专业创造价值演讲稿三篇

1、专业创造价值演讲稿三篇尊敬个各位领导各位同事，大家好：在演讲之前，请允许我自我介绍下，我叫小陈陈云龙， 陈是耳朵陈，云龙就是李云龙的云龙。李幼斌老师饰演的角 色李云龙非常的深入人心，小陈也希望具备他那种剑锋所 指，所向披靡的精神。好的，现在开始今天的演讲， 题目叫专业创造价值 专业创造价值，究竟何为专业？作为一个渠道经理应该 具备怎么样的专业能力？作为一个企业员工应该给企业创 造怎样的价值？小陈在这就抛砖引玉，借用*、马董在平安心语中的一篇文章“把知，行，果统一起来”，把渠道 经理的职责于“知，行，果”联系起来，谈谈什么叫做专业 创造价值。首先，阐述下什么叫做“知”。知是一种认识，是一种 理念

2、，是一种思想境界。求职于一家企业，就应该接受这个 企业的文化。积极乐观主动是为一种态度，消极悲观抵触也 是一种态度。同一件事不同的人不同的心态会取得不同的成 就。讲一个简单的故事：3个建筑工人在共同砌一堵墙，有 人问他们：你们在干什么？个没好气的回答说：你没看见嘛，我在砌墙。第二个想了想回答说：我在造房子。第三个充满 喜悦的回答说： 我在建一座非常漂亮的房子， 这里以后会成 为一个美丽的花园，人们会在这里幸福的活下去。十年后， 个人仍是一个建筑工人，第二个人成为了一个工程师，第三 个人，成为了地产公司的老板。在座的各位渠道经理，虽然 我们不是“建筑工人”但是我们也以十年为一个界限， 十年 后有

3、的人可能还原地踏步甚至退步， 有的人成为了团队长，有的人可能达到经理的位置，更有些许人可能达到老总的高 度，你想成为哪一个？时间是把杀猪刀，你又有几个十年？ 所以说积极向上的心态是一种思想上的专业，是走向成功的 源动力。其次，谈谈什么叫做行，行是执行，一种能力。我们来 看这样一个模型。老总制定战略，经理布置战术，而我们渠 道经理执行战术。这就好像玩一个拷贝不走样的游戏或者一 个传导机制的模型。如果我们不百分比贯彻执行或者瞎执 行，那么得出的结论是失效的，得到的结果是失败的。所以 渠道经理的专业能力是执行力。接着我们来看这样一张表 格，哈大表格，从表格中我们可以知道渠道经理还应具备一些宏观管理能

4、力，非常不错的人际关系能力和最强的实际操 作能力。有一句话这么说的，没有宏观的微观显得琐碎。我 们在基层的岗位应该有能力区分那些是重要的，那些是不重 要的，那些要先办，那些可以缓一缓的， 这就是自身宏观管 理能力的体现。 良好的人际关系能力，在目前的中国可能比 你自身所具备的能力更重要。要做事，先做人。所有的营销 都是情绪的转移，信心的传递，信赖的产生。客户之所以选 择我们，不仅仅是平安品牌突显的优势，也不仅仅是我们股 票技术有多厉害，而是我们在与客户沟通中让对方产生信赖 感。实际的操作能力，可以理解为在与客户沟通互动中展现 的一切方式方法，是把准客户促成有效客户的过程。可以是 炒股能力，业务

5、熟练度，个人文化修养，服装品味仪表仪态 口才等等。只要能拉近与客户的距离，使之产生信赖，就是 一个好的方法。所以说专业而高效的执行是走向成功的加速最后，谈谈什么叫做果，果就是执行的结果，达到目标， 创造价值，为企业的最终战略而服务。一切生产力都要转化 为生产价值。个人树立理想的专业高度、高效执行的专业能 力都是谋求自身利益最大化的表现。在企业在营销团队中， 个人的最大化收益又组成了公司的最大化收益，作为一个渠 道经理，富有专业的营销行为，就是给企业创造最大的价值。 好了，今天小陈的演讲就结束了。谢谢各位领导各位评委各 位同事的倾听。俗话说无规矩不成方圆，强调的就是“规”的重要性。 大到一个国家

