企业生产运作管理习题集有答案

1、?企业生产运作治理?课程习题朱西南科技大学成人、网络教育学院 版权所有习题【说明】：本课程?企业生产运作治理?编号为02023共有单项选择题,多项选 择题,名词解释题,论述题,计算题,简做题等多种试题类型,其中,本习题集 中有名词解释题等试题类型未进入.一、单项选择题1 .生产技术是生产运营系统的A、硬件要素B、软件要素G根本职能D根本手段2 .产品规格书中的使用说明主要是提供给的信息A销售人员 B、运输部门 C、用户 D、售后效劳人员3 .用产出衡量生产水平的组织是A、汽车制造厂B、商店 C、航空公司D、医院4 .是指生产对象的位置固定不动,而人员、物料和设备在需要时移动A、产品布置B 、工

2、艺布置 C、定位布置 D、混合布置5 .生产方案是生产运营系统的A、硬件要素 B、软件要素C、根本职能D、根本手段6 .将办公用电脑改成家用电脑形成的新产品是A、改进新产品B、创新新产品C、降低本钱新产品D市场再定位新产品7 .产品规格书中的工作原理主要是提供给的信息A销售人员 B、运输部门 C、用户 D、售后效劳人员8 .按分类,造纸厂是流程型生产企业A、生产工艺特TtB、生产专业化程度C、组织生产的特点D、生产的重复性9 .对现有产品的结构进行改进后形成的新产品是A、改进新产品B、创新新产品C、降低本钱新产品D市场再定位新产品10 . 一般是用投入来衡量生产水平A、汽车制造厂B、发电厂 C

3、、航空公司D、钢铁厂11 .节拍是的期量标准A、标准生产 B、单件生产 C、成批生产D、大量生产12 .按与顾客接触的程度分类,家政效劳是A、准制造型运营R混合型运营C、高接触型运营D技术密集型运营13 .追求生产系统的规模经济性,是的实质D、A、基于本钱战略B、基于时间战略C基于质量战略基于利润战略14 .夜光显示是手表的A、根本功能B、辅助功能 C、美学功能 D、不必要功能15 .艺术品一般只需要具备A、使用功能B、辅助功能 C、美学功能 D、不必要功能16 .用于分析和判断工序质量是否处于稳定状态和受控状态的方法是 A、排列图法B 、因果图法C、限制图法 D、散布图法17 .方案期一般为

4、一年的生产方案是A、生产作业方案R中期生产方案C、长期生产方案D产品生产方案18 .用于找出质量问题原因的方法是A、排列图法B 、因果图法C、限制图法 D、散布图法19 .设备磨损量增加缓慢、持续时间长的阶段是A、初期磨损阶段R正常磨损阶段C、剧烈磨损阶段D早期故障阶段20 .批量是的期量标准A、标准生产 B、单件生产 C、成批生产 D、大量生产21 .动力设备一般是A辅助生产设备B、生产工艺设备C治理用设备D、公共福利用设备22 .产品寿命是产品的A、内在质量特B、外在质量特性C、经济质量特性D商业质量特性23 .网络图中的箭线表示A、事项B、路线C、作业D 、规那么24 .企业在方案年度内

5、新创造的价值是A、商品产值B、总产值C、净产值D、利润25 .是一种不消耗任何资源的活动A、平行活动 B、虚活动 C、交叉活动D、紧前活动二、多项选择题26 .按生产的专业化程度可以将制造性生产分为A、大量生产 B、流程型生产 C、单件生产 D、成批生产27 .生产运营战略的根本类型有A、基于本钱战略B、基于利润战略C、基于时间战略D、基于质量战略28 .按生产工艺特性将制造性生产分为A、流程型生产 B、存货型生产 C、单件生产工具 D、加工装配型生产29 .按生产对象的移动方式将流水线分为A、单一品种流水线 B、固定流水线 C、多品种流水线 D、移动流水线30 .按是否提供有形产品将效劳性运

6、营分为A、技术密集型运营B、准制造型运营C、纯效劳型运营 D、一般效劳型 运营31.生产运营系统设计主要包括等内容A、设施布置 B 、选址 C、工作设计D、考核和报酬32 .车间设备布置的根本类型有A、定位布置B 、产品布置C 、工艺布置 D 、移动布置33 .生产运营战略具有的特征A、附属性B 、奉献性 C、一致性 D、可操作性34 .以产出来衡量生产水平的组织有A、电视机厂B 、发电厂 C 、商店 D 、电影院35 .流水线上工作站的排列方式有A、直线型B 、单列式C、环型D、双列式36 .单件生产的期量标准有A、生产周期 B 、批量C、节拍D、生产提前期37 .工程的特点有A、独特性B、

