形考任务二答案

1、b.进行方案分解），管理学形考任务二答案版一、单项选择（每小题2分，共30分） 题目1正确获得2分中的2分标记题目题干战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总 的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。选择一项：鬥a.纲领性 b.客观性c.长远性d.全局性反馈正确答案：全局性题目2正确获得2分中的2分标记题目题干战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ 以明确每一阶段的任务。选择一项：进行结构调整厂a.编制具体的行动计划乂d.进行目标分解 反馈正确答案：编制具体的行动计划题目3正确获得2分中的2分标记题目题干就组织的发展战略形式而言，可口

2、可乐公司采用的是（）。选择一项：a.密集型发展战略“ 厂b.多元化发展战略 厂c.稳定型发展战略 厂d. 一体化发展战略 反馈正确答案：密集型发展战略 题目4正确获得2分中的2分题干海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略选择一项：厂a.关联多元化厂b.无关联多元化厂c. 一元化厂d.复合多元化 反馈正确答案：关联多元化题目5正确获得2分中的2分题干经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）选择一项：厂a.日常管理决策口 b.程序化决策Vc. 风险型决策d. 确定型决策反馈I正确答案：程序化决策题目6正确获得2分中的2分题干()决策方法

3、也叫思维共振法、畅谈会法 选择一项：c a.哥顿法C b.莱普勒斯法厂c.决策树法厂d.头脑风暴法V 反馈正确答案：头脑风暴法题目7正确获得2分中的2分题干某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那 么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为()万元。选择一项：厂 a. 11000厂 b. 1010厂 c. 1100d. 110 反馈正确答案：1100题目8正确获得2分中的2分题干某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损 益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40那么，

4、用冒险法选取的最优方案为（）选择一项：鬥a.乙b.甲c.丙“d.甲和乙反馈正确答案：丙题目9正确获得2分中的2分题干在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。 选择一项：rl a.人事关系口 b.组织目标厂c.责权利关系厂d.组织结构V 反馈正确答案：组织结构题目10正确获得2分中的2分题干责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组 织结构设计的（）原则。选择一项:a.责权利对等亍b.弹性结构c.分级管理 d.分工与协作反馈正确答案：责权利对等题目11正确获得2分中的2分标记题目题干以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 选择一项：a.矩阵

5、制结构直线职能制结构职能制结构d.事业部制结构反馈正确答案：矩阵制结构题目12正确获得2分中的2分标记题目题干某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务 完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。选择一项：a.职能制组织结构b.事业部制组织结构c.直线制组织结构d.矩阵制组织结构反馈正确答案：矩阵制组织结构题目13正确获得2分中的2分标记题目题干根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。选择一项：a.因人设职 三b.任人唯贤厂d.因事择人反馈正确答案：量才使用题目14正确获得2分中的2分|Mc.量才使用V标记题目题干述职报告是对管理人员进行考评

6、的一种方式，它属于（）。选择一项：a.上级考评b.专家考评自我考评Vd.群众考评 反馈正确答案：自我考评题目15正确获得2分中的2分标记题目题干c a.临时提升厂I b.职务轮换“rl c.有计划的提升d.委以助手职务 反馈正确答案：职务轮换信息文本二、多项选择（每小题2分，共30分。）题目16正确获得2分中的2分题干“战略”一词原意是指指挥军队的（）。 选择一项或多项：厂a.战术厂b.方法口 c.艺术 d.科学 反馈正确答案：科学艺术题目17正确获得2分中的2分题干确定组织的宗旨应避免（）。 选择一项或多项：厂a.语言晦涩厂b.表述过长厂c.空泛 d.狭窄V反馈正确答案：狭窄空泛题目18正确

7、获得2分中的2分题干公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）选择一项或多项：1 a.该产业在产业结构中的地位 b.公司是否拥有优势资源«厂c.该产业的盈利能力V d.该产业是否具有吸引力 反馈正确答案：该产业是否具有吸引力公司是否拥有优势资源该产业的盈利能力题目19正确获得2分中的2分题干组织的总体战略主要有下列几种类型：（） 选择一项或多项：厂a.规模型战略口 b.收缩型战略4n c.稳定型战略丁n d.发展型战略 反馈正确答案：稳定型战略收缩型战略发展型战略题目20正确获得2分中的2分题干目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展 战

8、略属于（）。选择一项或多项：厂a.复合多元化厂b.关联多元化n c.无关联多元化厂d.同心多元化 反馈正确答案：无关联多元化复合多元化题目21正确获得2分中的2分题干关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。选择一项或多项：厂a.顾客基础Vn b.生产系统Vn c.产品的核心技术“厂d.销售渠道V反馈 正确答案：生产系统 产品的核心技术 顾客基础 销售渠道题目22正确获得2分中的2分题干由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）选择一项或多项：厂a.日常管理决策1b.业务性决策7c.职能性决策3 d.战术性决策反馈正确答案：业务性决策

