智能建筑电力施工管理与控制其质量

1、智能建筑电力施工管理与控制其质量担当，详细的实施过程由施工队伍负责，在目前条件下，二者之间普遍会有不协调的状况的发生，甚至会浮现脱节的现象，电力的施工质量得不到保证。部分施工团队的施工人员的技术水平达不到要求、职业素质低，施工质量无法满足设计要求，某些施工团队过重的讲求经济效益而忽略施工过程的管理工作，导致电力工程在完工之后并不能达到预期质量的要求。4智能建造电力施工管理及质量控制在智能建造电力施工管理过程中，不但要使工作人员的综合素养满足要求，同时不同的施工阶段，由于工程的施工内容的差异和工程完成状况的不同，施工管理和质量监控的办法和方式都不一样，要按照实际的状况实行合适的解决措施，1所示，

2、可以清晰的熟悉不同施工阶段的详细情况。4.1施工前完美预备工作施工人员在施工工程开展之前，应当把握好相关的技术要求，同时齐全相应的，以此保证施工之前预备工作到位。技术人员应在充分的了解设计计划的条件下支配前期技术工作，并针对各种可能浮现的技术问题预备好可采取的解决措施。电力施工人员要认识施工进度，以保证所需要的物资材料能够预备到位，并在材料的保管过程中，要做好防腐工作。4.2施工过程中的质量控制目前，在我国针对智能建造的电力施工管理中有着严谨的质量规范。因此施工方应当严格的依据提前设计的并通过的图纸开展施工工程，并保证施工工程能够满足相应的建造施工法律规矩，同时对施工队伍举行纪律规范的约束。假

3、如对有怀疑或者是发觉施工图纸有错误，都需要在第一时光向上级单位举行汇报以便准时的修改图纸。要严格的建立和健全质量规范机制和检查监督机制，质量规范机制不仅要明确严谨的质量规范标准，还要在施工之前严格的验收原材料，在施工过程中控制好工程的质量，对于不符合质量要求的材料坚定不验收，质量不过关的工程要强制的举行修改，从根本上防止工程浮现失误的状况。检查监督机制则是对施工队伍建立监控机制同时要保证奖惩分明，并在一定的周期内有效的检查工程的完成状况和完成质量，严格的根据有关的规范标准处理没有在工程进度内完工的或者是质量不合格的工程。针对不同的施工阶段智能建造电力施工的质量控制可以分为基础施工阶段的质量控制

4、和主体施工阶段的质量控制以及装修阶段的质量控制，不同的施工阶段因为不同的工程进度有着不一样的质量控制要求。施工的基础阶段，需要对土建和电气施工举行预留和协作；施工的主体阶段要从整体工程的角度支配工程的重难点和进度，合理的分配工作并保证工作逐渐的实施到位；在装修阶段，在各个专业有质量的完成的基础上注重详情的质量检查，工程结束后需要全面的检查电力系统的质量是否达标，尤其要留意装修的死角部分，同时在各装修的收口也要保证墙面的光洁无痕。按照以上所述，在对电力工程的质量监控中涉及到许多细小的环节，其监控过程复杂，因此要求工作人员必需要有负责仔细的态度同时要具备良好的职业素质，确保电力工程的质量监控工作落

5、实到位，假如发觉平安隐患的问题要准时的让施工方修改，即使碰到电力工程完工的状况，也要严格根据标准要求将监控工作执行到位，假如碰到施工方的态度敷衍或者抵抗，即要实行强制性的措施，详细的监控过程可见图2。4.3施工过程中做好协调工作对施工现场要举行监控，以保证工程的顺当采取。在施工现场应当有特地负责人人对施工过程举行有效的监控，这不但可以监督和管理施工方的工作，还可以使施工质量得到保证，施工效率得到提高。要保证施工团队之间的互相沟通和合作。在电力工程的施工过程中需要不同专业的施工团队，假如不同的专业团队在工程开展之前，没有准时的交流沟通，在施工过程中简单发生误解，导致施工进度受影响。为了确保各个专

6、业的施工团队之间的协调工作，各个施工团队要清晰的熟悉自己的工作范围，相关单位要预先分配好交错领域的工作，已明确交错领域的岗位负责人，同时要提前支配工程进度，确保各个施工团队能够按照施工支配和施工进度举行合作。4.4严格举行工程的验收在施工方结束工程后，要确保在规范的标准下完成验收工作，以使工程在交付之后能够顺当的应用，验收过程中纪要检查各个设备的基础功能，也要检查电力设备的施工状况是否满足图纸的要求，对于质量不合格的或者与图纸的设计不相符的工程，要准时的汇报并提出可解决问题的计划，确保验收合格后方可举行交付。5结语总而言之，由于我国智能建造的电力施工浮现的相对其较晚，目前阶段，在电力施工的工程管理中还存在着诸多的问题，因此要明确的清晰电力工程