公司仓库主管绩效考核表5_第1页
公司仓库主管绩效考核表5_第2页
公司仓库主管绩效考核表5_第3页
公司仓库主管绩效考核表5_第4页
公司仓库主管绩效考核表5_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、公司仓库主管绩效考核表（doc 5 页）当前文档修改密码：8362839此资料来自：精品资料网(www. cnshu. cn)联系电话班手机业QQ： 800003985提供50万份管理资料下载3万集企业管理资料下载1300GB高清管理讲座硬盘拷贝*有限公司考核表部 门：姓 名：职 务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡墩标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作 流程的执行1. 违反公司管理制度 及工作流程，扣1 分/次；2. 违反公司管理制度 及工作流程，且给 公司造成损失，直 接责任扣5分及以 上，间接责任扣 25分库

2、存管理工作失误造成产品质 量或数量损失依据损 失大小，扣25分以 上/次。标识管理库房物资未按标识管 理扣25分/次帐卡物相符若库房帐卡物不相符 扣25分/处领料及时性领料不及时造成生产 延误扣25分/小时发货出错因工作失误造成发货 出错依损失大小扣5分 以上/次。成品盘盈、盘亏凡成品盘亏金额达到 元，扣2分，达到元 扣4分，以此类推。报汲编制准确 性、及时性各类报农上报不及时 或出错，扣2-5分/次仓库帐目准确性各类仓库帐目出错，扣2-5分/次合理化建议凡提出合理化建议被 采纳在部门中实施的 可酌情加25分/次， 在公司实施的加510 分/次上级交办的其它 工作没有及时完成或上级 对完成情况

3、不满意扣 25分/次。工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术.技巧.业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作， 提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识.经验，根据 有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提 下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展 能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业 务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化.企业理念.组织管理.领导风格等组织行为的认同.参 与.拥护及热爱的程度109积极性和责 任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作 热悄，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独 行独往、自作主张.和为私利排斥公司行为的惜况10评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=：（工作任务完成评价得分X 60%+上级满意度考核得分

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论