战略管理选择题复习提纲

1、选择题1 .成熟产业差异化的主要来源是A.产品B.技术C.人才D.与产品向关的售前售后程序2 .一个企业同时生产多种产品要比分别由两个或多个企业生产的总本钱小的经济状态属于A.内部规模经济B.外部规模经济C.范围经济D.学习经济3 .企业生产所需原材料的投入本钱一般属于A.固定本钱B.隐含本钱C.漂浮本钱D.可防止本钱4 .组织的等级层次较少,每个层次的负责人治理的跨度增加,信息传递的距离缩短,效率提升的组织一般被视为A.扁平化组织B.动态学习型组织C.矩阵结构组织D.事业部结构组织E.功能性结构组织F,虚拟组织5 .某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品,该企业断定其服装机械产品正面

2、临一个衰退的产业环境,于是尽可能的提升产品价格,合理确定品种数量、渠道数目和顾客数量,降低本钱,从现有资产中取得最大现金流,同时,尽可能防止进一步的投资支出.这种战略属于A.稳固战略B.紧缩战略C.收割战略D.放弃战略F.战略创新6 .如果产业生命周期某阶段中市场渗透率提升很快,标准化技术已经形成,而工艺创新速度很快,产品质量不断改良,虽然销售竞争很剧烈,但总的来说生产水平仍显得有些缺乏,所以局部生产开始由兴旺地区向不兴旺地区转移,这样的产业生命周期阶段属于A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期7 .一般来说,如果某种原材料占买方总本钱比例越大,买方A.对该原材料的价格敏感性越大,买方谈判地

3、位相对越强B.对该原材料的价格敏感性越小,买方谈判地位相对越强C.对该原材料的价格敏感性越大,买方谈判地位相对越弱D.对该原材料的价格敏感性越小,买方谈判地位相对越弱8 .创新的过程一般是以下顺序A.创造创新扩散B.创新创造扩散C.扩散创造创新9战略治理和职能治理相比有如下特征：A不确定性、复杂性、全局性、常规性、根本性B确定性、复杂性、全局性、常规性、根本性C不确定性、复杂性、长远性、与具体运营有关D不确定性、复杂性、全局性、长远性、根本性10 .不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍,即企业的概念发生变化,企业的范围更加模糊,企业的场所选择更有弹性,人员使用更习惯于随需要而

4、在企业内外部灵活选用,业务安排更多地依靠与其他企业的协作,而非自己运作很大局部的组织属于A.扁平化组织B.动态学习型组织C.矩阵结构组织D.事业部结构组织E.功能性结构组织F,虚拟组织11 .某公司面对日益恶化的产业竞争环境,决定调整其战略,集中力量增强其产品系列中一种产品的研发和生产,这种战略行为属于.A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.衰退战略12市场渗透是指A在新市场推出现有产品；B在现有市场推现有产品;C在新市场推出新产品；D在现有市场推新产品.13内部价值链的五种根本活动是A技术开发、运营、内部物流、营销、效劳B外部物流、运营、内部物流、营销、效劳C人力资源、运营、内部物流、营销

5、、效劳D外部物流、运营、内部物流、营销、采购14.价值系统由企业内部价值链和企业外部价值链构成,外部价值链包括A.供给商价值链、顾客价值链；B销售渠道价值链、顾客价值链；C.供给商价值链、销售渠道价值链；15 .电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更适宜A.完全竞争B.垄断竞争C.寡头竞争D.完全垄断E.自然垄断16安索夫认为战略是企业经营产品和市场的“共同经营主线.其构成四要素是：Ao产品与市场范围、增长向量、多元化、协同效果B竞争优势、增长向量、多元化、协同效果C产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同效果D产品与市场范围、增长向量、竞争优势、市场渗透17 .现代企业所强调的“归核战略主要

