新员工培训项目名称

1、精选公文范文新员工培训工程名称篇一：新员工入职培训方案及表格 大全新员工入职培训方案一、入职培训的目的：1 .使新员工在入职前对公司有一个 全方位的了解,熟悉并认同公司的事业 及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公 司的共同语言和行为标准；2 .使新员工明确自己的岗位责任、 工作任务和工作目标,掌握工作要领、 工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色.3 .帮助新员工适应工作群体和规 范；鼓励新员工形成积极的态度.二培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：精选公文范文 精选公文范文新员工入职培训期 1个月,包括 2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗指 导培训.人力资源根据具体情况确定培 训日期

2、.四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训 方案和方案并组织实施,采用集中授课 的形式.2.在岗培训：由新员工所在部 门负责人对其已有的技能与工作岗位所 要求的技能进行比拟评估,找出差距,以确定该员工培 训方向,并指定专人实施培训指导,人 力资源部跟踪监控.可采用日常工作指 导及一对一辅导形式.五、培训教材?员工手册?、部门?岗位指导手册? 等.六、入职培训内容：1.企业概况2.组织结构图；3.组 织所在行业概览；4 .福利组合概览如健康保险、休 假、病假、退休等精选公文范文 精选公文范文5 .业绩评估或绩效治理系统,即绩 效评估的方式,何时,由谁来评估,总 体的绩效期望 6.薪酬制度：

3、发薪日, 如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或工作说明书和具体工 作标准；9.员工体检日程安排和体检项 目；10 .职业开展信息如潜在的晋升机 会,职业通道,如何获得职业资源信息 11.员工手册、政策、程序、财务信息；12 .有关公司门禁卡及徽章、钥匙、 电子邮箱帐户的获取、电脑密码、 、 停车位、办公用品的使用规那么等；13 .内部人员的熟悉14.着装要求；15.公务礼仪、行为标准、商业机密、 职业操守16.工作外的活动如运动队、 特殊工程等.七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核 两局部,脱岗培训以书面考核为主,在 精选公文范文精选公文范文岗培训以应用考核为主,各占考

4、核总成 绩的50%.书面考核考题由各位授课教 师提供,人力资源部统一印制考卷；应 用考核通过观察测试等手段考查受训员 工在实际工作中对培训知识或技巧的应 用及业绩行为的改善,由其所在部门的 领导、同事及人力资源部共同鉴定.八、效果评估：人力资源部与新员工所在部门通过 与学员、教师、部门培训负责人直接交 流,并制定一系列书面调查表进行培训 后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内 容的偏差,改良培训方式,以使培训更 加富有成效并到达预期目标.九、培训工作流程：1 .人力资源部根据各部门的人力需 求方案统筹进人指标及进人时间,根据 新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具 体方案；并填写?新员工脱岗

5、培训方案 书?报送人力资源中央及相关部门；2 .人力资源部负责与各相关部门协精选公文范文 精选公文范文调,作好培训全过程的组织治理工作, 包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、 课程的调整及进度推进、培训质量的监 控保证以及培训效果的考核评估等；3 .人力资源部负责在每期培训结束 当日对学员进行反应调查,填写?新员 工入职培训反应意见表?,并根据学员意见七日内给 出对该课程及授课教师的改良参考意见 汇总学员反应表送授课教师参阅；4 .授课教师在七日内拿出改良方案 并填写?教师反应信息表?交人力资源 部审议；5.人力资源部在新员工集中脱 产培训结束后一周内,提交该期培训的 总结分析报告,报

6、总裁审阅；6 .新员工集中脱产培训结束后,分 配至相关部门岗位接受上岗指导培训在岗培训,由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写?新员工在岗培精选公文范文 精选公文范文训记录表?报人力资源与知识治理部；7 .人力资源与知识治理部在新员工 接受上岗引导培训期间,应不定期派专 人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试 手段考查受训者在实际工作中对培训知 识和技巧的运用以及行为的改善情况, 综合、统计、分析培训为企业业务成长 带来的影响和回报的大小,以评估培训 结果,调整培训策略和培训方法.附录：培训表格员工培训报告表总经理主办单位员工培训报告书总经理 经副理 主办单位副 总经理厂副

