怎样做好安全工作

1、怎样做好平安工作篇一：企业如何做好平安工作业是平安生产的责任主体,容不得一丝一毫的松懈和侥幸.但平安意识不高、责任不落实、基础薄弱、专业人员缺乏、平安投入缺乏等仍是企业存在的普遍现象.如何做好企业平安生产管理工作,谈几点浅见.1 1、强化责任落实企业是平安生产的责任主体,法定代表人是平安生产的第一责任人,对平安生产负全面的领导责任,分管领导负具体的领导责任.要强化平安生产的主动意识,由过去被动抓平安变为自我主动抓平安,牢固树立以人为本、平安第一的平安生产理念,充分熟悉企业的平安主体责任,建立纵向到底,横向到边的各类人员的岗位责任制,从高层治理人员到工程经理人员、现场操作人员,把平安责任落实到生

2、产过程的每一个岗位和每一个环节,形成人人抓平安的局面.企业各级平安治理机构要认真履行其监管责任；工程经理是施工现场平安的第一责任人,是落实主体责任的具体组织者；工程技术负责人、工长和平安员是施工现场平安举措的制定者,对作业人员进行平安技术交底.施工现场仅靠几个平安员治理平安是不够的,必须充分调动广阔职工的积极性、主动性和创造性,发动广阔职工参与现场治理.限制自身不平安行为,减少人为失误.2 2、加强平安教育培训人是平安生产的主体,人的不平安行为是事故发生的最大隐患,只有增强对人的平安教育,不断强化人的平安意识,提升人的平安文化素质,增强人的防范意识,标准和提升从业人员的平安行为,才能筑起牢固的

3、平安生产的思想防线.单位领导要增强做好平安工作的责任感、紧迫感,切实负起责任,把平安第一的方针真正落到实处.根据施工特点进行平安教育,针对不同工种和不同部位,告知他们本岗位存在哪些危险及危害因素,如何消除隐患,限制不平安行为,减少人为失误.3 3、建立健全平安治理机构、配备平安治理人员企业应严格根据?平安生产法?的规定,设置平安治理机构和配备平安治理人员.现代平安治理对平安治理人员提出了很高的专业素质要求,他们不仅要组织开展风险防范工作,还必须了解本单位的施工生产,掌握并熟练应用系统平安工程的理论和方法,参与并指导,监督危害辨识、风险评价和风险限制的具体实施,高素质的平安治理队伍建设变得越来越

4、迫切.企业要建立健全平安治理机构,把责任心强、具备专业知识、业务水平强、熟悉治理知识的人员充实到平安治理岗位上来,让他们充分发挥职能作用,提升平安治理工作水平.4 4、强化施工现场治理企业生产施工现场是动态的,要结合施工现场环境,合理布置施工设备、保证机械设备平安运行,保证各项平安防护和用电设施到位,做到施工标牌化,材料堆放标准化、平安标志标准化、环境防治意识化、作业过程有序化,对施工机具和人的各种不平安行为等进行全面检查,及时发现设备隐患,及时整改,认真排除物的不平安状态.对于检查出的问题,必须根据三定原那么定人、定时、定举措进行整改,及时消除事故隐患.、加大平安投入怎样做好平安工作平安投入

5、是企业和工人的救命钱,也是预防事故的最有力保证.平安投入减少,导致平安技术装备、防护设施不能到位,不平安因素不能及时消除,极易导致平安生产事故的发生.因此,要预防和杜绝事故的发生,就必须持续有效地进行平安投入.购置新设备时,必须同时购置与其配套的平安防护装置,必须对平安设备进行经常性维护、保养,并定期检测,使之处于良好的技术状态.维护、保养、检测应当作好记录.在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置明显的平安警示标志,提醒操作人员对不平安因素的注意,预防事故的发生.为员工提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品,并监管教育从业人员根据使用规那么佩戴、使用.工伤保险是劳动平安的保

6、护伞,企业要依法参加工伤保险,保证员工的合法权益.6 6、加强部门间协调配合平安生产工作涉及到企业各个部门和各个生产环节的系统工程,平安不是单纯哪一个部门的工作,单靠某个部门的努力是绝对不行的.这就要求各部门结合自身工作性质,在履行好自身职能的根底上,增强协调配合,形成合力.如平安培训作为提升员工平安素质的手段,是一项涉及面广而又复杂的工作,不可能也不应该由人力资源部单独完成.如果将平安工作看作是某个部门的事情,那么平安工作肯定做不好.7.7.严格奖惩,增强员工爱岗敬业的责任心平安生产同时建立奖罚机制,目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣.对那些提出重要建议,消除事故隐患、防止重大事故发生的,要给予奖励

