中小企业绩效考核方案草案精甄选

1、中小企业绩效考核方案草案储优选.中小企业绩效考核方案XX公司绩效考核方案一、考核目的：1、为了提升公司的综合竞争力,充分挖掘内部的潜力,让员工的个人目标最大程度的 配合公司的整体目 标.2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价.3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工开展及培训提供依据.二、考核范围：本方案适用于公司工程部及综合部部长及以下员工,将根据岗位责任作为绩效考核 的主要参考依据,部门根据岗位的责任,从数量、质量和效率等方面来确定考核内容.三、考核周期：根据公司实际情况和考核目的将考核周期划分为月度、季度、年度.月度绩效考核为每月一次,考核周期为每月1号到月底.季度绩效考核

2、为每季度一次 ,考核周期为每 三个月一次.年度绩效考核可分为半年 度考核和全年度考核. 绩效考核实施期为考核周 期结束后15日内.为了限制考核本钱,不占用员工太多 时间和精力,防止给员工带来 太大压力,建议考核周期尽量选择半年一次或一年一次.四、考核原那么：本方案侧重于对员工的鼓励,以到达稳定人才、培养人才、建立高效的人才队伍的目的.1、以过程限制为出发点,以结果为导向,做到公平、公正、公开.2、根据公司实际情况和考核目的,确定考核方式.月度绩效考核 一一年度考核及绩效 工资发放依据； 季度考核一一年度考核及人事安排依据；年度绩效考核一一年度调 薪及年终奖金发放依据3、对不同部门、不同岗位的考

3、评采用与之相适应的考核指标和评价内容.4、考核人员要做到客观公正,开诚布公的沟通交流,考核结果须及时反响给被考核人 员,肯定成绩,指出不 足,提出今后努力和改良的方向.5、考核原那么上是直属上级主管对下属的考核.6、对员工的考核是综合指标的考评,一般包括工作任务、工作效率、工作态度、主动 意识、学习能 力、团队精神、出勤情况等的综合评定.可根据部门和岗位的不同做出适当调整.7、对员工的考评,根据考评工程不同,选定相应的评定人员进行评定,各方评定权重 以该员工上级主管为 主,其它评定为辅.8、对员工的考评以表格形式表达,根据表格内容进行不同级别的评定,最终由执行部 门统计核定,交由主 管领导及员

4、工本人复核确认后存档.9、考核后充分运用考评结果,做出相应的奖惩举措,奖优罚劣,有奖有罚,到达奖励 先进,鞭策后进的目 的.10、相关部门根据绩效考核内容及考核流程执行该方案.五、考核方式1 / 5doc格式可编辑采用客观业绩评定和主观打分的方式对员工进行全方位的绩效考核.六、考核内容1、各岗位将主要根据?岗位责任说明书?和任职条件等对相关人员进行考核,但不仅 限于此.(?岗位责任说明书?见附表2、公司的考核指标、分解后的部门业绩目标及岗位业绩目标是重要的参考依据.(工程部将主要依据客观业绩作为考核依据,业绩考核表中的相应考核内容权重可做调 整.学根工程尊安人It根9J_作任旁部门至It工茨星

5、工侪帕1件量,底0M.H*,口 i h - * 11 nK J r 1*0*H拒忸比或ft.1作效事部门包管毙成n作的HR,e不成能况1 ft 兔木11 T WO£1,1 1 1 ,It队餐呼附鸯甘石先或工於自左的高度.主幼他吼嚣门主S我驻*炽工讣忤皋的!?观.史引部书1 th VC "郁口生廿,人事生曾R工在工整住去.4t毫度方田的学日勇JGM #EfJ fit Hr 即工作中自对总M罡队1力山出勤情观部门主管,号如人粒元I工"e力花勤.j1考核工程 考核人员主要内容/ fA E a I TfrIX 广1 + 毋K 1- Z； R 十小川T 十 d 小 Ef /

6、 壬？flf Jdk - L r a_内容的得分系数乘以该项内容的权重值为该项内容的加权分,各项内容的加 权分逐个相加得出该员工最终的考核得分,根据最终得分确定最终的考核评定等级.(例如员工A工作任务较重,因此任务得分系数为0.8,而工作任务一项所占权重为30%,那么员工A该项考核得分为0.8 X 30=24,此类推算 出各项得分后相加即 可.考核等级所占比例：优秀占10%(100-90分；良好占30%(89-60分；合格占50%(59-30分；不合格占10%(29 分以下.2 / 5doc格式 可编辑6、绩效考核统计表月度结效考核季度缱效考核年度绩效考核奖金发放优秀良好 ：合格不含格1.&q

