2018年安全工作思路与措施

1、2021年平安工作思路及举措一、工作思路全力推进平安生产精益治理, 强化平安责任落实,进一步深 化风险分级管控和隐患排查治理建设,强化平安意识教育培训的效果,优化落实应急治理,夯实车间与班组根底治理和标准化建 设,抓好现场5s治理、职业病防治和相关方治理,提升平安本 质化水平,实现年度平安治理“七为零目标.二、目标指标一实现“七为零目标,即：无工亡、无重伤、无重大 人身险肇事故、无重大职业病伤害和群体中毒事故、无重大设备 事故、无重大火灾事故、无负主要责任的重大交通事故.二年千人负伤率为零.三岗位人员职业健康查体率 100% ;特种作业人员持证 上岗率100% ;特种设备平安技术状况检测率 1

2、00% ;员工三级 平安教育培训率100% o“七为零目标,即：无工亡和重伤、无较大人身险肇事 故、无重大设备事故、无职业病伤害和中毒事故、无较大及以上 操作事故、无较大火灾事故、无负主要责任的交通事故.三、主要举措一深化落实风险分级管控和隐患排查治理建设1、以“两个体系深化稳固年为契机,深化风险分级管控 和隐患排查治理建设.结合实际情况,每季度对风险分级管控和 隐患排查治理工作进行一次总结评价,进一步完善风险管控措施,抓好管控举措的有效落地, 不断提升风险分级管控和隐患排 查治理成效,稳固建设成果.2、抓好“两个体系与职业健康平安体系、四个标准化、 车间治理的有效融合.参考我厂特色治理方式和

3、当前平安治理形 式,进一步优化车间治理模式,形成独具特色、独树一帜的治理 文化,适应我厂精益平安治理需求；根据车间“两个体系的建 设情况,在危险源辨识和风险分级等方面做好与职业健康体系的 融合,在风险管控举措和检查方面做好与车间治理模式的融合, 在管控举措与隐患排查方面做好与四个标准化的融合,促使车间各项治理工作绩效同步提升.3、优化四级量化检查内容,使其符合两个体系的要求.根 据厂两个体系的优化管控举措,对照车间现有的监督检查表内 容,查找存在的问题和缺乏,及时修订完善,使我车间的量化检 查表既能与实际相结合, 又能符合两个体系的要求；根据平安生 产精益治理信息系统信息录入要求, 及时录入相

4、关信息.充分发 挥系统作用,认真做好根底治理、平安教育、隐患排查、应急管 理、现场5S、风险管控、职业卫生等主要工作,发挥好系统平台 作用.4、强化风险分级管控的落实,构建形成“五位一体的风 险治理长效机制.以车间为主导,全员参与,针对行车各系统、 各环节可能存在的平安风险、 危害因素以及重大危险源, 进行超 前风险辨识,风险分析评估,持续优化车间管控方案、管限制度 和监督检查机制.组织班组、岗位按操作步骤、设备单元、属地 区域进行危害识别,把风险限制举措融入到岗位责任、 操作规程、 隐患排查表、应急处置卡和培训矩阵中,构建形成“五位一体 的风险治理长效机制,牢牢把握平安生产工作的主动权.5、

5、落实治理责任,抓好隐患排查治理的实施.在隐患排查 治理上,以车间和班组检查为主体,进一步标准车间级的检查. 在四级量化检查的根底上, 车间每月组织开展一次覆盖生产各系 统和各岗位的事故隐患排查,重点是对冶金吊、熔融金属吊运、 指挥与配合等工程进行综合平安检查. 每周根据设备运行实际情 况,确定专项检查工程,由车间领导分工带队,组织专业点检员、 行车工深入现场进行检查, 对排查出的问题,全面根据闭环治理 的要求,进行整改和落实.继续推行“行车工交接班点检、点检 员专业巡检、车间级专项检查设备治理模式,实现隐患排查治 理全覆盖.6、推进平安本质化工程的实施,提升风险管控效果.持续 推进本质化平安改

6、造工程的征集、立项、实施,对具有明显实效 的工程推荐参加厂平安本质化改造工程的评选,提升各班组对安全技术应用和本质化改造的积极性. 积极研究和借鉴先进单位安 全限制举措,提升风险防护和管控水平.7、持续开展两个体系建设的全员教育培训.一是积极组织 班组长、骨干参加厂“两个体系系统培训,熟练掌握相关知识； 二是由车间制定学习方案, 对全员进行教育培训,掌握风险点的 分布情况、风险点危险源主要管控举措,做好培训效果的测试评 价工作.建立持续车间级随即抽查、班组逐个抽查的方式,进行 强化检验.二强化平安治理责任落实,提升治理的有效性1、强化责任意识的培育,落实人文关心.引导全员树立和 贯彻“生命至上