7、.尤其对那些对认认真真、任劳任怨、在工地上正确履行平安生产监督、治理责任的专兼职平安员,要给予必要的鼓励和奖励,使他们在平安治理的岗位干的更踏实、更有干劲.篇二：如何做好平安工作如何做好平安工作在参观分公司的过程中,深切感受到领导对平安工作的高度重视,分公司各项生产经营活动都是围绕平安工作展开的,各项成绩取得都是以平安为前提的.这就要求每名员工做到我不伤害他人,我不伤害自己,我不被他人伤害,我保护他人不受伤害,只有这样我们的生命才有保证,我们的家庭才有欢乐.通过本次参观,我对如何做好平安工作有以下心得体会.一是平安工作关键在岗位抓平安贵在坚持、平安治理贵在到位、平安责任贵在落实,最关键的一点贵

8、在岗位落实,强化平安教育与平安检查,让员工获得实时有效的平安培训,防范和压降习惯性违章行为.二是平安工作篁点在基层持续改良基层治理体系建设,重视基层监管力量,杜绝违章指挥,严禁违章操作、违规行为,日常工作中每道工序、每个岗位都不是孤立存在的,因而每个岗位与岗位、人与人之间存在相互关心、相互照应的关系,当一个同事违章操作时,当有人不遵守操作规程时,我们就应时时提醒他平安生产这根弦不能松三是平安工作责任在领导.一个行动胜过千言万语,身体力行是最好的典范.严格落实平安生怎样做好平安工作产责任制,切实增强领导干部个人联系点和平安承包联保工作制度,逐步形成全员、全过程、全方位的平安环保责任体系,保证平安

9、工作层层人管、事事有人干、责任有人担.篇三：如何做好平安治理工作何做好平安治理工作所周知,平安员在一个生产单位的平安生产工作中居于上传下达、具体落实的中枢地位,可谓任重道远.要履行好不容有失的责任,万无一失地做好工作,既要具有高度的责任心、高强的专业水平和朴实的工作作风等根本素质外,还要善于运用四两拨千斤的巧劲,经常不间断地寻找支点事半功倍地做好平安工作.明确平安治理目标及对象先,明确平安治理的目标,是为了减少和限制危害,减少和限制事故,尽量防止生产过程中由于施工所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失.平安治理的根本对象是企业中的所有员工、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面.

10、其次,掌握相关工作的专业知识,保证能够处理日常工作中的常见问题及各种突发性问题,保证工程中各项工作能够顺利进行.只有找准方向,认清问题,分析彻底才能够更好的解决在工作中遇到的问题,防止少走弯路.现场平安治理平安是每个施工工程治理的重中之重,施工现场的平安,更是现场工程部的第一个治理目标.工程部要确定以平安治理为重点,标准现场治理的治理思路,把平安工作放在各项治理工作的重中之重,切实做到平安第一,预防为主.一落实平安生产责任制工程部在开工时,就要根据本施工企业的?质量、环境、职业健康安治理体系,建立健全工程部平安生产保证体系,明确每个人的平安生产责任制,健全平安生产治理制度、教育制度、检查制度、

11、奖罚制度,狠抓平安责任制的落实,从工程负责人到一名普通职工个个平安有责任,人人有指标,要形成平安工作齐抓共管的良好局面.其次要根据工程规模和特点,配备足够的有充分治理经验的专职平安治理人员,一般大于二万平米,就要配备二个或以上的专职平安员.要增强对全员平安的培训、教育工作,从重要岗位人员的平安学习到全员职工的三级平安教育,班前平安技术交底都要按部就班的进行.工程经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场平安大检查,对检查发现的问题要立即整改,平安员更是要时时处处讲平安、时时处处盯平安、时时处处改平安.在施工现场要张挂各种平安警示牌、平安操作规程和平安标语,要形成人人懂平安、个个讲平安的

12、良好工作气氛.二制订专项平安生产方案每个工程都有其不同的特点,工程部应该根据工程的特点,编制详细的平安治理和职业健康方案,结合所在工程的实际情况进行重大危险源辩识,列出危险源清单,并制订相应的平安生产保证怎样做好平安工作举措,对重大危险源要进行公示,编制平安生产事故应急救援预案,防患于未然.对深基坑支护、塔吊、人货电梯、模板、洞口临边及临时用电等要编制专项平安施工方案,做到平安治理有的方矢.在实际工作中,我经常发现有一些施工队伍在施工方案的平安技术举措编制方面,千篇一律,各种规章制度列了许多.可是如何保证规章制度得以遵守,对于工程中的关键点、难点的采取怎样的平安技术举措和方案没有表达或者非常简