6、是指A.企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心水平而布局.B.企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心产品而布局.C.企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心业务流程而布局企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心生态系统而布局.18 .某企业通过内部挖潜,在不增加设备人员的情况下,增加了产出,并使得产品平均本钱下降5%,这种经济状态属于A.内部规模经济B.外部规模经济C.范围经济D.学习经济19 .衰退产业战略制定的关键是A.根据衰退的需求调整生产水平B.考虑产业退出的障碍C.进行多角化经营D.妥善处置资产E.考虑漂浮本钱20、根据美国学者钱德勒的观点,结构与战略关系的根本原那么是.A、战略服从于结构B、结构服从于

7、战略C、战略与结构并列D、战略与结构互相影响21、在波士顿矩阵中,具有低业务增长率和高市场份额的产品属于.A、明星产品B、现金牛产品C、瘦狗产品D、问号产品22、关于战略的理解,认为“战略是一种方案、一种计谋、一种模式、一种定位、一种观念,即企业战略5PS定义.以下哪位西方学者持这种观点？A安德鲁斯B、魁因C、安索夫D、明茨伯格23、企业对于问题型业务,应采取的融资渠道是.A、权益资本风险投资者B、权益资本注重成长性的投资者C、负债和权益资本D、负债24、在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大量生产那么采用战略较好.A差异化战略B、集中化战略C、本钱领先战略D、一体化战略25、企业竞争优势的根基

8、是.A、核心水平B、财务水平C、营销水平D、科技水平26、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利水平影响是A稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润的低风险27、具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是.A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类28、分散化经营单位最适应的经营战略是A差异化战略B、集中化战略C、本钱经营战略D、市场渗透战略29、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的.A差异性B、独特性C、使用性D、信誉性30、战略限制的目的主要是限制.A、战略实施B、战略失效C、战略目标D、战略结果31、集中化战略一般有两种变化形式,一种是低本钱集中化,另一种是.A、差异的集

9、中化B、产品线集中化C、顾客集中化D、地区集中化32、钢铁企业自己拥有矿山和炼焦设施,这属于战略.A、前向一体化B、后向一体化C、水平一体化D、横向一体化33、SWO疥析中,克服劣势利用时机的战略是.ASO战略B、WOB各C、ST战略D、WT战略34、钟表王国的瑞士,在1969年研制出第一只石英电子手表.但商界的领袖们认为,石英表没有开展前途,于是没给予重视.而日本人那么不同,他们认为石英表大有可为,遂投入资本和技术生产出大批产品,结果日本的石英技木誉满全球,仅在本世纪70年代后五年就挤跨了100多家瑞士手表厂.这个例子说明了以下哪种观点？A、决策对企业生存开展影响至关重大；B、技术比治理更能

10、给企业带来竞争力；C技术要发挥作用离不开资本的投入；D、技术要发挥作用离不开社会环境条件35、战略治理的一般过程主要包括.A、战略分析、战略制定与实施、战略选择与限制R战略分析、战略制定与选择、战略实施与限制G战略分析与选择、战略实施与限制、战略评价与反应口战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与限制36、以下关于战略目标的说法,不正砚.的是.A战略目标是企业制定战略的根本依据和出发点R战略目标是企业战略限制和评价的标准G战略目标是抽象的,并不一定要求能被准确衡量口战略目标既要有可实现性,又要有挑战性37、现有企业间的竞争是指各个企业之间的竞争关系和程度.A行业内B、区域内C、产品市场领域内

11、D、集团内38、以下哪项不屑于.战略联盟的特征？A边界清楚B、关系松散C、机动灵活D运作高效39、在?竞争战略?一书中提出了著名的五方面竞争力量模型.A波特B、钱德勒C、魁因D、安索夫40、企业文化的核心是.A、行为准那么B、经营哲学C、产品包装设计D、企业制度41、评估判断一个企业的现实经营水平、首先必须对企业的进行客观公正地分析.A、财务状况B、利润水平C、治理概况D、领导艺术42、企业将全部或绝大局部的资源集中使用于最能代表自己优势的某一项业务,力求取得在该业务上的最优业绩,这种战略就是.A、多元化战略B、一体化战略C、专业化战略D、维持战略43、反映企业业务组合中各项业务在各自市场上的竞争水平的指标是A、市场开展率B、相对市场份额C、市场竞争力D、利润率开发和生产水