7、、健康无价和“严是爱松是害的思想,在关 心职工健康平安的同时,在平安治理上严格要求,有错必纠、有 错必教、有错就罚,充分利用不平安行为档案和我厂责任落实考 核系统,及时将责任落实到个人,加大考核治理力度,保证职工 的生命平安和健康,落实好最根底和最根本的人文关心.2、强化车间平安治理的主体责任. 进一步树立“属地治理 的思想,强化“车间平安治理车间主导和管控、班组平安治理班 组主导和管控的意识.3、落实直线平安治理.引导班组有意识的淡化车间在具体 工作和问题处理上的作用,强化班组自主治理、主动治理；对于 险肇事故,由车间组织专业人员、班组骨干共同进行分析,预防 原因分析不透彻、举措不全面的问题

8、,强化班组的平安意识和安 全管控水平.强化车间解决问题、研究问题的水平和意识,对非 重大平安问题、厂领导发现的问题,不依不靠,主动分析、落实 和整改、落实.4、强化检查责任的真正落实. 认真实施车间领导量化检查, 注重检查质量,为检查结果负责.制定?班组长、职工的平安量 化监督检查评价方法?,定期进行每月分析评价,切实把责任落 实到岗位、到人员.5、完善平安治理责任书.车间领导根据车间平安责任书内 容、平安责任履职清单,履行好平安责任,做好履职记录.根据 各班组不同工作职能、性质,完善班组长平安责任书内容,与班 组长签订平安责任书,做到内容细致,责任具体明确.6、实施平安标准化治理.建立健全车

9、间平安标准化治理档 案、记录,每季度进行一次自我审视完善.同时,根据厂专家组 排查、根底治理检查情况,及时查缺补漏,整改缺乏；各班组要 根据公司班组平安标准化建设要求,进一步强化建设水平,建立统一标准的班组根底治理档案；车间制定实施本单位班组标准化 的考评和检测标准,定期进行内部考评,实施鼓励和惩戒举措, 强化班组的标准化建设有效落实.7、完善红线内容,制定平安黄线.由车间统计分析历年来 出现的问题和事故情况,对现执行平安红线作出进一步的修订完 善.根据“超前预防、超前治理,预防为主的原那么,研讨制定 平安黄线,在每个人心中都构筑一条平安警戒线,弁纳入车间级不平安行为档案.8、严格平安治理责任

10、追究.在日常治理中,对职工存在的 严重违规、车间安排工作落实、班组根底治理、隐患排查整改、 人身和险肇事故等方面, 一律挂钩班组长进行追责考核； 修订完 善车间平安治理考核制度, 加大考核力度,特别是加大对严重违 规、治理缺陷、重要隐患的考核力度,提升管控效果.9、修订完善平安治理制度及标准.根据法律法规和厂要求,对车间治理制度作出修订完善, 建立体系化治理标准.对操作标 准化进行全面修订,逐步优化实施实施卡片式操作标准化,固定作业做到图文弁茂,组织全员学习和执行.三强化平安与职业卫生教育培训的效果1、增强平安教育方案的针对性.一是由车间根据职工平安 知识掌握情况、培训需求等,制定年度平安培训

11、目标和方案；二是结合平安形势要求、季节特点、上级安排等制定季度、月度培 训教育方案,长期与短期方案相结合,增强培训教育效果.2、由车间主任主讲,认真实施平安大讲堂.成立教育工作 小组,制定年度平安培训方案,重点抓好平安意识提升和精益点 检培训,提升全员平安素养.将长期相关方的培训教育纳入正常 治理,与本车间职工一同参加教育培训. 引导全员在坚持原有五 大平安理念的根底上,重点践行好五大平安执行理念.即：视标 准如法律,平安治理重在现场,监督不到位就是失职,准备做不 好平安不能保,落实责任表达在行动上等,在有效执行上做工作.3、班组的自主培训教育.各班组要结合工作实际,结合车 间要求,自主开展平

12、安意识教育活动,强化平安事故案例、操作 标准化规程、平安治理制度等方面的学习,切实提升职工平安意 识,做到时刻“安字在心、“全字当头.4、强化工前五分钟的开展和效果.各班组要根据车间?班 前班后会根本标准及相关要求?,进一步标准班组班前班后会议 程序.要以落实工前五分钟作为班组治理的一个抓手,促进严细实的治理.车间领导不定期参加班组的班前班后会,及时传递安全信息、随机性平安教育,总结和发现平安工作中的问题.5、发挥微信群等新载体的作用.发挥好车间设备治理微信 群作用,一是及时做好设备平安隐患信息的发布,催促整改和验证工作；二是及时发布平安治理知识、有关事故案例、外部检查 信息、相关法律法规、上