13、单.如果按这种平安技术举措和方案进行准备和施工,难以保证施工中的平安.为了保证施工队伍在施工中采取正确有效的平安举措以保证工程的平安,作为工程经理要组织工程部有关技术人员进行详细的施工技术交底和现场调查.一方面通过对设计图纸、技术资料的详细讲解、交待,充分了解工程施工的整体状况和难点、重点.另一方面带着施工技术平安责任人员到施工现场进行实地勘察,了解施工场所的环境、施工条件、施工区域的危险因素等等.在此根底上,施工方可针对工程施工的技术要求、 平安要求、 现场条件编制切实可行的平安技术举措和方案.然后,再对平安技术举措进行审查,保证其有效性和合理性.一个合理、有效的施工平安技术举措并能够在工程

14、施工过程中得到认真的执行是工程得以顺利实施的良好保障.三 增强检查,发现隐患及时处理在整个工程施工过程中开展经常性的平安检查是工程平安治理工作的重要环节.它能够及时发现施工中的隐患,及时发现不文明的行为,及时纠正违章作业并及时对工人进行教育.在实际工作中,我实行的是三级平安检查的方法.首先,工程部的平安治理人员每日进行平安检查及时发现问题,及时纠正.其次,工程部组织人员对工地进行经常性的平安检查并定期召开安全例会,对发现的问题及存在的隐患限期整改.第三,由公司平安治理部门组织进行平安巡检,发现问题后,除教育、整改外,还会对平安不良行为及整改结果做好记录.这种全方位的平安检查制度,有效杜绝了施工

15、中的不平安、不文明行为,力地保证了施工平安.三、不可缺少的责任心工作是安身立命之所,既然有了一个施展才能的平台,忠于职守、勤勉尽责就是最起码的职业操守和道德品质.每个人的岗位不同,所担负的责任有大小之别,但要把工作做得尽善尽美、精益求精,却离不开强烈的责任心.有了责任心才能敬业,自觉把岗位责任、份内之事铭记于心,知道该做什么、怎么去做；有了责任心才能尽职,一心扑在工作上,有没有人看到都一样；有了责任心才能进取,不因循守旧、墨守陈规、原地踏步.责任心是一种担当,一种约束,一种动力,一种魅力.一个人只有有了责任心才能够实现自己的承诺,只有有责任心才能够正视困难勇往直前,只有有了责任心才能够得到别人

16、的尊重,塑立高尚人格.所以不管以后的工作会是一种怎样的形式,又或者是一个怎样的职位,我想那种责任心是必不可少的.在以后的工作中,我会把这种责任心一直保持下去,从而使自己搞好领导分配的各项工作.篇四：浅析如何做好平安工作怎样做好平安工作浅析如何做好平安工作平安是一个老生常谈的话题,于国家、党和政府有平安第一,预防为主,综合治理的方针政策,于企业是一个永恒开展的主题.只有在保证平安的前提下,公司的开展才算得上是健康和谐的开展,所以一个企业要长远开展,必须抓好平安工作.但是,平安工作也不是三两天就抓得好的,也不是靠个人力量就能够完成的.由于它受到很多因素的制约,所以只有当这些因素都到达一个界定的时候

17、,平安工作才能正真的展开一个局面.下面我就结合我个人的看法和我们今年的平安工作,浅谈我们公司应该如何去做好平安工作.一、做好平安工作,要建立适合自身的平安生产责任制和平安消防责任制度.这两个制度中的制可以有分两种方式理解.一种较为狭义的解释是,制就是制度；而另一种较为广义的解释是,制就是机制.制度往往表达为某些文字上的规定或程序,或某种不成文的,但被工作人员普遍接受的某种实践或工作过程.机制那么不仅仅包括制度的所有内容,更重要的是包含了保证制度得以有效落实,以及保证制度本身先进性的所有因素.而我们要建立的这两种制度就应该是机制这一含义的.在我们的平安治理工作中,不仅仅要制定相应的平安生产工作制

18、度,而且要制定保证这些平安制度得以执行和落实的保证举措.我们制定制度的目的是使其得到有效落实,对我们的工作起到标准、约束和指导作用,而不是为了制定制度而制定制度.只有有了有效的平安责任制,我们的平安工作才可能标准开展,收到应有效果.我们公司从去年我接手平安工作开始,也制定了一系列的平安治理制度,可真正落到实处的比拟少.从去年的现场治理来讲,这一块根本没有引起我们足够的重视,直到各位生产主管参观学习回来才划了平安通道,这就形成生产的主管领导只重视生产而无视平安治理.而到今年就有改观了,得高层领导的重视,今年针对车间制定了平安生产责任、现场治理、设备平安考核机制,对各分厂进行约束和指导.虽然今年出