7、目的性C、依赖性 D、冲突性38 .按设备的用途分为A、生产工艺用设备 B、治理用设备C、辅助生产设备 D、自有设备39 .成批生产的期量标准有A、生产间隔期 B、生产周期 C、在制品定额 D、生产提前期40 .设备的磨损过程大致经历了A、初期磨损阶段B、早期故障阶段C、正常磨损阶段D、剧烈磨损阶段41 .质量治理的开展经历了A、产品质量检验阶段B、统计质量治理阶段C、全面质量治理阶段 D系统 质量治理阶段42 .生产方案中的主要指标有A、产值指标B、品种指标C、质量指标D、产量指标43 .产品的内在质量特征主要是指A、性能 B 、外形 C 、精度 D 、本钱44.网络图是由三个要素组成A、作

8、业B、任务C、事项D、路线45 . PDCA循环包括A方案阶段 B、实施阶段 C、检查阶段 D、处理阶段46 .生产规格书包括等信息A、物料清单 B、工程图纸 C、装配路径图 D、使用说明47 .企业生产水平分为A、实际水平 B、有效水平C、方案水平 D、设计水平48 .大量生产的期量标准有A、节拍 B 、在制品定额C 、生产间隔期 D 、批量49 .工程方案具有如下特点A、创造性 B、响应性 C、分析性 D、弹性50 .设备的维护保养分为A、日常保养B 、四级保养 C、一级保养 D、二级保养三、论述题51 .有形产品的生产过程与无形产品的运营过程具有哪些共同特征和区别？52 .企业在进行厂址

9、选择时应该考虑哪些因素？为什么？53 .试述企业的产品结构及其选择.54 .试述企业生产运营战略的根本内容.55 .试述生产方案中的主要指标.四、计算题56 .某企业生产一种产品,单位产品售价为20元,单位产品变动本钱为16元,固定本钱总额为36万元.问产量要到达多少才能实现9万元的利润目标？57 .某大卡车的年维护使用费和年末的估计残值如下表所示,原始价值为15万元.求大卡车的经济寿命.位：元年份1234567年维护使用费25000300003500045000575007000085000年末估计残值750003750018750937550005000500058 .某工厂设计水平为每年

10、6000吨,有效水平为每年4000吨,实际产出为2500吨.该工厂的效率与生产水平利用率各为多少？59 .某公司准备新建一个工厂生产一种新产品,现有三个备选厂址,各个备 选方案的固定本钱和变动本钱如下表所示.绘出各备选厂址的总本钱线,并 分析在不同产量规模下的最正确方案.备选方案年固定本钱元单位产品变动本钱元A1250005B5000015C750001060 .某公司欲投资400万元生产某种新产品,该产品的生命周期为5年.其投资可建两种不同生产水平的工厂,2个投资方案每年流入的现金流量如下表所示.试用投资回收期法确定最正确方案.五、简做题年份A力杀万兀B力杀万兀61.流水线具有哪些根本特12

11、0050征？21008062.简述现代生产运营治理面临的新环境.310010063.价值工程490150具有哪些特点？58025064.间述单一品种流水线设计的步骤.65.企业产品的选择需要考虑哪些因素?66 .产品规格书中应该包括哪些信息?67 .企业生产运营治理的主要任务有哪些？68 .简述新产品开发的一般程序.69 .影响企业生产水平的因素有哪些？70 .综合平衡的主要内容包括哪些？71 .全面质量治理的根底工作主要有哪些？72 .简述库存的必要性.73 .正确合理使用设备要注意哪些问题？74 .质量治理的根本内涵包括哪些具体内容?75 .工程方案包括哪些工作内容？76 .简述质量认证的

12、根本程序.77 .生产限制的根本内容有哪些？78 .企业设备修理制度有哪些？79 .简述全面质量治理的内涵.80 .简述不同类型企业的期量标准.81 .设备点检定修制度有哪些特点？82 .绘制网络图的一般规那么有哪些？83 .简述滚动式方案编制方法的根本原理.84 .简述绘制网络图的一般步骤.85 .简述ISO9000系列标准的构成.六、名词解释题略答案一、单项选择题1. A2. C3. A4. C5. B6. D7. D8. A9. A10. C11. D12. C13. A14. B15. C16. C17. B18. B19. B20. C21. A22. C23. C24. C25.