9、日常管理决策题目23正确获得2分中的2分标记题目题干定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策 的方法。主要的定性方法有：（）。选择一项或多项：a.哥顿法V3 b.盈亏平衡点法c.德尔菲法d.头脑风暴法反馈正确答案：德尔菲法头脑风暴法哥顿法题目24正确获得2分中的2分标记题目题干德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点, 即（）选择一项或多项：a.反馈Vb.函询c. 决策d.预测反馈正确答案：函询反馈题目25正确获得2分中的2分标记题目题干现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。选择一项或多项：

10、厂a.利润的高低厂b.职责的规定1c.职位的安排丁厂d.组织的部门机构7反馈正确答案：组织的部门机构 职责的规定 职位的安排题目26正确获得2分中的2分标记题目题十事业部制组织结构又可以称作（）。选择一项或多项：1 a. W型结构 b. M型结构n c.多部门结构V口 d.产品部式结构反馈正确答案：M型结构多部门结构产品部式结构题目27正确获得2分中的2分标记题目题干直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（）。选择一项或多项：厂a.分工非常细密厂b.下属有灵活的自主权厂I c.保持了集中统一指挥的特点 a厂d.注重专业化管理反馈正确答案：保持了集中统一指挥的特点分工非常细密注重专业化管

11、理题目28正确获得2分中的2分题干从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（）选择一项或多项：1 a.有职位的人 b.有能力的人*厂c.对组织忠诚的人7 d.有知识的人 反馈正确答案：有知识的人 有能力的人 对组织忠诚的人题目29正确获得2分中的2分题干确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（）选择一项或多项：厂a.管理人员的流动率 丁二b.组织成员发展的需要厂I c.组织发展的需要n d.组织现有的规模和岗位 « 反馈正确答案：组织现有的规模和岗位 管理人员的流动率 组织发展的需要题目30正确获得2分中的2分题干管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（）正确答案：调动内

12、部成员的工作积极性 吸收外部人才 保证选聘工作的准确性 被聘者可以迅速展开工作标记题目信息文本三、判断正误（每小题2分，共20分）题目31正确获得2分中的2分标记题目题干目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（ 选择一项：题目32正确获得2分中的2分标记题目题干层战略是- 选择一项:只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司 样的题目33正确获得2分中的2分标记题目题干组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态。（）选择一项：C对c错题目34正确获得2分中的2分题干决策者所选择的方案一定是最优化的。（） 选择一项：对题目35正确获得2分中的

13、2分题干相对于个人决策，群体决策的效率较低。（） 选择一项：对“C错题目36正确获得2分中的2分题干头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作 用。（）标记题目题干组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（） 选择一项：厂对题目38正确获得2分中的2分题干考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（）选择一项:对#错39正确 获得2分中的2分标记题目题干贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（）选择一项：对"题目40正确获得2分中的2分题干管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这 样才能冷静

14、的处理好意外和突发事件。（）选择一项：对"信息文本四、案例分析（20分）题目41完成满分20标记题目题干准确决策与盲目投资大平陶瓷厂是一家中型企业，由于种种原因，2013年停产近一年，亏损2500万元，濒临倒闭。2014年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，老 郑认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理 人员减掉3/4,充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。老郑还 在全厂推行了 “一厂多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四 统一”（统一计划、统一采购、统一销售、统一财务）的管理方法；对墙地砖分厂实 行股份制

15、改造；对特种耐火材料厂实行租赁承包。改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从 而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目；有人建议投资上 千万元再建一条大规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的政绩。老郑根据职工代 表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结 果仅花费不足500万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产800万件卫生瓷、200万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生 产能力。2015年，国内生产厂家纷

16、纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶“潮 流”。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证， 认为中低档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档产品不符合国情。于是，该厂新上 了 20多个中低档产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产 值的比例已提高到60%以上。与大平陶瓷厂形成鲜明对比的是，上佳陶瓷公司，该公司也是一家中型企业，20世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲 击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的企业债台高 筑。2010年，该公司原计划投资1200万元建立大断面窑生产线，但是为赶市场潮

17、流，公 司管理层不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，只好重新投 入1000多万元再建大断面窑，使公司元气大伤， 债台高筑，仅欠银行贷款就达3000 多万元。五年来，该公司先后做出失误的重大经营决策六项，资产损失近千万元。 大平陶瓷厂由衰变强和上佳陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。问题：1 决策包括哪些基本活动过程？其中的关键步骤是什么？ （8分）2案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么 ？ （6分）3科学决策需要注意哪些问题？ （6分）1、决策过程包括：识别问题确定决策目标拟定可行方案分析评价方案选择方案实施方案。关键步骤是选择方案。2、决策的正确与否是两家企业的发展形成反差的根本原因。大平陶瓷厂，通过正确 的改制措施，比如人事制度、经营方式、股份制改制等，促进了企业发展；该厂的 投资决策是在分析内外环境、进行市场调查的基础上做出的，是可行的，因而取得 好的效果。上佳陶瓷公司，决策草率，盲目投资，致使企业债台高筑