家具厂生产管理岗位职责-

1、生产管理岗位职责厂长岗位说明书职位概要组织下属并指导其完成本厂生产计划，实现企业生产目标进行产品的生产、设备、采购及质量管理工作内容1.1.根据年度发展计划，全面负责工厂的生产运营、行政及人事管理2、负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程， 并监督、保证高效正常运行；3. 负责审核生产计划通知单，布置生产计划，调度各车间做好各项生产准备工作4做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性5. 监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提咼产品的合格率6. 掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表7. 配合有关部门组织应用新技术、

2、新工艺、新设备，提高劳动生产率8. 组织并参与公司IS09000系列体系的建立，组织实施生产的“ 4S，管理9. 对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置10. 协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品ULJ 冈位职责I .对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责2. 对产品质量负责3. 对制造成本的合理性负责4. 对实施女全生产文明生产、生产环保工作负责5. 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责6. 对生产部预算开支的合理支配负责7. 对生产部主管的工作程序的正确执行负责8. 对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责9. 对生产部管辖的设备设施的完好性

3、负责10. 对生产部所掌管的本厂秘密的安全负责II 对生产部给本厂造成的影响负责12.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求L-LJ冈位 职 权1 有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力2. 有对生产部所属员工和各项工作的管理权3. 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权4. 对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权5. 对所属下级的工作有监督、检查权6. 对所属下级的工作争议有裁决权7. 对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权8.对直接下级有奖惩的建议权车间主任岗位说明书职位概要车间生产管理，组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作

4、指标工作内容1. 监督车间工人的工作质量、工作进度2. 按生产计划通知单安排生产3. 规划分配工作，执行工作规程规章4. 协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间的工作进度5. 解决工人操作过程中的问题6. 提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议7. 组织本车间参与公司IS09000系列体系的建立8. 完成上级分配的其他任务LXJ 冈 位 职 责1. 对车间生产效益负责，认真执行生产计划，确保计划按质、按量、按时完成2. 对生产岗位的作业指导负责，检查操作员工，严格按工艺、按标准进行制作3. 对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责4. 对车间生产工作给企业造成的影响负责5.

5、 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求6. 负责班组生产设备、计量器具的正确使用、维护和保养，严格按设备操作规程操作7. 做好现场的定置管理，确保产品标识和产品状态标识的正确使用8. 做好班组人员的内部培训，提咼岗位技能，质量意识和满足顾客、法律法规的意识9. 认真执行工艺纪律，搞好产品的自检、互检，确保公司质量目标的实施10. 对因工作失误造成后果白青。LXJ冈位职 权1 下属员工的人事调动建议权2. 对车间各工序质量检查权3. 对生产指标完成情况的检查权4. 对车间下属工作范围的裁判权5. 对劳动纪律的监督管理权6. 对生产工艺纪律执行的管理权7. 对下属表彰

6、建议权8. 对车间违反工艺纪律有批评权木工车间主管职务本职：按照生产作业计划，组织完成本厂的生产任务职责与工作任务：职责与 工作任务职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产工作 任务按照生产作业计划，安排木工车间生产白茬产品组织员工根据产品进行选挑选，分别加工组织员工按订单交货时间，分别加工，并按类别码放产品严把质量关，不合格的部件，不转到下一车间及时处理生产中出现的问题，解决生产中出现的技术、质量问题组织完成厂长下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修负责制定车间的工作

7、目标和经费预算，报厂长审核负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故组织执行文明生产协调本车间与其它部门的关系负责本车间员工培训培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权有业务范围内紧急事件的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权内部协调关系生产部油漆车间.办公室考核指标：订单交货率、材料使用情况，考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完

8、成情况创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能油漆车间主任职务说明书本职：按照生产作业计划，组织完成本厂的生产任务职责与工作任务：职责与 工作任务职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产工作 任务按照生产作业计划，安排油漆车间生产油漆产品组织员工根据产品的油漆类型进行选挑选，分别加工组织员工按不同的工序，分别加工，并按期将产品转到下一车间严把质量关，不合格的工序，不转到包装部及时处理生产中出现的问题，配合解决生产中岀现的技术、质量问题组织完成办公室下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本组织生产设备的保养，保持设

9、备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修负责制定车间的工作目标和经费预算负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故组织执行文明生产协调本车间与其它部门的关系负责本车间员工培训培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权有业务范围内紧急事件的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监督、检杳权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权内部协调关系生产部，技术部，质检部，机加车间，组装车间，沙发车间，包

10、装车间，米购部，办公室考核指标:订单交货率、材料使用情况考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能下午 13 : 00 17 : 00B.实行不定时工作制的员工.衣保证完成甲方工作任务悄况下，经公司同意可自行安排工作和休息时间.3. 1. 2打卡制殴十3.121公司实行上、下班指纹录入打卡制度.全体员工都必须自觉守工作时间.实行不定时工作制的员工不必打卡.3.122打卡次数：一日两次.即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次.3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离尚时间；3.1.2.4因公外出不能打

11、卡：因公外岀不能打卡应填写外動登记表3.注明外出日期、事由、外助起止时间.因公外出需坯先申请.如因特殊情况不能事先申请.应左事毕到岗当日完成申审批手纸.否则按旷工处理.因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工.上班前、下班后要及时到部门考動员处填写未打卡补签申,由直接主管签字证明当日的出讪状况.报部门经理、人力资源部批准后.月底由部门考劭员据此上报考上述惰况考動由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部逬行管理.3.1.2.5 手工考IfrWft3.1.2.6手工考Ifr制申请：由于工作性质员工无法正當打卡（如外R9人员、出差）可由各部门提岀人员名单.经主管副总批准后.报人力资源部审批备案"