13、级文件及要求等内容,实现信息共享； 三是各班组要建立班组平安治理微信群,及时发布平安文件、要 求、知识、平安提示等信息,使职工第一时间掌握车间、班组安 全治理动态,提升治理水平.四优化完善应急方案与应急处置举措,提升演练效果1、将应急方案与应急处置举措列入日常教育培训内容,车间每半年对全员进行一次应急知识、车间应急方案的集中学习培 训、测试.各班组每季度至少对全员进行一次班组应急方案的学 习培训,让每名职工掌握本岗位及与本岗位相关的应急方与应急 处置举措、应急知识.2、抓好应急物资的准备和治理. 充分准备应急所需的物资, 建立应急物资档案,定期对应急物资进行标准治理和定期检查确 认,保证应急物

14、资的充分、可靠.3、强化应急演练的组织实施.各班组要结合实际,每月末 制定下一个月的应急演练方案,一个年度内要完成对所有应急方 案的一个轮次的演练,行车班与点检班可开展联合应急演练,要保证全员参与,人人掌握演练内容和现场应急演变举措.4、丰富应急演练的形式.组织各班组进行应急演练的观摩 交流,鼓励各班组跨工种的联合演练,吸收检修中央、长期相关 方参与和实施应急演练.五落实现场治理标杆班组建设,促进现场5s有效实施1、提升现场目视化治理水平.催促各班组对现场区域每天小清理,每周大扫除,到达窗明几净、定置标准的效果；完善现场治理标准化,对班组在现场清扫清洁、定置治理、目视化治理、 现场的变化改良程

15、度等方面成绩突出的, 给予表彰奖励；对现场 长期得不到改善、现场脏乱差的班组下发批评书；对存在的卫生 死角加大考核力度.2、在车间内部设立现场治理标杆班组,定期组织各班组到 现场5s的好的班组、岗位进行观摩学习,由局部带整体,共赢共 享,共同提升.3、以打造现场治理标杆单位为目标,以打造持续开展型精 益运营车间、精益治理先进班组为手段,制定优化和提升方案, 高标准、细要求,紧紧围绕卓越团队塑造、核心竞争力培育、关 键指标落地、现场精益水平、持续开展水平开展工作,促进本单 位现场5s的落实.4、实施现场“目视化治理,在明显区域设立本单位的定置 治理图,在各区域明显位置设置区域定制治理和平安路线图

16、,在所有具有风险的方位设置平安标牌和标示.六强化相关方的监督治理,提升标准性和有效性1、根据炼钢厂相关方治理的制度,全面梳理相关方治理的 三级教育、平安意识教育、日常治理、人员违规及处理等档案内 容和资料,标准治理,落实好区域治理责任.2、将长期相关方人员视为本单位的员工,从平安教育培训、规程标准化学习、班前班后会等方面,同时教育、同时学习、同 时参会、同时测试、同步提升平安意识和平安防护技能,与正式 职工一样同等对待.3、对进入行车区域处理设备隐患和检修的相关方,各班组 要安排专人进行监督监护,及时制止、纠正高空不系平安带、厂 房内不戴平安帽、现场物品堆放不标准、 靠近或私闯危险区域等 违规

17、行为,保证相关方作业和人身平安.4、各班组要对所属区域进行日常检查,发现有外来人员、相关方人员违规进入行车运行区域、靠近危险区域时,要及时进行治理和制止,预防出现班组人员无视、不管、不问相关方、外 来人员私自进入行车运行区域的现象.5、修订完善对相关方的各项平安制度.明确管什么、怎样 管的问题,明确治理内容和责任,包含日常平安治理、平安培训 教育、特殊工种作业人员治理规定、职业卫生治理、平安奖惩等.6、对相关方实施平安风险告知.与相关方签署?平安风险 告知书?,告知本单位的危险源及风险、危害、主要危险源分布 与限制举措以及平安治理要求、平安考前须知等,催促相关方做 好危险预知预控和防范工作.(七)落实职业卫生管控举措,抓好教育、检查和防护1、各班组要教育职工正确使用职业健康防护用品,使职工 熟悉缺少防护会带来什么危害, 使职工养成正确使用防护用品的 良好习惯；2、结合我厂的主要职业危害因素粉尘、噪声和高温,搜集 整理相关知识和职业危害案例下发到各班