老员工带新员工管理办法

1、“老带新治理方法为了使新进员工尽快适应公司企业文化气氛,指导新员工快速熟悉业务流程及根本技能,积极发扬老员工“传、帮、带作用,进一步提升老员工治理水平,现特制本治理方法.根本概况一、适用范围：华泓置业各部门及各关联公司.二、治理概念：“老带新即由入职满一年的老员工作为新进人员的入职引导人,对新员工试用期间的各项引导、帮扶.三、“老带新周期：2 2 个月四、“老带新内容：带精神、带技能、带素质.即：企业文化、气氛、工作流程、技能、综合素质.过程限制一、老员工根本条件1 1、工龄超过 1 1 年,认同公司企业文化,了解公司根本概况、规章制度等；2 2、工作积极主动、思想上进；3 3、工作技能、专业

2、素质突出.二、责任与义务1 1、人数界定：为了保证“老带新质量,原那么上每位老员工同一时间段只能担任一名新员工的入职引导人.2 2、“老带新制度讲求责任两级连坐,即在“老带新过程中不管新员工犯错或奖励,老员工均负连带责任.三、治理细那么1 1、“老员工分配：新员工进入公司后,由行政及人力资源部办理完善入职手续,交由用人部门负责人指定入职引导人,假设本部门老员工人员缺乏或无法满足引导人条件时,由行政及人力资源部负责指定新员工的入职引导人.2 2、“老员工责任：老员工负责对新员工进行为期两个月的不定时指导、帮扶,帮助新员工尽快适应公司企业文化,了解必须的业务流程、技能,使其能尽快投入并开展工作.3

3、 3、质量管控：为了保证“老带新质量,带着周期结束后,行政及人力资源部将对新员工进行考核面谈.四、关系解除及变更一关系解除条件1 1、新老员工离职或调离公司；2 2、新员工试用期转正；3 3、新员工书面要求变更；二关系变更所有“老带新关系解除、变更必须在行政及人力资源部办理备案手续.奖惩规定1 1、老员工成功带着新员工完成试用转正的,奖励 100100 元/人/次；2 2、因老员工失职,被新员工要求变更引导人关系的,情况属实者罚款 5050 元/人/次.3 3、其他在引导过程中发生的过失行为根据员工奖惩条例实施.附那么本治理方法由行政及人力资源部制定,未尽事宜由部门与行政及人力资源部沟通完善.

4、欢送下载附件 1:1:?“老带新帮教协议?“老带新帮教协议附件 2:2:?新员工考核面谈记录?老员工姓名老员工部门老员工职务新员工姓名新员工部门新员工职务帮教起始时间进度安排时向节点进度要点企业概况、规章制度工作内容、工作流程、系统操作企业文化宣传责权条款老员工责任：1 1、对新员工进行不低于 2 2 小时的企业概况普及宣讲,带着新员工熟悉公司各部门情况.2 2、指导新员工掌握公司综合治理类规章制度、专项工作操作流程、oaoa 系统系统标准等.3 3、为新员,制定切实可行的学习及培养方案,并且督查完成.4 4、了解新员工思想动态及表现,及时向行政及人力资源部反应信息.5 5、解答及帮教新员工试用期间的临时性困难.新员工责任：1 1、树立良好的职业形象,主动跟老员工沟通思想动态、学习情况,虚心学习,自觉接受老员工指导.2 2、积极完成日常工作任务,努力提升专业技能.责权双方签字老员工签字：新员工签字：年月日年月日欢送下载3新员工考核面谈题目1 1、华泓置业内设哪些部门？关联公司有哪些？各部门及关联公司负责人分别是谁？2 2、华泓置业及关联公司开发工程涉及哪些城市？3 3、公司根本规章制度、操作流程抽查.4 4、请简述你的工作内容及所涉及的工作流程.5 5、你认为我公司是一个怎样的公