6、的治理，小到个人的言行举止，无论做什么事 都得有个规章制度，这不是约束，而是必需，按“规”行事， 一切才有章可循，有据可依。只有按规操作，才能防范不必 要的风险，无形之中也创造了价值。那么，何为合规？合规不仅仅只是一种规定，也是一种理念，一种文化。 从巴赛尔银行监管委员会关于合规风险的界定来看，银行的 合规特指遵守法律、 法规、 监管规则或标准。 根据新巴赛尔 协议的定义， “合规风险”指的是：银行因未能遵循法律法 规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、已经适 用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或 监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。从内涵上看，合规风险主要是强调银

7、行因为各种自身原 因主导性地违反法律法规和监管规则等而遭受的经济或声 誉的损失。这种风险性质更严重、造成的损失也更大。合规 风险管理本身并不能直接为银行增加利润，对于“合规创造 价值”可以这样定义：指通过合规管理增强银行在金融市场 的持续竞争力，增加盈利空间和机会，避免业务活动受到限 制，为企业创造价值。对于合规，身为一线员工，我个人觉得我们主要从以下 两方面做起。首先，从思想上提升，树立正确观念，增强合规意识。加强合规操作意识，并不仅仅只是一句话，终究是需要 体现在行为上的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保 护自已的权益和维护广大客户权益的能力，才能减少损失， 实现价值最大化。如果不按规

8、定操作，哪怕有时候只是一点 点的疏忽都会造成不可估量的损失，正所谓“差之毫里，失 之千里”。同时我们各项制度的维护和贯彻不是某一人来执 行的，而是要一个集体相互制约、相互监督共同实施，互相 配合共同进步，最终才会防患于未然。由于我们的合规文化建设尚不健全，合规风险管理工作 还相对薄弱，导致一些违规问题屡查屡犯，影响了农信社的 发展质量，所以我们目前要做的是把这种理念这种文化深入 到平时的言行举止业务操作以及思想意识当中。其次，从行动上做起，提高业务水平，降低操作风险。身为网点一线员工，切实提高业务素质和风险防范能 力，全面加强柜面营销和柜台服务，是我们临柜人员最为实 际的工作任务。在银行业竞争

9、日趋激烈的形势下， 我们都很 清楚地意识到： 只有更耐心、周到、快捷的优质服务才能争 取到的客户，赢得更好的社会形象。作为临柜人员，我们跟 顾客有着最直接的接触，所以我们的一言一行会直接影响到 客户的决定和对我们信合的直观判断。 因此，在临柜工作中，我们要规范化，制度化，时刻注意自己的服务态度，谨记要 给客户提供优质文明的服务，同时也要虚心学习业务，用心 锻炼技能，耐心办理业务，合规操作，正确办理每一笔业务， 认真审核每张票据，不徇私不越权，严格执行业务操作系统安全防范，抵制各种违规作业，严格按章操作，尽量把风险降到最低。任何一个岗位，也许有的看似平凡，实则不然，一个系 统是由许多不同的或平凡

10、或不平凡的岗位凝聚而成的，不论 处在何种岗位上，我们都要以身作则，严格要求自己，明白 是非找准方向，提高思想意识规范言行举止。 从身边的点点 滴滴小事做起， 从本职工作做起，努力工作，踏实做事，本 份做人，用自己的实际行动，用高尚的人格品质，用实实在 在的人生，来为我们基层事业贡献自己一份微薄的力量。我 相信，平凡的一滴水也会折射出太阳的光辉，平常的一块砖 也会垒起万丈高楼！如果我们每一个人都“合规”了，我们这个大家庭就会 得发展得越来越快越来越好。从今天起，从现在起， 一起朝着“合规”努力，将合规进行到底，让自己成为一名 严格合规的员工，使我们的大家庭更加井然有序，更加让人 信赖，更加迅速、

