核的主耍指标.成本才核也可以分别考核组织骨運足和项卜I絞理c成本预测是成本决策的附提.d、成本il划是成本决策所确定目标的具体化.“成本计划拧制则是对成本计划的实施进行拧制和监件.真成本核算是对成本

36、il划是否实现的圾后检验.成考孩足实现成A目抹赍任制的保证和实观决第的車爱手段。十二、施工成本仮理的描施K组织措施a. 组织於施一施工成本芒理的组织方而采取组织料施。b, 组织措楣一是其它各类措施的前雄和保障.2、技术描施纭技术捐施一进疔技木经拼分析.确定嚴佳施L方楽寻.b、运用技术描施进行纠偏的关權要能提出多个不冋的技术方案：要对不出的技术方案进行技术经济分析3、绘济措施5经济摘施最易为人们所接受和采用的笊施.a、经济措施的运用一绝不仅仅是财务人员的爭情.4、合同措施a. 采用合同描施控制施工成本，应贯穿整个合冋周期.包插从合同谈刊开始至合同终结的合过思b、运用方法，选用合适的合同结构；在合

37、同的条款中W仔细考虑一切影响成本和效益的因素特别是潜在的风险因素。十三.成本计划的类型K竞争性成本计划 丁程项目投标及签订介同阶段的估算成本计划。2、指吕性成木i|划选派项U经理阶段的M券成木计划.是项目经理的贯任成本目林3. 实施性成本il划 项目施I准阶逬的施TE!订成本计划，它是以项目实施方案为依抵，落实项目经理贲任目标为川发点,采用企业施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性成木计划.4. 施丁顶歸与施丁图顶舞的区别（繭点）a、编制的依据不同施工预算施匸定额为主雯依押:施工图预算一预算定狈为上喪依州b、适用范国不同施工预算施匚企业内部管理的一种文件.勺建设单位无肖捡关系施工图预算一适

38、用于建设单位，也适用-fifeT单位.c、发挥作用不同施工预算一施工企业组织生产.編制施工计划.准备现场材料、签发任务书、考核功效.进行经济核算的依据预算是投标报价的主翌依据.5、施工成本引划的编制方法：施工成本计划的编制是以成A预池为E础，关键是确定目标成本.纸 按施成本泪成编制施丁成本计划的方法.b.按顶tl组成编制施工成£计划的方法.c、f5 I电进反編冏施1成本计划的万法.（用网络国一WiUffi （衣小方式两种：时杯网络田：时何-成本仙线（S形冊线）十四、施成本控制与成本分折施T成木控制的依据J木控制的步骤一施T成木控制与施T成木分析這芯测倔差侮比、折析、券査施TM控制的方

39、法施工成木分析的方法 一2.施工成木的过程疑制方法人T«?的控制:战价分离T程承包合同施丁成木汁划进度报告工程变更施丁组纽设计分包合PJ比较分析 分析一施T成木控制的核心.L鉴LJ的在仁£出宀 歯L的乐因从向采取什对性的抬施. 减少趙免相冋原因再次发生.或域少冈此适成的损失10测纠備 纠玻 施工成木控制中虽具丈质性的一步.仓针对性的采取纠僱措施.从而实现成木的 动杰控®和丄动打制.检音施丁成本的过程控制方広廉得（挣值）法施丁成本分析的依抵施丁成木分析的方法一材料费的控制控制方法械便用费的控制施工分包跋用的控制材料价格的控制费用偏蓋<Cr）二C完成预算费用&l

40、t;2完成实际费用氏得汰的4个进度偏遊（SV）二ul完成工作预算费用-OJT作预算费用评价揺标费用绩效指数（CPI） =il完成T作预算费用/ C主成工作实际费用进度绩效指数（SPI）完成T作预算疲用/计划T作预算费用定额控制 描标控制 计虽控制 包十控制 J«标旦价材斡费的控Eh虽价分藹：控制材料的用童|定额控:自消耗定额的.限颔发料指标控制 无的计划管理指标计鱼控制一收发计虽.投料计呈包十控制一份 小型及冬星材料依据T程鱼计算出所需材科用邑.将其 折算.由作业师包十控制桂划材料价格材料用呈的控制一施工机械便用费用的控制，丄要山合疔敷朴网片介决定.丄耍由以卜几方而控制： 1、合理安

41、抹掩土，加强设备租凭计划管理.减少因设备安拮不肖引起的设备闲吉,二个基木畚数，K C完成预算费用（B：WP） 主成工作虽X预算笊价分包费用的控制*做好分包工段的询价、订立平等互利的分包命同、建立杨定的分包关系网络、加强施工验牧和分包结£3、僞左分折法a. 横道图法，形像.克观.LI 了燃：反应省.一般用项L1的校爲笛理层应用.b. 友侪法，进行偏垦分析尽常用的一种方注：灵活.适用性強，仁息鱼大，吋以反映偏星分析所需的京料.从向有利J：费用控制人员來収针对怕皓施.加彊控制. 表格处理可借助r计算机.从向节约大虽数据处理所需的人力物力.并大大提高速度.C、曲线汰：形像.直或、一U 了然：

