车间安全生产管理浅析---成国峰

1、简述车间安全生产一、安全生产的重要性大家都知道，安全是每个单位各项工作中的重中之重。不过，在 车间生产中，真正能把安全生产时刻牢记心头的又能有几人。 说到底， 安全生产的推行还是意识问题。因为大家都会觉得，抓紧时间生产， 多出好的产品，就是为公司创造效益， 殊不知如果抛弃了安全的效益， 那不是真正的效益， 只会让企业的发展更加的畸形。 我们不断在高喊 安全，可是车间的各种小事故却屡屡发生，每天都有人因为刮、擦、 碰而流血，虽说都是小伤，但确是极大的安全隐患，一旦酿成大祸， 后果不堪设想。安全生产是每一个企业员工的护身符。 谁违反了， 就等于飞蛾扑 火。违章会导致什么样的严重后果，不能说大家没有

2、认识。那么为什 么违章的事又屡屡发生呢？我想有一个关键的问题长期困扰着我们。 那就是：我们总是相信自己所谓的经验，原谅自己的疏忽，甚至放纵 自己不尊规守纪的行为，最终，一失足成千古恨！血的教训给了我们安全的警示， 每一次事故的发生， 总在于疏忽 与大意，每一次事故的背后，总留有许许多多的懊悔与哀伤，但是我 们要在哀思中反思，在反思中牢记，牢记这用鲜血换来的教训。只要 人人心中都能牢记“安全第一， 预防为主”的思想， 对安全工作在思 想上加以重视， 在行为上提前防范， 提高安全意识， 增强安全责任心， 绷紧“安全这根弦”，我们就会营造出安全和谐的氛围。有人认为安全就是在生产中多注意自身安全就可以

3、了， 其实 不然，安全生产所包括的范围还要大得多， 对于我们生产来说就有人 身安全、设备安全，人身安全也不仅仅是自身的安全， 细分起来就是： 不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。看似简单，如果我们在实 际生产中能做到这三点， 那么工人的安全就会得到充分的保障。 设备 安全就是要求我们的工人要经常对设备进行保养维护，检修时要彻 底，避免设备带病作业，这样才能保证设备的长时间正常运转。 二、安全生产管理工作该如何加强 车间安全生产管理是企业安全管理的重要环节， 到底用怎么样的 措施手段和方法来强化车问安全管理呢？1、正确理解党的安全方针“安全第一， 预防为主” 这八字方针是一个整体在工作中不能分

4、 开讲，也不能分开理解。安全第一是搞好生产的基础和前提条件。预 防为主是搞好安全生产的实际行动有力措施和有效 手段：如果只讲 安全第一，不讲预防为主。 会产生安全工作挂在嘴上写在纸上、贴上 墙、没有落实在行动上的形式主义。2、制定和健全安全规章和安全网络制定和健全车间安全规章制度， 使车间安全管理有章可循。 首 先，是制定车间安全生产责任制，明确车问人员各自的安全职责，使 安全生产各尽其职、各负其责；其次，是制定安全生产其它 规章制 度和安全操作规程； 第三，是建立安全网络， 做到安全生产横向到边， 纵向到底，使安全政令畅通无阻地下选执行直至传达到每一位员工。3、定期组织好安全检查安全检查是和

5、时发现并排除隐患， 落实安全措施和执行规章制度 的有效手段。在安全检查上要讲究科学方法手段，不能像过去那样， 想到什么检查什么， 看到什么讲什么。 检查结果随参检人员不同而不 同，结果无可比性检查内容易遗漏等。安全检查首先要制定检查表，检查前组织参检人员学习检查表。 统一思想，对照检查表一项一项检查，这样检查内容就不会遗漏。检 查质量就会提高检查效果就好安全检查既要检查显性隐患， 也要检查 隐性隐患，隐性隐患危害性更大。4、抓好安全技能培训车间级安全教育应以安全技能培训为主重点解决员工在生产操 作过程中怎样最安全。什么样的操作最危险，要掌握操作要领。过去 某岗位上发生过什么事故，原因是什么。遇

6、到什幺状态怎样处理，这 些内容都是车间安全教育的薄弱环节。员工在上岗前没有接受系统严格的安全技能培训使一些血的教 训只有通过再次流血来换取，这是安全资源的流生和浪费。因此，车 间必须使员工上岗前掌握相应工种的安全技能， 在操作过程中避免或 杜绝违规违章现象。5、建好车间安全台账和安全档案安全台账和安全档案是安全基础工作也是一种安全资源， 安全台 账包括安全会议、安全检查、安全教育、事故台账等内容是车间安全 管理内容的具体记载， 能反映出车间在安全管理方面做了什么工作， 存在哪些不足，体现车间安全管理水平安全档案是安全管理工作的宝 贵财富千万不能浪费和流失。6、严格遵守“四不放过”原则根据事故轨

7、迹交叉理论得知。事故发生必是由 八的不安全行为和 物的不安全状态两条轨迹交叉而产生； 因此，发生了事故必然要分析 导致两条轨迹交叉的原因， 制定出防止再次发生交叉的措施； 让广大 员工吸取教训， 让那些诱导两条轨迹交叉的责任者受到处理。 无论对 什 么事故均要按“四不放过”原则办，哪怕是微伤事故或险肇事故， 也要将事故苗子和时消灭在萌芽状态。7、加强信息交流和收集工作安全信息交流在安全工作中显得越来越重要了。 通过信息交流， 可以直接吸取安全工作经验和事故教训， 避免走弯路通过交流、 收集 安全信息，为我所用结合本车间实际情况制定出一套更科学的车间安 全管理模式。试行一段时间后再进行总结评比。

8、不断补充完善，使车 间安全管理模式更完善、 更具有操作性， 对模式运行好的班组要表彰 较差班组要找出原因并帮助解决； 这样才能选到同步前进、 共同发展。 8寻找工作方法，严格落实责任严格落实“四注意，四树立”即：注意发现问题， 注意检查问题， 注意处理问题，注意反馈问题。树立安全意识，树立责任意识，树立 工作意识，树立超前预防意识。企业要发展，就必须要重视安全。只有提高员工的安全意识，增 强员工对安全生产的认识，使安全生产这根弦在他们头脑中时刻绷 紧。安全生产这把双刃剑，你遵守他的规则，他就会保护你，违背他 的规则，你就会付出血的代价。安全生产是我们工作的基石，更是我 们生活的保障。 许多时候，不少警句往往我们耳熟能详， 也可以默写。 比如“安全生产预防为