员工薪酬和绩效考核制度样本

1、员工薪酬和绩效考核制度第一章总则第一条根据行业特征和公司组织结构，以公司目标为价值导向，实行 岗位绩效工资制度，营造注重经济效益、发挥团队优势的氛围，为每一位员工提供合理的薪酬待遇、均等的发展机会，促进公司及员工的进步与成长。第二条 本制度适用于公司除公司高级管理人员外所有签订劳动合同的员工。第三条薪酬原则：（一）员工的薪酬水平与公司的总体目标和部门的总体目标相结合。（二） 员工薪酬与岗位职责及岗位考核相结合，与其业绩及对公司的贡献挂钩；薪酬随工作岗位及岗位职责等变化而作相应的调整。第二章薪酬结构第四条 公司薪酬结构分为四大类，高级管理人员、 业务平台、 技术 平台、支持平台薪酬结构。具体各大

2、类的分类和岗位职级按照公司薪酬和职位体系表执行。（一）高级管理人员薪酬体系：高级管理人员实行年薪制，包括基本工资、绩效工资和年度奖励，具 体标准由董事会决定，遵照董事会批准的公司高级管理人员薪酬和考 核管理办法执行。（二） 业务平台、 技术平台、 支持平台员工薪酬结构：1、业务平台、 技术平台、 支持平台人员的薪酬基本组成为：年度目标工资总额二基本工资+个人绩效工资其中绩效工资为浮动部分，根据个人绩效考核结果计算实际发放数额。2、定义基本工资：占年度目标工资总额 70%或 80%,根据职位类别确定基本工资所占比例各类职位人员的实际比例按照薪酬组成结构表。绩效工资：个人绩效工资为浮动工资，占年度

3、目标工资总额 20%或 30%,根据职位 类别确定绩效工资所占比例，各类职位人员的实际比例按照 薪酬组成 结构表，具体计算方法按照本制度第三章第六条绩效考核办法。浮动系数：浮动系数根据考核结果确定，其中公司绩效工资部分根据公司年度目标完成情况确定，个人绩效工资部分根据个人年度目标完成情况确定。具体评价标准和指标根据各岗位确定（附表一到表九）。具体浮动系数 按照考核评分及绩效工资对应表执行。（三）薪酬组成结构表职位基本工资占目标工资总额比例绩效工资占目标考核周期工资总额比例考核周期销售70%30%半年度售前80%20%半年度业务拓展80%20%半年度产品/商务80%20%半年度市场80%20%半

4、年度项目实施80%20%半年度技术支持80%20%半年度研发80%20%半年度质量管理/测试80%20%半年度人事/行政/业务 支持80%20%半年度IT80%20%半年度财务80%20%半年度第三章绩效考核第五条绩效考核目的（一）绩效考核是在整体上将员工的工作目标与公司的战略目标相结 合，达到共同发展的目的。（二）帮助员工了解自己的工作状况、工作的绩效以及自己工作的标准。（三）发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。（四）记录每位员工的工作技能、知识和经验增长的情况。（五）增进主管与员工之间的相互了解和沟通。（六）使员工有机会参与公司管理程序 , 发表自己的意见。（七）绩效考核的结果是员工薪酬、

5、 职位调整、 员工培训与奖惩的主 要依据。第六条 绩效考核方法公司员工在试用期以后均需参加半年度的考核 , 考核主要以个人的岗 位描述为基础 , 其在考核期间的工作表现为依据 ;（ 一 ） 员工由直接主管进行考核 , 部门经理由公司分管负责人进行考 核。（ 二 ） 员工均需按照岗位描述要求对自己履行岗位职责情况作出自我 评价。（ 三 ） 部门经理对部门内考核评分进行审核调整 , 交由人力资源部汇 总后 , 最终由公司高级管理人员和人力资源负责人组成的绩效考核委 员会做最后评估结果确认。（ 四 ） 考核表由人力资源部会同各主管领导制订 , 各岗位考核表参见 附件。（ 五 ） 考核评分等级及考核奖

6、励发放比例如下 : 考核评分等级分为四级 , 每级对应评分和绩效工资浮动范围按照 考核 评分及绩效工资对应表 执行。 根据员工个人年度考核结果 , 计算出绩 效工资。绩效工资 =个人绩效工资浮动系数 X 绩效工资基数考核评分及绩效工资对应表评级绩效评分绩效工资浮动 系数年度奖励A901根据公司业绩和个人业绩B=80且=50且80绩效评分/100D500第七条绩效考核流程人力资源部发放绩效考核表个人进行自评主管对员工进行主管与被考评人有;册上报上级主1厶士甲7E 无其人力资 源结果交1C人力资源T第八条 员工每半年做一次绩效考核 , 人力资源部在当年 7 月及次年 1 月发放考核表格 （ 根据岗

7、位所需的评估反馈不但限于年度考核 , 部门内 也能够安排月度、 季度的评价反馈或者根据项目进度安排的评价反馈 , 但不计算绩效工资 ） 。各部门完成考评后由所属部门高级管理人员审核 调整考核结果 , 最终由绩效考核委员会审定。第九条 考核结果反馈（ 一 ） 考核结果的反馈 , 直属经理做出绩效评定结果后 , 应与员工进 行绩效面谈 , 以肯定成绩 , 指出不足 , 提出改进意见和建议 , 帮助员 工制定改进措施 , 与员工确认本考核期的评定内容和下年度的工作目 标。（ 二 ） 在考核结束后二周内 , 如员工本人不同意直属主管对其考核意 见或对本期绩效管理工作 （ 过程或结果 ） 有重大异议 ,

8、 可向上一级主 管提出申诉并由上一级主管在听取相关人员的意见后 , 做出评价结果 , 员工应理解和服从。（ 三 ） 上述反馈过程 , 主要是对评估内容的反馈和沟通 , 不涉及最终 绩效评分的确定。（ 四 ） 绩效面谈完成后 , 交人力资源部汇总。 最终绩效评分由公司绩效 考核委员会最终审核确认 , 然后交由人力资源部存档。 人力资源部以此 为依据计算发放绩效工资 , 并将最终绩效评分结果反馈给员工个人。第四章 薪酬支付原则第十条 员工工资在公司规定的发薪日存入员工的银行帐户 ; 基本工资 按月计发 ; 绩效工资于当年 8 月和次年第一季度计发。第十一条 工资正常支付日为每月 5 日, 支付上月工资。第十二条 员工工资以月为单位计算 （ 考勤计算期为上月 1 日至上月最 后一日 ） 。第十三条 应扣费用根据国家以及公司有