薪酬管理的主要内容

1、薪酬管理的主要内容员工对薪酬管理的满意程度越高，薪酬的激励效果越明显， 员工就会更好的工作，于是就会得到更高的薪酬，这是一种正 向循环 ; 如果员工对薪酬的满意度较低，则会陷入负向循环， 长此以往，会造成员工的流失。薪酬管理的主要内容一、薪酬的组成 公司一般实行的是雇员制，不是雇佣制。雇佣制是劳动者 干一次活，给一次钱，公司与其没有所属关系 ; 而雇员制，公 司与劳动者是有所属关系的，这一方面是公司有频繁的日常事 务要处理的需要，另一方面是劳动者也想有一个稳定的工作的 需要，二者一拍即合，催生出雇员制。随着经济发展和竞争加 剧，雇员制还可以使公司有效地留住人才，不让其为竞争对手 服务。二、薪酬

2、的数额 取决于多种因素，要根据具体情况仔细分析。这里我只能 定一个大的原则，公司要把本公司各个岗位分成两类，一类是 与本公司最终产品联系不大的岗位，比如行政，文秘，司机等 等，这些岗位的薪酬数额由社会上该岗位平均工资水平决定 另一类是与本公司最终产品联系紧密的岗位，如研发，生产等 等，这些岗位的薪酬数额由公司所处行业中与公司同等规模其 它公司该岗位的平均工资决定。三、薪酬的定期评审 随着时间的推移，我们所处的环境也在变化，员工的表现 也在不断变化，比如， CPI 又创新高，有的员工长期以来一直 表现很好，有的员工却很平庸等等，这时，他们的工资水平肯 定也要随之发生变化的。这就需要定期对各种变化

3、作出评估， 对员工薪酬是否变化，如何变化作出决定。例如，增加或减少 某些员工的固定工资，普遍提高工资总额水平等等。中小企业核心员工具有如下特征 :1. 控制企业关键知识和技能。 市场经济时代，员工已成为中小企业最重要的生产要素 , 核心员工更是企业经营管理的灵魂，是企业核心竞争力的主要 来源。核心员工的价值根植于自身的独特能力。他们是企业产 品和服务的关键技术的主要掌握和控制者。这种能力难以复制 和扩散，能为企业带来超额价值。2. 可替代性差。对于普通岗位员工 , 企业可以根据人力资源需求变化及时 增聘或减雇人员。核心员工掌握着核心技术、知识和客户关系 等企业运营所需的关键资源，他们在人才市场

4、上极为稀缺, 竞争对手会以高薪或是其他诱惑来猎取这类稀少人才 , 增强自身 的核心竞争力。核心员工一旦离职，企业在短期内无法及时雇 用到合适人员来替代，企业业务流程运作能力受到消弱，往往 使得企业元气大伤。3. 再受雇能力强。 由于核心员工极为稀缺，核心员工具有很强的再受雇能力。 近年来，面向中小企业的人力资源总体上供大于求，但对于那 些掌握了核心技术、具有突出能力的企业核心人才却供不应求。 企业花费大量时间与经历培养出来的关键岗位员工，成为竞争 对手竞相争夺的对象。核心员工在中小企业内为数不多 , 却是 企业价值的主要源泉。核心员工的流失是企业最大的损失, 也是最可怕的损失。4. 具有强烈的

5、自我实现欲望。 通过长期的学习和体验，核心员工具有很高的人力资本价 值。同时，在人力资源市场配置机制日趋优化的条件下，其人 力资本具有很强的价值增殖能力，在组织地位和个人价值实现 上普遍具有较高的自我期望，比普通员工具有更加强烈的成就 动机。核心员工一方面期望借助于特定岗位，以自己的杰出才 能为企业创造超额价值，藉此获得身心的全面超越 ; 另一方面 也期望企业能够投桃报李，给与合理的回报，从而得到企业和 社会普遍的尊重。5. 秉持无边界职业发展观。 随着社会价值观的变迁、劳动力的自由流动和就业渠道的 拓宽，核心员工逐步从传统上对企业的忠诚转移到对自己专业 的忠诚，不再局限于企业内部寻求职业发展，普遍秉持无边界 职业发展观。对他们来说，企业只是发