7、uot;当奖金L 1作;奖金全题奖金扣减1nv诂*尸丛层次划分罩位姓名考核结果闵度季度半年度年度工程部部长一外9俣综合部部长三微号核工程部组长四级夸按h程部n:程师拣合部职员考核应用月度绫效 A 年度考核.m年度考核J LH年终奖及次年调薪,七、考核流程1、绩效方案：考核前公司组织召开工作任务方案会议 ,传达企业的战略目标、公司的 年度经营方案,与各 部门进行沟通,弁保证双方对此没有任何歧义.各 部门根据企业整体经营目标落实工作目标 ,确定考核期间 工作方案及任 务,再将方案分配任务责任到人,员工那么以工作责任为出发点,将个人 的工作目标与职位的要求 联系起来,设定个人的工作目标.2、考核实施

8、：考核期内部门主管及时了解员工工作任务、工作效率、工作态度、学习 水平、主动意 识、团队精神和出勤情况等各项考核指标,部门领导有责任及义务为员工提供指导和帮助,以使员工在考核 实施过程中能够更深 入的落实工作责任和目标,为考核提供依据.3 / 5doc格式 可编辑3、绩效评估：考核周期结束后,执行部门与各考核人员进行沟通,听取考核人员的评 估和意见,根据各考核 人员的评估和意见,将?员工绩效考核表?所规 定相关内容填写好,经本人和领导复核后签字确认备案,做为 确定员工 的工作报酬,员工潜能的评价以及相关人事调整的依据.4、绩效反响：通过考核者与被考核者之间的沟通,就被考核者在考核周期内的绩效情

9、 况进行面谈,在肯定 成绩的同时,找出工作中的缺乏弁加以改良.让员 工了解自己在本绩效周期内的业绩是否到达所定的目标,行为态度是否 合格,双方共同探讨绩效未合格的原因所在弁制定绩效改良方案,同时,向员工传达组织的期望,双方对绩效周期的目标进行探讨,最终形成共 识.八、考核协调工作被考核人如对考核结果或考核人有疑义 ,可向绩效考核主管部门提出申诉,人力资 源部进行调查,弁同考 核人进行沟通,如需对原考核结果进行修改或重新进行考核根由主管部门及领导审批后进行.九曲冷.发布心更制定能技本航母文件;心帮模崟发公司的鸡益产患：17具备曾语般百连有 次实脸W 羯呈,=L十咱将的2 , H f: *, 比倜

10、尺地形测盘闻地藉谓量用白率队.节理经验.M煞赫拿野常用测绘仪器和外业作业流程.露其备员员工程箝拈和舸定领巨作业ilH的基力.5,具备员汽工程限视,检音和技术指导的水平.依 母体矍能辑硬胃比豆；古人JliiV 回事踮实*勤鼾敬业.电苫耐劳.蛆犀 水平强,部门：工程部岗位名称部长人员配,置直接上线总监直接F级组长教育水平本科工作责任U贯彻实施国家的标准标准和有关政策,方工程廉量负有技术责任,2、负责工程踏勘和制定工程作业方案；3、负责工程巡视、检查和技术指导；4、收集预投标工程信息,组织工程工程评审；5、根据工程合同含工程委托及时填写任务书；6、合同工程的预结算；7、工程资料的交接.1. 2. 3

11、. 4. 5. 6. 7. 8.具有四年以上野外测量工作经验.大专以上学历；初级以上职称,测绘及相关专业毕业. 能熟练操作ACAD软件及OFFIC歆件,对各种测绘仪器能够熟练操作.要求具有良好的沟通水平、组织水平.具有扎实的专业知识弁能应用于实践.工作踏实认真,品德优良,相貌端正.能够单独承当起常规测绘工程组织实施作业,有较强的团队精神,年龄不超过45周岁.任职资格 部门：直接上级 工程部 组长1、2、3、4、5、6、7、岗位名称 直接下级 工程师 无人员配置 教育水平 假设 干中专工作责任 建立和有效的治理客户档案；记录、整理及处理客户反响信息；合同起草及存档治理；收集预投标工程信息,组织工

