员工薪资制度

1、公司薪资管理制度一、 总贝y（一）为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作积 极性，本着 以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资。（二）公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承担的责任、所做的工作量及成效等因素进行相应调整。（三）本制度适用于公司所有员工。宀、宗为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为,并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有 公平性、对新老员工具有激励性” 等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚

2、贡献度为依据，通过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所 得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。公司为 了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一 人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，坚持奖勤罚懒。三、薪资的构成（一）公司员工的薪资由基本工资、补助津贴、全勤工资、业务提成、工龄工资等构成。（二）员工工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。四、薪资的确定与相应变动（一）公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作能力、工作表现、工作业绩和贡献的大小，兼顾其工作经验、学历、职

3、称等综合因素确定其相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工 作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。（二）员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别。（三）所有新进员工必须有1-3个月的试用期，若通过，则需要填写转正申请表，报部门领 导及总经理的批准，方可转正。五、薪资的具体计算方式（一）计算公式：员工薪资二基本工资+补助津贴+全勤工资+业务提成+工龄工资。（二）基本工资以员工入职时与公司约定的工资金额为准。（三）提成的计算方式如下：1. 市场业务员，电销业务员绩效考核可分为以下几个标准：1）工程半包价在3万元以内的，市场业务员提成为 3%电销业务员提成为2%2）工程半

4、包价在3-8万的，市场业务员提成为 4%电销业务员3%3）工程半包价在8-15万的，市场业务员提成为 5%电销业务员4%4）工程半包价在15万元以上，市场业务员提成为 6%电销业务员5%2. 主任设计师、设计师、实习设计师绩效考核可分为以下几个标准:1)工程半包价在3万元以内的，提成为 3%2)工程半包价在3-5万元的，提成为4%3)工程半包价在5-8万元的，提成为5%4)工程半包价在8-15万元的，提成为6%5)工程半包价在15万元以上的，提成为7%六、附则第一条公司每月发放员工工资为 10 日，发放业务提成为15 日，如遇节假日或公休日推迟至工作日发放。第二条 每月底各部门给财务汇总本部门

5、业绩，未及时汇总的部门主管自行解决第三条 本制度即日起执行，如有变动另行通知。第四条附各部门员工薪金的计算附表如下:行政部、财务部（各 2名人员）部门职位基本工资（元）其他补助（元）试用期工资转正后工资餐补全勤奖工龄工资行政部前台文员15001800200150每年递增200元行政主管20002300200150每年递增300元财务部会计20002500200150每年递增400元出纳15001800200150每年递增300元注明：办公室人员，根据公司的盈利状况发放奖金 表二工程部（2-5人）部门职位基本工资（元）其他补助（元）试用期 工资转正后 工资餐补交通补助全勤绩效工资工程部工程主管2

6、50030002001501504%o工程监理180023002001001506%。资料150奖金表二设计部（5-8人）部门职位基本工资（元）其他补助（元）绩效工资（元）基本工资餐补全勤奖详见注明设计部首席设计师2300200150主任设计师1800200150设计师1500200150实习设计师800200150效果图制图员1500-1800200150注明：1.主任设计师每个月6万任务，设计师每个月3万任务，第一个月未完成任务工资结构：基本工资的80%全勤奖+提成第二个月未完成任务工资结构：基本工资的50%+全勤奖+提成以此类推连续二个月未签单者视为自愿离职。2

7、.主任设计师、设计师、实习设计师工资核结构为：基本工资+全勤奖+餐补+提成可分为以下几个标准：工程半包价在3万元以内的，提3%工程半包价在3-5万元的，提4%工程半包价在5-8万元的，提5%工程半包价在8-15万元的，提6%工程半包价在15万元以上的，提7%3. 制图员每月任务8张效果图任务，超出部分，一张效果图 150元/张。4. 网站资源客户信息签单的，提2%5. 设计师独立完成签单的纯设计，提设计费总额的 40%6公司纯设计项目根据个人能力予以奖励。7工程全包价，主材部分按利润的比例，给予奖励。表四市场部名称职位基本 工资信息费餐补交通补 助全勤奖提成工资A模式销售主管200020015

8、01505%。业务员1000100元/个200200100详见注明电话销售1000100元/个2000150详见注明注明：（其中的客户信息指业务人员约到公司和设计师面谈的准客户）1市场业务人员、电话销售人员每个月必须有 10个有效客户资源。2.主管每个月须签单30万（绩效奖金发放比例为45-60万奖2000元，30-45万奖1500元,15-30万将1000元，10-15万奖500元）其中：1完成任务1）主管工资构成=基本工资+绩效奖金+餐补+交通补助+全勤奖+部门业绩5%。2 ）市场工资构成=基本工资+信息费+餐补+交通补助+全勤奖3）电销工资构成=基本工资+信息费+餐补+交通补助+全勤奖2.未完成任务1）主管工资构成=基本工资+绩效奖金+全勤奖2）市场工资构成=基本工资+信息费+交通补助+全勤奖3）电销工资构成=基本工资+信息费+全勤奖3. 业务主管、业务员的业务提成可分以下几个标准:工程半包价在3万元以内的，市场提3%电销提2%2） 工程半包价在3-8万的，市场提4%电销提3%3） 工程半包价在8-15万的，市场提5%电销提4%4） 工程半包价在1