13、B二、多项选择题26. ACD27. ACD28. AD29. BD30. CD31. ABCD32. ABC33. ABCD34. AB35. BD36. AD37. ABD38. ABC39. ABCD40. ACD41. ABC42. ABCD43. AC44. ACD45. ABCD46. ABC47. ABD48. AB49. ABCD50. ACD三、论述题51. 答：共同特征：1都能够满足人们的某种需要2都是“输入一转换 一输出的过程3都需要面对市场、需要资源、需要进行方案、组织、控制区别：1产品的区别2生产要素的组成3与顾客白接触4生产的 响应性5设施规模52. 答：1主要的本

14、钱因素：运输本钱；原料供给；动力、能源的供给和 本钱；水的供给；劳工本钱；建筑本钱和土地本钱.2主要的非本钱因素： 社区情况；气候和地理环境；环境保护；政府政策.53. 答：1企业产品结构：产品结构的概念；产品系列与产品工程；产品 结构宽度和深度对企业的影响.2产品结构选择应考虑的因素：产品结构 宽度选择应考虑的因素；产品结构深度选择应考虑的因素.54. 答：1生产运营的总体战略：自制或购置战略；生产方式的选择战略.2产品的选择、开发与设计：产品的选择；产品的开发与设计.3生产运营系统的设计：选址；设施布置；工作设计；考核和报酬.55. 答：1产品品种指标；2产品质量指标；3产品产量指标；4

15、产值指标；5出产期.四、计算题56. 112500 单位.57. 5 年.58. 62 . 5% 41 . 7%59. 各备选厂址的总本钱方程为：TG= 125000+5QTG=50000+15QTCC=75000+10Q依据以上的方程,绘出各备选厂址的总本钱线,然后分析.60. A方案.五、简做题61. 答：1顺序性2专业化程度高3节奏性4连续性5比例 性62. 答：1产品更新换代加快2用户需求趋于多样化3市场竞争日 趋剧烈63. 答：1以提升产品价值为准那么2以功能分析为核心3以集体智 慧为根底的有组织活动64. 答：1计算节拍2计算最少工作站数量3工序同期化4计算 总负荷率5计算工人配备

16、数量6计算传送带的速度与长度65. 答：1市场条件2企业内部的生产运营条件3财务条件4企 业内部各部门工作目标上的差异66. 答：1市场条件2企业内部的生产运营条件3财务条件4企 业内部各部门工作目标上的差异1产品定义2使用说明3工作原理4工作环境5技术参数6外观描述67. 答：1保证和提升产品质量2降低产品本钱3保证交货期68. 答：1创意2市场调查3创意筛选4商业分析5初步设 计6原型构造7设计审查8详细设计9试验10最终设计11 批量生产12设计评价69. 答：1厂房2产品3生产过程4人为5作业6外部环 境70. 答：1生产任务与生产水平之间的平衡；2生产任务与劳动力之间 的平衡；3生产

17、任务与物资供给之间的平衡；4生产任务与资金占用的 平衡.71. 答：1教育工作2信息工作3责任制4标准化5计量工 作6检验工作72. 答：1保证生产的连续性2降低生产过程的刚性3对不确定事 件的发生起缓冲作用73. 答：1经济合理地配备各种类型的设备2恰当地安排加工任务和设 备工作负荷3配备具有一定技术熟练程度的操作者4为设备创造良好 的工作条件5经常对职工进行宣传教育6制定有关规章制度74. 答：1质量方针2质量体系3质量筹划4质量限制5质 量保证6质量改进75. 答：1设计工作分解结构2编制工作说明书3分派任务和授权 4估算本钱与预算5编制进度方案6报告制度7设计工程治理组织76. 答：1

18、企业向认证机构提出质量体系认证申请；2认证机构了解中 请者的根本情况,决定是否接受申请并发出接受与否的通知书； 3认证机 构和申请者根据企业的情况,共同选定质量保证模式和标准；4申请者向认证机构提供企业质量体系的相关文件工评审； 5认证机构向申请者报告 质量体系文件评审结果和改进意见；6认证机构进行现场审核,将结果通知申请者并限期改正存在的缺乏；7申请者对自己的问题进行整改并通过 最后评审；8批准认证并注册和公告,然后每年或定期由认证机构进行重新评审.77. 答：1作业安排2测定偏差3纠正偏差4提供信息78. 答：1方案预修制2保养修理制3生产性彳理制4点检定修 制79. 答：1全面质量的治理2全过程的质量治理3全员参加的质量 治理4全面的质量治理80. 答：1大量流水生产的期量标准有：节拍、流水线工作指示图表、在 制品定额等；2成批生产的期量标准有：批量、生产间隔期、生产周期、 提前期、在制品定额等；3单件生产的期量标准有：生产周期、提前期等.81. 答：1将工人、点检员、职能部门人员联结起来2将点