萘甲酸工程项目管理的组织

1、蔡甲酸工程工程治理的组织xxx集团一、组织方案制订的方法与工具常用的组织方案制订的方法和工具有模板和人力资源治理实践一模板虽然每个工程都有各自的特点,但大多数工程都会与其他工程有许多相似之处.将这些同类工程的角色分工、 责任和相互关系确实定作为今后类似工程的参考或依据,就成为组织方案制订的模板.在组织方案制订中使用这些模板,再根据新工程的特点加以调整,能加快工程组织方案的制定.二人力资源治理实践很多工程机构根据自身的特点与经验,结合有关理论与规定,制定供其内部使用的人力资源治理方面的政策、 规定和程序,这些都有助于工程团队制定人力资源方面的组织方案.例如,奥公司对工程经理在业务经验等方面有一定

2、的具体要求等.二、组织方案制订的方法与工具常用的组织方案制订的方法和工具有模板和人力资源治理实践.一模板虽然每个工程都有各自的特点,但大多数工程都会与其他工程有许多相似之处.将这些同类工程的角色分工、 责任和相互关系确实定作为今后类似工程的参考或依据,就成为组织方案制订的模板.在组织方案制订中使用这些模板,再根据新工程的特点加以调整,能加快工程组织方案的制定.二人力资源治理实践很多工程机构根据自身的特点与经验,结合有关理论与规定,制定供其内部使用的人力资源治理方面的政策、 规定和程序,这些都有助于工程团队制定人力资源方面的组织方案.例如,奥公司对工程经理在业务经验等方面有一定的具体要求等.三、

3、团队组织方案组织方案通常包括四方面的内容：角色和责任安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明.一角色和责任安排为了做好工程团队组织方案工作,首先要进行工作分析.工作分析是人力资源治理最为根底性的工作,在制定人力资源组织方案前,先确定每一工作的责任、任务、工作环境、任职条件等,并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析.在分析每个角色和责任时,要考虑其角色、责任、职权与水平要求.角色是指在工程工作中谁来做莫一事情,而责任那么是答复团队成员应该履行的工作.职权是使用工程资源,作由决策以及批准的权力,而水平那么是为实现其角色,履行其责任、职权所需具备的技能和才干.工程的角色和责任必须分配给适宜的工程

4、参与者.角色和责任可能安排给莫单个人,也可能是安排给奥组成员.被安排者可能是工程组织的一局部,也可能是组织外的一局部.在工程责任安排时,工程团队的工作应与公司内部的职能部门如工程、 市场或财务部门等有机结合起来.工程经理的角色在大局部工程中总是很关键的,但绝不是不可改变的.在实际工作中,工程经理的角色可能由于工程的进展情况,项目内外环境的变化或其他原因而进行调整.描述团队成员的角色与责任可采用多种形式,主要有：层级型、矩阵型和文本型,有些工程人员安排也可在工程治理方案的子方案如风险、 质量或沟通方案 中列由.无论使用什么方法,目的都是要保证每个工作包都有明确的责任人,保证全体团队成员都清楚地理

5、解其角色和责任.层级型.采用传统组织机构图,以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系.工作分解结构 WBS用来显示如何把工程可交付成果分解为工作包,显示工程可交付成果的分解,有助于明确高层次的责任.组织分解结构OBS如根据组织现有的部门、单元或团队排列,并在每个部门以下由工程活动或工作包,运营部门如信息技术部或采购部只需找到其所在的OBSB置,就能看到自己的全部工程责任.资源分解结构是另一种层级图,根据资源类别对工程进行分解.例如,在桥梁建造工程中,资源分解结构可以列由各部位所需的全部焊接工人数和焊接设备,即使他们分散在OBSffiWBS勺不同分支中.资源分解结构对追踪工程本钱很有用处,可

6、与组织的会计系统对接,可以包含人力资源以外的其他各类资源.矩阵型.采用责任分配矩阵RAM配示工作包或活动与工程团队成员之间的联系.在大型工程中,可在多个层次上制定RAM高层次的RAMRT定义工程团队中的各小组分别负责WBS勺哪局部工作,低层次的RAMm在各小组内为具体活动分配角色、责任和职权.矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每.项活动相关的所有人员.它也可以确保任何一项任务都只有一个人负责,从而防止混乱.文本型.如果需要详细描述团队成员的责任,可以采用文本型.文本型描述团队成员的责任文件通常用概述形式,诸如责任、职权、水平和资格等方面的信息.这种文件有多种名称,如职位描述、 角色一责任