12、;3.127参与手工考動的员工.需由其主管部门的部门考動员（文员）或部门抬定人员进行考劭管理.井于每月26 B前向人力资源部递交考動报表.3.128参与手工考動的员工如有请假惰况发生，应ift守相关i汉休假制復.如实填报相关表单-3.1.2.9 外温员工左外派工作期间的考劭需衽外派公司打卡记录:如遇中途岀差持岀差证明，出差期间的考渤在出差地所在公司打卡记录:3.2加班管理3.2.1定义加班星指员工左节假日或公司规定的休息日仍照常工作的悄况.A. 现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制.各部门应按月工时标准，合理安排工作班次.部门经理要严格审批员工排班表.保证员工有效工时达到妾求.凡星达到月工时

13、标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超岀月工时标准的.应说明理由，报主管耐总和人力资源部审批.B. 因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴.所以延时工作在4小时（不含）以下的.不再另计加班工资.因工作需要.一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天.超过 8小时可申报加KM天.对主管（含）以上管理人员.一般惰况下延时工作不计加班.因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作.可按以上标准计加班3.2.2.2员工加班应提前申诵.事先填写加班申请农,因无法确定加班工时的.应衽車次加班完成后3个工作日内补填£加班申请农加班申经部门经理同意.主營副总经理审核报总经理批准后有效.OD班申请农

14、必须希前当月内上报有效.如遇特殊帘况.也必須左一周内上报至总经理批准如未履行上述程序.视为乙方自應加班.3.2.23员工加班.也应按规定打卡.没有打卡记录的加班公司不予*认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班.公司不予承认加班.3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班.3.2.2.5加班工资的补偿：员工衽排班休息日的加班.可以以倒休形式安排补休.原則上.员工加班以倒休他式补休的.公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休.加班可按1 : 1的比例冲抵病、爭假.323加班的申请.审批、确认流程3.2.3.1加班申请农左各部门文员处领取.加班统计周期为上月26日至本月25日.3

15、.2.32员工加班也要按规定打卡.没有打卡记录的加班.公司不予承认各部门的考動员文员）负责£加班申的保官及加班申报.员工加班应提前申请.系先填写E加班申加班27日汇总交人力资孩部.逾期未交的加班记录公司不予廉认.前到韶门考酚员（文员）处领取电加班申请表.$加班申请我彳经项目管理中心或部门经理同意.主管耐总审核.总经理签字批准后有效.填写并屜行宪审批手纸后交由部门考Ifi员文员）保323.3部门考動员文员）负责检奄.复核确认考動记录的真实有效性并在每月下午 13 : 00 17 : 00度.全体员工都必须自觉遵守工作时间.实行不定时工作制的员工不必打卡.3.1.2.2打卡次数：一日两次

16、.即早上上班打卡一次.下午下班打卡一次.3.1.2.3打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间;3.124因公外岀不能打卡：因公外出不能打卡虑填写必外動登记表> 注明外岀日期、爭由、外讪起止时间.因公外出需事先申请.如因特殊情况不能爭先申请.应衽專毕到尚当日完成申请、,由直接主管签字证明当日的出動状况.报部门经理、审批手纸.否则按旷工处理.因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工.上班前、下班后要及时到部门考動员处填写未打卡补签申话表人力资孩部批准后.月底由部门考韵员据此上报考動.上述悄况考動由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部迸行管理.3.125手工考劭制厦3.126手工考劭制申

17、请：由于工作性质.员工无法正常打卡（如外別人员.出差，可由各部门提岀人员名单.经主管副总批准后，报人力资源部审批备案.3.127爹与手工考砂的员工.需由英主管部门的部门考動员（文员或部门指定人员迸行考劭管理，并于每月26日前向人力资馥部递交考動报农3.1.2.8多与手工考胡的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度如实填报相关农单.3.1.2.9外派员工在外温工作期间的考讪，需左外派公司打卡记录:如遇中途岀差持岀差证明，出差期间的考劭在出差地所衽公司打卡记录:3.2加班管理3.2.1定义加班泉指员工在节背日或公司规定的休息日仍照常工作的悄况A.玫场管理人员和劳务人员的加班应严恪控制.各鏗门

18、应按月工时标准，合理安排工作班次.部门经理要严搐审批员工排班农.保证员工有效工时达到要求.凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超 出月工时标准的.应说明理由.报主官副总和人力资源部审批.B.因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴.所以延时工作衽4小时（不含）以下的.不再另计加班工资.因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天.超过 8小时可申报加班1天.对主借（含）以上管理人员.一般情况下延时工作不计加班.因待殊情况经总经理以上领导批准的延时工作.可按以上标准计加班.3.222员工加班应提前申请.事先填写成加班申,因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填必加班申请农加班申请农3经部门经理同意，主官副总经理审核报总经理批准后有效.纟加班申话栅 必须系前当月内上报有效，如遇特殊惰况.也必须左一周内上报至总经理批准如未屣行上述程序，视为乙方自愿加班.3.2.2.3员工加班.也应按规定打卡.没有打卡记录的加班.公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班.公司不予承认加班.3.2.2.4原则上.参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班.3.2.2.5力卩班工资的补偿：员工在排班休息日的加班.可以以倒休形式安排补休.底则上.员工加班以倒休形式补休的.公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休.加班可按1:1的比例冲