2013年各公司行政工作考核方案及计划

1、2013年各公司行政工作考核方案及计划1、考核意义：规范管理，高效服务。2、考核办法(1) 集团行政部按工作计划事先通知各基层公司，定期到各分公司进 行考核，并按考核实施细则执行。由被考核单位的行政负责人签字确认，并向该单位总经理说明扣分原因及整改办法，单位总经理在 一周内应对相关责任人进行处罚。(2) 集团行政部每周对存在问题的公司进行重点抽查与指导。经指导后再次考核出现类似或同样的问题后将给与重罚。(3) 经检查该单位总经理未在规定时间内给与出现问题责任人处罚 的，将对总经理实行处罚。(4) 考核得分将作为集团党委对各分公司管理目标绩效考核评判依 据。3、阶段考核重点内容及方向(1) 办公

2、设备：A、维护 保养是否到位。B、设备是否与登记簿一 致C、是否设专人管理(2) 办公用品：A、帐、卡 物是否相符。B、是否存在浪费现象。C、库存单品积压超过采购的二分之一。(3) 办公环境：A、办公室环境卫生。B、食堂、宿舍环境卫生。C、外部环境卫生。(4) 招待费管理：A、是否在规定时间内报销。B、报销附件是否符合规定。C在外部消费是否有审批。(5) 车辆管理：A、维修 保养是否到位。B、车内、外是否清洁。 C、人为造成车损或事故。(6) 报表：A、报表是否准时。B、数据是否准确。C、相关负责人 是否签字。4、考核计划经2013年6月前几个月的摸底检查工作，确定了下属各公司具 体的考核 内

3、容，针对不同公司存在不同问题，有计划有步骤的进行行政考核。具体计划 如下：(1) 时间段2013年6月15日到2013年7月15日。(2) 在这个时间段内每家分公司考核两次。(3) 各公司具体考核内容见各公司考核评分标准。(4) 各分公司重点考核内容如下：公司名称重点内容考核时间辽宁红运物流有限公司办公设备办公环境2013-6-182013-6-21营口红兴房地产开发有限公司办公设备办公环境2013-6-182013-6-21辽宁红运传媒广告有限公司办公设备车辆管理2013-6-182013-6-21办公环境营口红运酒店管理有限公司红运大酒店辽宁红运汽车贸易有限公司营口经济技术开发区公共汽车有

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