12、程工程评审；根据工程合同含工程委托及时填写任务书；合同工程的预结算；工程资料的交接.任职资格1、测绘类相关专业中专及以上学历；2、至少1年或以上测量工作经验,最好持测量员上岗证书；3、具备独立负责整个测量工程工程水平者优先,熟练使用 AutoCAD制图软件；4、能熟练掌握和使用各种测量仪器,包括但不限于全站仪、经纬仪、水准仪 GP涛.部门：直 接上级工作责任综合部总经理岗位名称直接下级综合部部长职员人员配置教育水平1本科1、负责公 司的宣传筹划及网站的建立与维护.2、负责公司人力资源资料的收集和治理 ；执行招聘工作流程.3、办理员工招聘入职,离职、调任、升职等手续.4、负责建立内部畅通的沟通渠

13、道和有效的鼓励机制；负责公司员工的考勤和 绩效考核.5、负责公司企业文化、规章制度的草拟、宣传和落实.6、组织职工参加各项活动,收集反映职工意见.7、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的4 / 5doc格式 可编辑拟订、审核、印刷、传递、催办和检查,以及文书档案资料的归档立卷治理的工作；8、完成领导交办的其他工作任务.1、做事踏实、勤奋敬业,责任心强.2、能熟练使用现代办公软件.3、具备敏锐的信息捕捉力和洞察力.4、有较强文字功底和文案编辑水平；能够独立开展网络信息的编辑上传及治理维护工作.5、熟悉常用的计算机软、硬件设备.6、有网络办公经验者优先. 任职资格 部门：直接上级

14、综合部部长岗位名称 直接下级 职员无人员配置 教育水平2本科 工作责任1、熟练使用相关办公软件及办公自动 化设备；2、良好的文字写作水平,处理日常公文、文件水平；3、各类文件表格的治理：收集、筛选、整理行业相关信息；处理公司其他行 政事务；4、负责时时查阅邮件,根据内容及领导的意见分类处理； 5、接受来电、来函,做好记录,并将来电来函及时转达；6、运用良好的商务礼仪做好公司来宾的接待工作；7、运用灵敏反响处理日常突发的各种事物；8、做好领导交办的其他工作.1、本科以上学历,中文、文秘、外语、企业治理、行政治理等相关专业,标 准普通话,形象气质佳；2、熟练使用日常办公软件,具良好的文字组织水平；

15、良好的组织、沟通、协 调水平；3、工作责任心强,积极、主动、有条理, 有较强的自我治理水平及高度的团 队合作精神；4、做事客观、严谨、负责、踏实、敬业,具有较强的理 解力和洞察力.5、具有亲和力及良好的职业形象,性格开朗；6、受过治理技能、商务礼仪、文书写作、档案治理等方面的培训.任职资格绩效考核方案补充说明 补充说明：绩效考核表打分标准 序号考核内容 说明员工承当工作 的工作量、难评分标准 职能部门：正常工作时间内无法完成任务,需加班,可记 A等级,根据工作难易度,重要性可 在A等级选择1分获或易度、重要性.0.9分.经过努力可在正常工作时间内完成任务,B等级,记根据工作难易度、 重要性选择

16、0.60.8分.80%工作时间可1工作任务 完成任务,记C等级,根据工作难易 度、重要性打0.3-0.5分,60%工作时间即可完成任务,记 D等级,按难易度和重 要性打分.业务技术部 门：可按公司下达的方案指标进行打分,完成任务既可打1分.未完成可相应扣减. 完成工作的时2工作效率间和工作质量.提前并无过失完成任务记 A等级,按工作难易度、 重要性选择打分.按指定时 间无过失完成任务记 B等级.按指定时间 完成任务但有少量不影响大局的错误可记C等.未按指定时 间完成任务并有错误,记 D等级.服从领导的安3工作态度 排和完成工作 任务的态度.服从领导安排, 态 度认真,并可提出建设性意见可记 A

17、等级.服从领导安排,态度认真可记 B等级.服从领导安排,但态 度有争议,可记C等.不服从领导安排,并态度恶劣记D等.主动承当本职4主动意识 工作外任务的 表现.完本钱职工作的情况下主动申请承当其他任务记A等.完本钱职工作的情况下主动帮助同事完成任务记B等.在他人请 求下帮助完成额外任务记 C等.未主动申请也从不帮助他人 记D等.员工在工作任 务、效率、态5学习水平度等方面的学习提升情况.能主动通过学习新知识,新技能,提升效率,完善 自己记A等.在领导和同事的帮助提示下,通过学习提升了效率,改正了态度的可记B等.在被迫情况下通过学习提升了效率,改善态度的可记C等.即使通过学习也无法提升效率、改正态度的记D等.工作中表现出6团队精神 的团队精神.有大局意识