42、反应位忌呈省.一般H1J頊U的较高管理层应用.4. 产生费用僞差的原因一场价I:旅设计原因业主廉因JSTRW厂人工滋价 材科涨价 设备涨价_利率、IT率变化 设计钳汉 设计漏踐 设计杯凍交化 设计保守 图纸捉供不及时 一其它 _増加内容 投竇規划不肖 81织不落实 建设芋续不全 协调不俚 水尺时提供场炮 _其它 厂施T力察不归 材料代用 施 T«a<jHa 日进度 T期拖延_尺它基础处理 枕会乐冈 法规变化_英它十五、施工成本分析依据U紺I核韓：主要足价伯孩飒 会计记录具有连续性.系统性.综合性竽特点，所以他是施T成本分析的虽出依抓.2、业务核算：对个别经济业务迓行单项核算，a

43、. 业务核葬的范:懵比会计.统计核算堕厂.b. 会计和统计孩舜股妊对己发生的紐济活动进行核算.c. 业务核算即町以对己发生的.也町以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算.d. 业务核算的対的，在于迅速取得资料.在经济活动中及时采取描施进行训空.3. 统计核件纸可以用货币il算，也可以用实物或劳动讣凰b. 能提供绝对数的指标.还能提供和对数乳平均数的指标.c可以计算当前的实际水平.确定变动速度，叮以预测发履的趋势。十六.施工成本的分析方法2、比较法一一乂称'指标甘比分析法”，只右通俗易懂、简单易行、便于撑握.分析法一将实际指标与目标指标对比本期实际指标勺上期实际指标对比 一与本行业平均

44、水平.先进水平对比 因素分析法差额计算法相关比例法构成比例法_动态比例法成本的r分析方法-L比率法分部分项T程成本分析:1、分析的方法是：进行预算成4、目标成本和实际成三算”对比，分别计算实际債差和 目标偏差分析偏差产生的原闵.为今后分部分项T程訂求肖约的途轻月（季）度成本分析综合成本的分析方法-年度成本分析竣工成本的煤合分析:K丿就与各单位I丛我我本分析资料为底础，加上顼目经理部的经营效益进行综合分析.3、闵磺分析法乂称连环置换法.a.确定分析对像，并计算H实际与目标数的差异.认确定指标的影因索井排序.（打序规则：先实物电、后价值龟=先绝对位、后相对值）s以目标数为早础.将并因素的目标数相乘

45、.作为分代的咸数.d. 将齐因素的实际按照上而的持序顺序进行替换计算.并将替换后的实际数保留卜来。e. 将每次替换所得的結果，与前-次的结果以比较，两者羞异即为该因素对成本的影响程度.匚各因素的影响程序Z和应与分析的总差异相等.十七.建筑安装工程的结算K T程变更价款的确定方法a. 合同中己自适用于变更工程的价格.按合同己仃价格变更合同价款。b. 合同中只仃类似十变更工程的价格，町以参照类似价格变更合同价妆°s合同中没仃类似或类似+变更工程的价格.由莢包人或发包人提出适当的变更价格.经对方谎认后执行.儿如双方不能达成运见.戏方町请丁程所左地的T風锻价行理机构进行咨询成按合冋約定紛争成

46、紹敏决翘序办理.2. 采用合同中T程量清单的单价或价格有儿种情况*扒一是鬥接套用.即从T思录清4U：頁接拿来便用。b. 一是间接套用，依据丁程录淸单.通过换算后采用,c. 三是部份套用，依HRT程卓淸单.馭其价格屮的某一部份使用.3、建设丁程丁程量il价淸单il价規范规定的T程变更价款的砒定方袪a. 在发.承包双方履行合同的过程屮.当国家的法律、法规.观豆及政策发生变化，国冢建设主竹部门或其它授权的 T程造价行理机构据此发布T程造价调整文件，丁程价款应当进行调整。b. 若工程施工中川现施T周纸（含设计变更）与工程僦沽单项目持剖播术不一致时.发、承包双方应按新的项目待征, 即实际施工项目特征电新

47、砒定相应T程量淸单项目的综合单价.S若因分部分项T程量淸单漏项或菲承包人原因引仓的T程虽变史，造成增加報的丁陛屋淸单项卜I时.H对2综合单价按相关方法确定.则:（1）合同屮己仃适用十变更工程的价格.按合同己右煤合单价确定.（2）合同中只存类似十变更工程的价格，参照类似综合单价确定.（3）合同屮没自类似或类似于变更工程的价格.由承包人提出综合单价，经发包人确认后执厅。d. 若因分部分项丁程竜淸单漏项或卩承包人原因引包的工程童变更.造成增加新的丁百话洁单项th引屈圧施项目发牛变化. 造成施工组织设计或施工方案变更，则：（1）原描施费屮己©的措施项目.按原有的摘施费的组价方法调整。（2）原

