行政人员考核实施办法

1、行政人员（含教辅人员）工作考核办法（2005年12月11日第六届教职工代表大会第三次会议通过）为进一步完善学校的考核制度和方法，加大考核工作的力度，充 分发挥考核的激励和约束作用，打破“干多干少一个样，贡献大小一 个样”的“平均主义”和“大锅饭”的思想，推动学校工作的全面发 展,现制定广东省华侨职业技术学校行政人员（含教辅人员）工作 考核办法。具体考核办法如下：一、考核原则坚持客观公正、注重实效的原则。正确评价行政人员、教辅人 员的德才表现和工作实绩。二、考核内容以德、能、勤、绩为考核准则，结合各人的思想品德、岗位职责 完成情况和工作表现提出具体的考核内容，具体内容与等级分值如 下：考核内容分

2、值 比例考核等次优秀（100-90分）良好（89-75分）合格（74-60分）不合格（59-45分）思想品德与工作责任心10%岗位职责完成情况50%工作纪律（含 协作精神、考 勤情况等）20%学习与创新能 力10%工作量10%考核内容说明：1、思想品德与工作责任心是指政治立场、职业道德、敬业精神、 组织观念（是否服从大局） 、政策水平、奉献精神。2、岗位职责完成情况是指能否按质按时完成岗位职责规定的工 作任务及领导交办的其他任务（任务的数量、质量和业绩） ；工作是 否有前瞻性，主动性；独立解决问题能力、业务能力、管理能力及工 作效率如何。3、工作纪律是指能否遵守党纪国法和校纪校规情况、遵守劳动

3、 纪律情况（有无迟到、早退、旷工现象） ，工作负责态度（是否尽职 尽责, 忠于职守）及团结协作精神。4、学习与创新能力是指参加业务知识学习及参加各类政治学习 活动的表现，工作是否有改革创新精神，是否有提出新见解、解决新 问题的能力。5、工作量是指学校、部门下达及岗位职责规定的工作量的多少 和工作任务的复杂性和难易度。三、考核办法考核分为期中工作检查和期末工作考核。（一）期中工作检查各部门召开期中工作检查小结会议。 科室所有工作人员在科室会 上结合岗位职责对自已的思想、工作、学习情况进行小结。重点突出 岗位工作所取得的成绩、出现的失误、存在的不足。述职后，分管领 导、科室主要负责人分别对各人的情

4、况进行评价， 主要指出工作存在 着的不足。及今后努力方向。（二）期末工作考核 考核采取领导、考核小组与科室自评相结合的方法 , 个人考核分数二基本分+加分-扣分（一）基本分得分办法：考核小组成员进驻被考核科室，召开 科室会（考核会），会议由考核小组主持。科室所有工作人员在科室 会上对自已的思想、工作、学习情况向分管领导和考核小组进行述职。 重点突出岗位工作所取得的成绩、出现的失误、存在的不足，并报告 自评等级。述职后，科室主要负责人分别对各人的情况况简略的介绍， 然后分管领导、考核小组成员、科室负责人、科室工作人员结合被考 核人的岗位职责及述职情况根据考核内容 （考核标准）分别进行考核 打分（

5、全部为“ 100”分视为无效票）。最后，根据参加考核人员的不 同分值比例计算出被考核者的得分即个人的考核基本分数。参加考核人员及考核分值比例如下:被考核人员参加考核人员考核分值（%非科室负责人本科室人员30考核小组成员20科室负责人分管校领导50科室负责人科室自评30考核小组成员20校领导50（二）加分计算办法（5分封顶）（以上一学期放假至本学期放假为统计周期，过期提交资料不加分） 荣誉奖励获市厅级以上荣誉奖励者加3分。 发表论文在公开发行刊物（合法刊物，有 CN ISSN等正式刊号）上发表 论文，每篇论文加1分；其它公开发表的科普文章、管理经验体会、 本校校刊论文（校刊论文加1分圭寸顶），每

6、篇加0.5分；参加年会论 文评比，一等奖（含优秀奖）每篇加0.5分，获其它奖项的论文，每篇 加0.2分。同一篇文章被多家刊物刊载的，以其最高等级计分。 班主任工作考核加分部分直接计入各人的考核总分。（三）扣分计算办法： 行政人员（教辅人员）无故旷工的，每天按 1分计扣；因私 请假，办理手续并经批准的，每学期不得超过 2次，超过2次的，每 次扣0.2分，因急诊、住院、特约专科门诊、计划生育规定的公假、 公伤（凭有效证明）、突发事件等情况除外。 违反学校各项规章制度或违反劳动纪律的 （如上班玩游戏、经 常性迟到、早退、脱岗等），视情节严重扣2-5分（由学校考核小组 核实确定）。 不遵守职业道德，散

7、布影响团结及稳定消息，影响工作秩序扣 2-5分（学校办公室协查核实，考核小组确定）。 属个人失责或操作失当造成影响学校工作的责任事故，视情节 轻重扣515分（由学校领导班子讨论确定）。四、考核结果的奖罚1、行政人员按照考核结果排名，行政工作奖金系数按排名分等 级计算，具体标准见下表：考核等级奖金系数备注优秀（占15%1.3良好（占45%1.2合格（占35%1.0不合格（占5%0.8且分数低于60分2、考核分数低于 70 分的由领导进行诫勉谈话。3、连续二个学期考核不合格的人员工作岗位将进行调整并责令 学习达标。五、学校领导班子成员将由考核小组组织中层干部和考核小组成 员进行考核。六、考核工作的组织与要求1、学校成立行政人员考核工作小组。组长由学校领导班子成员 担任，组员由相关人员组成（考核小组成员实行回避制度） 。2、考核工作必须公正、客观