7、一职权表.该文件可作为未来工程的模板,特别是在根据当前工程的经验教训对其内容进行更新之后.与治理工程有关的莫些责任,也可以在工程治理方案的其他局部列由并解释.例如,在风险登记册中列由风险责任人,在沟通方案中列由沟通活动的负责人,在质量方案中指定质量保证和质量限制活动的负责人.工程角色和责任与工程范围确实定是紧密联系的,责任分配矩阵通常就用于这一目的.对于一个大型工程,工程责任分配矩阵可能在各种不同的层次上开发.例如,一个高层次的责任分配矩阵可能是对工程工作分解结构中的每一个元素由哪个单位或小组来完成都进行确定； 而一个低层次的责任安排矩阵可能只是用于局部个人,为莫一特别活动在一个小组内安排角色

8、和责任.人员配备方案人员配备方案就是根据已确定的各个角色和责任的要求,以需配人、以岗定人.人员需求.根据各工作单元、 工作任务及未来开展,确定人力资源在专业技能、 质量、数量、时间、合作精神等方面的需求,并对各工作单元的人力资源需求情况进行汇总和协调,最后制定由人力资源需求方案包括需求的人力资源数量、种类、时间、专业方向与水平等人员配备.人员配备方案描述人力资源何时参加工程工作及何时脱离工程工作,如何参加和离开工程团队.根据工程的具体情况,人员配备方案可以是正式的,也可以是非正式的； 可以是详细的,也可以是框架式的.人员配备方案是整个工程方案的一局部.三组织关系图组织关系图就是通过莫种图形来确

9、定和形象表达工程组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系.根据工程需要,可以是正式的或非正式的,详细的或粗线条的.例如,只有三四个人参与的一个小工程施工监理工程,不可能有大型核电站工程那样严格详细的组织关系图.组织分解结构图是一种特殊的组织关系图,展示了各组织单元负责的具体工作.四有关说明有关说明是对工程组织方案中的各个职位所进行的必要说明,项目组织方案说明的粗细程度应根据工程应用领域和工程规模的不同而不同,有关说明中包括一些信息作为支持细节而提供.主要包括：1组织结构形式的影响.在工程组织结构形式确实定过程中,决策者往往是在正式或非正式地进行比选后,才确定工程的组织结构形式.分析组织结构带来

10、的影响就是分析在采用这样一种组织结构形式的同时,哪些可能的选择被限制了,还有哪些利弊.2工作描述.为了使工程团队在人力资源选择时有清楚的目标,并为将来被安排在这一职位的人对其工作有一个明确的了解与把握,必须在组织方案的支持细节中对工作进行必要的描述.此处的工作描述不应也不可能过于详细,应当是纲要式的,包括工作身份、责任、技能、知识、权力、工作的物质环境,以及在完成给定工作中的其他特征等.四、工程名称及投资人一工程名称蔡甲酸工程工程二工程投资人xxx集团三建设地点本期工程选址位于xx以选址意见书为准五、结论分析一工程选址本期工程选址位于xx以选址意见书为准,占地面积约亩.二工程实施进度本期工程建

11、设期限规划12个月三投资估算38.00本期工程总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金.根据谨慎财务估算,工程总投资17329.94万元,其中：建设投资13406.84万元,占工程总投资的77.36%;建设期利息131.60万元,占工程总投资的0.76%;流动资金3791.50万元,占工程总投资的21.88%.四资金筹措工程总投资17329.94万元,根据资金筹措方案,xxx集团有限公司方案自筹资金资本金11958.48万元.根据谨慎财务测算,本期工程工程申请银行借款总额5371.46万元.五经济评价1、工程达产年预期营业收入SP:37400.00万元.2、年综合总本钱费用T.：31663.2

12、7万元.3、工程达产年净利润N?:4184.03万元.4、财务内部收益率FIRR:16.30%.5、全部投资回收期Pt:6.25年含建设期12个月.6、达产年盈亏平衡点BEP:17426.75万元产值.六主要经济技术指标表格题目主要经济指标一览表序号工程单位指标备注1占地面积m225333.00约38.00亩1.1总建筑囹积m247219.98容积率1.861.2基底卸积m214439.81建筑系数57.00%1.3投资强度力兀/亩335.202总投资力兀17329.942.1建设投资力兀13406.842.1.1工程费用力兀11659.392.1.2工程建设其他费用力兀1414.052.1.3预备费力兀333.402.2建设期利息力兀131.602.3流动资金力兀3791.503资金筹措力兀17329.943.1自筹资金力兀11958.483.2银行贷款力兀5371.464营业收入力兀37400.00正常