48、措施费屮没右的措施项目.由眾包人根据描施项目变化情况，隈M适当的措施费变更，经发包人桃认后调权（3）原措施费中己有的猜施项目.按原冇的描施费的组价方法调!ft“在合同履行过程屮，若因非承包人原因引起的工程吊增减G採标文伴中提仗的T程貓仃偏差，该偏差对T程鼠淸单项目（1）当丁程虽淸单项目工程量的变化幅度在10七以内时英综合单价不做调整，执行原有的煤合单价.（2）当T程気淸单项目工程戢的变化幅度tEKK以外时.H影响分部分项T程费说过0.1%时.其综合单价及对应十八、项目索赔费用的组成直接密人丁费材料费1. 描完成伶冋之外的额外T作所发费的人丁费用：2. 由j菲承包商责任的效降低所增加的人工费用】

49、3. 作时何的in班劳动：4. 法定人T费増长*5. 非承包崗任作T程建期导致人恒厲 &和1荒卜汝尊；K由J嗦赔事项材料实际用星瑕过计划卬虽血埔加的M科费：2、由于客观原因材料价格大鹉度上法x3、由J非承包商责任T程匚期导汶的材料价楙卜密和趙期存伉诗可:4、材料衣用包抵运输费.仓件费以及合理拥耗费用：nJ索齬的费用分包费K由卩宪成輸外丁作增1D的机械便圧？h2. 非承包竟窃作丁效障gift加的机械便用费：施工机械使用费3由1：业丄或监理工程师原冈导致的机械f?工的易T费.(1) 41龙设芻 实S根金和训进调出曲的分孃计算(2) fl灯设备-台班折现场管理费保除丁续楡保险费临时设施费咨询

50、费交通设施衣代理费K可索給：拖期付款的利惜误扣款的利息：刊息2、具体別卒：按JIH的1K厅刊3F：恢F旳的ttUr壊丸刊卒：按合同方协议的利率：按中央银行贴现卒加二个厲分点：税金 其它总部骨理费管理人0T.« 通讯费 办公费 差能费T福利娈等1索赔款中的总部管理费丄耍捋的是住丁程辽JKI咲刑烈川的旨刃费：2、包抵总部职TT资、办公大楼、办公用财务管理理.通命设施以及总部领 人赴T地检査指#T.作等开支IK由J；丁桿范国的变更.文件自缺陷或技术将误、业丄未能提供现场尊引毘 的累赔，承包商对以列入利润*2. 1戶咎停了.索咗：一般监理T程师很弗同怠在T程暂停的聊用索赔中加进 利润损失：2

51、、索贴费用的计算方法a. 实际费用法一计算索焙燉牯用的方法，计算方法：直接费的额外费用部份的呈础上.再加上应得的间接费和利润，即杲承包商应得的索赔金.b、总费用法一索赔金额=实际总费用投标报价估算费用s修正的总费用法*修正内容如F：1）将计算索赔款的时段周限十受外界影响的时间.Iftj不足整个施丁期；（2）只il申爻彩埔时段内的某项1作所受影响的损失而不足计算该时间段内所仃施匸丁作所受的损失：（3与该段工作无艾的费用不列入总费用中：（4）对投标报价费用亜石辿行蚣讦.按受影响该项丁作实际单价进行核算，再乘以实际完成该项丁作的T程量，得出调整后的报价费用：（5）索赔费用=某项工作调籟后的实际总费用

52、-该项工作的报价费用：（6）其准确度己接近十实涿费用法'十八.建筑安装工程费用的主姿结算方法1. 建筑安装工程费用的主更结算方式a. 按月结算b. 竣匸后 次結好 建设顼目或单项丁程全部建筑安装T程建设期在12个月以内的，或者锂承包合同价在100力以卜的， 町以实行丁程价款每月月中预支.竣T后一次结算.c. 分段结算即当什丿工乂年不能峻工的单项工程或单位工程按照工程形像进度.划分不阿阶段进疔结算.分段组算町以按月预支工程款.旅结算双方约定的其它餅算方式.2. 工桎及付款的扣回丁程预付款妊扣点的让算:T P - M / N （P：合冋价款M:己支付的T程预付款N:这个丁理中材料山整个工程款的比例）3工程的迟度救s 丁程进度款计算，主娶涉及二个主而：-&T程母的il哉：一是单价的计算法：b. 单价的计算方法：采用出调样单价法让算T程进度款：采用全彷用综仟单价法计算工程进度软：C.工程进度款的支付4. 建筑安装T程费用的动态结算4按实际价格結算法*b按主材料计算价養c. 竣丁训价系数法 按丁程价格行理机构分布的竣工调价系数及调