7、长篇二：新员工培训方案新员工培训方案人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序精选公文范文精选公文范文三、新员工培训内容四、新员工培训反应与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训工程实施方案七、部门新员工培训所需填写需表 格?新员工岗位培训表表一?新员工岗位培训反应表表二?新员工试用期内表现评估表表 三一、新员工培训目的? ? ? ? ? ? ?为新员工提供正确的、 相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员 工的士气 让新员工了解公司所能提供 给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文 化,提供讨论的平台减少新员工初进公 司时的紧张情绪,使其更快适应公司 让 新员

8、工感受到公司对他的欢送,让新员 工体会到归属感 使新员工明白自己工 作的责任、增强同事之间的关系培训新 员工解决问题的水平及提供寻求帮助的 精选公文范文7 精选公文范文方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容1 .就职前培训 部门经理负责 到职前：?致新员工欢送信 人力资源部负 责？让本部门其他员工知道新员工的 到来 ？准备好新员工办公场所、办公 用品？准备好给新员工培训的部门内 训资料?为新员工指定一位资深员工作为 新员工的导师 ？准备好布置给新员工 的第一项工作任务2 .部门岗位培训I 部门经理负责到职后第一天：?到人力资源部报到,进行新员工 须知培训人力资源部负责？到部门 报到,经理代表

9、全体部门员工欢送新员 工到来？介绍新员工熟悉本部门员工, 参观世贸商城？部门结构与功能介绍、 部门内的特殊规定？新员工工作描述、 责任要求？讨论新员工的第一项工作精选公文范文 精选公文范文任务?派老员工陪新员工到公司餐厅吃 第一顿午餐到职后第五天：？ 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工 作责任,谈论工作中出现的问题,答复 新员工的提问.？对新员工一周的表现 作出评估,并确定一些短期的绩效目标 ？ 设定下次绩效考核的时间到职后第三十天?部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表到职后第九十天?人力资源部经理与部门经理一起 讨论新员工表现,是否适宜现在岗位, 填写试用期

10、考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工 公司绩效考核要求与体系.3 .公司整体培训：人力资源部负 责-不定期？公司历史与愿景、公司 组织架构、主要业务 ？公司政策与福 利、公司相关程序、绩效考核 ？公司各 精选公文范文9 精选公文范文部门功能介绍、公司培训方案与程序?公司整体培训资料的发放,答复 新员工提出的问题四、新员工培训反应与考核岗位培训反应表到职后一周内 公司整体培训当场评估表培训当天公司整体培训考核表培训当天新员工试用期内表现评估表到职后30天新员工试用期绩效考核表至闻后90天五、新员工培训教材?各部门内训教材 ？新员工培训 须知？公司整体培训教材六、新员工培训工程实施方

11、案?首先在公司内部宣传 新员工培 训方案,通过多种形式让所有员工了解 这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度?每个部门推荐本部门的培训讲师?对推荐出来的内部培训师进行培训师培训？给每个部门印发新员工培一.、10精选公又范又 精选公文范文训实施方案资料?各部门从2003年1月开始实施部 门新员工培训方案 ？每一位新员工必 须完成一套新员工培训表格?根据新员工人数,公司不定期实 施整体的新员工培训 ？在整个公司内 进行部门之间的部门功能培训七、部门新员工培训所需表格表格一 新员工部门岗位培训到职后第一周部门填写部门：新员工姓名：部门经理签名：日期：表格二新员工岗位培训反应表到职后新员工一周

12、内填写部门：新员工姓名：a你是否已了解部门的组织架构及 部门功能？是围口b你是否已清楚了解自己的工作精选公文范文11 精选公文范文责任及岗位描述？是 Oj=T c你是否已熟悉公司大楼的情况？是 Oj=T d你是否已熟悉部门里所有的同 事？ 是田口e你是否觉得部门岗位培训有效果? 是L3=r f你今后在工作中遇到问题,是否 知道如何寻求帮助？是 Oj=T g你是否已接受了足够的部门岗 位培训,并保证可以很好地完成任务？ 是 h在岗位培训中,可以改良的地方i在今后的工作中,希望接受更多 以下方面的培训表三 新员工试用期内表现评估表到职后30天部门填写精选公文范文一-12 精选公文范文部门：职位：1