11、健全的发展！篇三各位领导、评委大家好！今天我演讲的题目是合规创造价值众所周知“安全性”是商业银行经营的首要原则。要确 保安全，就必须做到合规。什么是合规呢？顾名思义，就是 凡事合乎规则和常理。从巴林银行的轰然倒塌到引发全球金融危机的次贷风波，从几千元的资金挪用案到5100万元的我们邯郸惊天大案，无不向我们昭示着“合规”的重要性。惨痛 的教训给我们敲响了警钟， 时刻提醒我们：业务操作无案件、 无事故，必须建立在合规之上；实践证明：合规创造企业经济效益、合规创造社会价值、合规创造员工价值。合规是 农行稳健经营要旨，是农行提高资产质量的根本保障，是农 行减少风险损失的前提，更是员工与农行共同成长的不

12、二法 则！那么，作为农行人，怎么才能建立有序的合规操作环境 呢？歌德曾说：“毫无节制的活动，无论属于什么性质，最 后必定一败涂地。”就是告诉我们，万事都要有限制，而限 制的这些就是我们今天所讲的“合规”。合规操作是一项循 序渐进的系统工程，不能一蹴而就，怎样才能将“合规”贯 穿到整个日常工作之中，结合本人工作实际，本人认为应重 点抓好以下几点：一、树立先进的文化理念。古人云“勿因善小而不为， 勿因恶小而为之”。我们应从每一件小事做起，从每一个岗 位做起，从每一个操作环节做起，深化对合规操作的认识， 深化对规章制度的理解，深化对业务经营中风险的领悟，深 化对风险防范要点的把握，在全市农行形成事事

13、都有合规操作的工作标准，处处都有合规经营的纪律约束，进而实现“人人合规、事事合规、时时合规”的目标，达到“不愿违规、不能违规、不敢违规”的目的二、养成良好的言行习惯，使自己的行为符合社会主义 道德要求。“合规”不应该只是停留在口头上，更要落实在 实际行动中；不应该只是做好一朝一夕的事情，更要着眼长 远，形成习惯。这需要我们有严谨务实的工作作风，有持之 以恒的工作态度，有“咬定青山不放松”的韧劲，有“衣带 渐宽终不悔”的追求！具体说，就是我们每位员工在履行职 责和行使权利的过程中必须明确自己该做什么、不该做什 么， 进而自觉规范、 约束自身的从业行为， 防止不道德的言 行。三，高标准、严要求，苦

14、练专业技能，提高员工自身 素质。“工欲善其事，必先利其器”。这就是说，一个人要 想成就一番事业，离不开过硬的基本功。在当今金融业竞争 愈来愈激烈的严峻形势下，农行最需要的、最紧缺的就是精 业的员工。在实际工作中，对待自己，对待工作，一定要高 标准，严要求，不能满足于己掌握的知识，要努力寻求更好、更快、更富有成效的专业技能和技巧，不断提高自身的竞争 力。唯有如此，才能创造出更好的佳绩， 才能不断丰富自己、 完善自己、发展自己。四、从教育、引导入手，打造一支严谨务实、遵章守纪 的合规团队。一是要培育合规理念。积极倡导和树立“合规 人人有责、合规创造价值、合规防控风险”的理念，营造以 合规为荣、以违规为耻的良好氛围。二是建设合规文化。培植合规建设的土壤，努力使合规文化深入人心，让合法合规成为员工的自觉行为和习惯。三 是加强教育培训。组织全员开展金融法规、内控知识培训与 考试，加强警示教育和正反典型教育，引导全员学法、知法、守法。切实提高制度执行力。 试问：如果我们每个员工都 不折不扣这么做了，那些糖衣炮弹还能击中我们吗？那