13、 .你对新员工一个月内的工作表 现的总体评价：优良一般差2 .新员工对公司的适应程度：很好一一好一般差3 .新员工的工作水平：优良一般差4 .其他评价：部门经理签名：日期：新员工姓名：篇三：新员工培训方案新员工培训方案人力资源部目录一、新员工培训目的13二、新员工培训程序精选公文范文 精选公文范文三、新员工培训内容四、新员工培训反应与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训工程实施方案七、部门新员工培训所需填写需表 格?新员工岗位培训表表一?新员工岗位培训反应表表二?新员工试用期内表现评估表表 三一、新员工培训目的14为新员工提供正确的、相关的公司 及工作岗位信息,鼓励新员工的士气 让 新员工了

14、解公司所能提供应他的相关工 作情况及公司对他的期望 让新员工了 解公司历史、政策、企业文化,提供讨 论的平台 减少新员工初进公司时的紧 张情绪,使其更快适应公司让新员工感 受到公司对他的欢送,让新员工体会到 归属感 使新员工明白自己工作的责任、 增强同事之间的关系精选公文范文 精选公文范文?培训新员工解决问题的水平及提 供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容1 .就职前培训 部门经理负责到职前：?致新员工欢送信人力资源部负 责？让本部门其他员工知道新员工的 到来 ？准备好新员工办公场所、办公 用品？准备好给新员工培训的部门内 训资料?为新员工指定一位资深员工作为 新员工的导师 ？

15、准备好布置给新员工 的第一项工作任务2 .部门岗位培训I 部门经理负责到职后第一天：15?到人力资源部报到,进行新员工 须知培训人力资源部负责？到部门 报到,经理代表全体部门员工欢送新员 工到来？介绍新员工熟悉本部门员工, 参观世贸商城？部门结构与功能介绍、 部门内的特殊规定？新员工工作描述、精选公文范文 精选公文范文责任要求？讨论新员工的第一项工作 任务?派老员工陪新员工到公司餐厅吃 第一顿午餐到职后第五天：? 一周内,部门经理与新员工进行 非正式谈话,重申工作责任,谈论工作 中出现的问题,答复新员工的提问.?对新员工一周的表现作出评估, 并确定一些短期的绩效目标？设定下次绩效考核的时间到职

16、后第三十天?部门经理与新员工面谈,讨论试 用期一个月来的表现,填写评价表到职后第九十天?人力资源部经理与部门经理一起 讨论新员工表现,是否适宜现在岗位, 填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话, 告之新员工公司绩效考核要求与体系.163 .公司整体培训：人力资源部负精选公文范文 精选公文范文责-不定期？公司历史与愿景、公司 组织架构、主要业务？公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 ？公司各 部门功能介绍、公司培训方案与程序?公司整体培训资料的发放,答复 新员工提出的问题四、新员工培训反应与考核岗位培训反应表到职后一周内 公司整体培训当场评估表培训当天公司整体培训考核表培训当天新员工

17、试用期内表现评估表至I职后30天新员工试用期绩效考核表至闻后90天五、新员工培训教材?各部门内训教材 ？新员工培训 须知？公司整体培训教材六、新员工培训工程实施方案？首先在公司内部宣传 新员工培 训方案,通过多种形式让所有员工了解 这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度精选公文范文17 精选公文范文每个部门推荐本部门的培训讲师?对推荐出来的内部培训师进行培 训师培训?给每个部门印发 新员工培训实 施方案资料?各部门从2003年1月开始实施部 门新员工培训方案 ？每一位新员工必 须完成一套 新员工培训表格？根据 新员工人数,公司不定期实施整体的新 员工培训？在整个公司内进行部门之 间的部门功能培训七、部门新员工培训所需表格表格一 新员工部门岗位培训到职后第一周部门填写部门：新员工姓名：部门经理签名：日期：表格二新员工岗位培训反应表到职后新员工一周内填写部门：18新员工姓名：精选公文范文 精选公文范文a你是否已了解部门的组织架构及 部门功能？是 OS' 口b你是否已清楚了解自己的工作 责任及岗位描述？是 Oj=T 口c你是否已熟悉公司大楼的情况？是 OS' 口d你是否已熟悉部门里所有的同事？ 是F口e你是否觉得部门岗位培训有效