19、现的平安事故不比去年少,但是可以看到的是公司平安治理方面的举措和方法上了一个台阶.结合平安工作重点进行宣传教育.要从实际出发,根据不同时期,不同工作重点,开展不同平安主题的平安生产宣传活动,配合全国平安生产月活动,通过编印发放有关宣传材料,张贴各类平安宣传画、营造关爱生命、关注平安的舆论气氛,教育广阔职工熟悉到：平安生产每条规章制度都要牢记在心、遵从在工作中,任何逾越都可能付出血的代价.稳定的平安局面是企业开展的根本保证,是人本治理理念的具体表达,是工作中的第一要务,是企业的全方位的治理工作.在安全宣传方面,我们公司在各生产车间有张贴标语,也有专门针对平安设立的宣传专栏,还有一些必要的看板.各

20、项平安规章制度也都给员工讲过,每位新员工入职都会接受公司的三级平安教育培训.至于学到心里的有多少就不得而知,由于今年大局部的平安事故都是由于员工在生产生活过程中不遵从平安规章导致的,也有的是自己明明知道,却不按规矩来,所以导致事故发生.但是通过公司6 6 月中旬到 7 7 月中旬的公司平安生产月活动,确实使员工心理有很大变化,后半年出现的平安事故的频率也直线下降.所以以后,我们必须要组织更多的平安生产和消防宣传活动,来稳固和增强员工的平安意识.三、提升员工的平安意识.从提升员工自我保护意识着手,要从平安教育工作经常提到的三不伤害入手,这其中的内涵就是首先要保护好自己.人都有求生的本能,平安,归

21、根到底,就是每个职工不要受到伤害.要告诉全体职工,平安工作的目的就是要保护每个职工身心健康.因为事关自身利益,职工容易理解和接受,也就能够到达提升平安意识的目的.怎样做好平安工作说到平安意识的问题,我就讲讲今年我们公司发生在一位员工身上的真实故事.3 3 月 1212 日早晨,西跨车间挪工组曹同志在吊梁时,由于吊起速度太快,惯性较大,在快要撞上校正机时,曹怕把机器撞坏,从而用自己的右手去顶住钢梁.结果惯性冲力还是大于手力,导致被挤在钢梁和机器设备之间而受伤.经检查右手手掌小半局部粉碎性骨折.这就是一起活生生员工平安意识不高引起的平安事故,我们公司每周一都会组织全体生产员工开会,强调在生产中要注

22、意自身平安,可还是会有一小局部员工早生产作业时抱着侥幸心理,希望各位工友同事在以后的生产中能多一些自我保护意识,为我们的平安工作做出典范和奉献.四、扎实做好平安日常治理工作.为使平安工作扎实有序进行,必须做到机动车驾驶员、特种设备操作人员、所有设备资料齐全,到达平安生产资料标准化治理,编制平安生产事故应急救援预案,重特大事故的救援机制,做到年初有平安生产方案、每月有平安生产情况报告、季度有平安生产工作指导意见和小结,半年和年终有总结、 考核、 评选.做到平安生产资料治理分门别类,安全生产治理人员、 驾驶员、操作员、各种机械设备要建档立案,使平安生产资料治理正规化、标准化.针对日常治理工作,我们

23、公司做的还是可以的,平安生产治理人员,特种设备操作员和驾驶员都是持证上岗.针对公司各个工段可能出现的平安事故,做了应急救援预案和救援机制.每个季度也都会召开平安生产委员会工作会议,针对每月、每季度出现的平安问题进行分析并制定详细的解决方案.每月都有针对平安生产治理、现场治理和设备平安治理进行总结和考核、评选.平安工作是一项综合性、长久性的系统工程,只有我们在平安工作中做好综合性工作,全面提升大家的平安意识,增强平安的责任感,及时消除事故隐患,才能最终实现平安无事故.我们公司的平安工作仍然存在很多问题,不过随着公司的成长,所有的都在成长,也包括平安工作.相信只要有我们公司的高层领导足够重视,我们

24、的员工齐心协力,我们北方精工的平安治理工作会迈上更新更好的台阶.篇五：谈谈如何做好平安工作强责任树理念敢治理深入现场、不断学习持之以恒,常抓不懈谈如何做好平安工作位领导、各位同事：在上级各位领导的正确指导下,在各位同事的帮助与支持下,我立足于自身岗位,为了普光气田的平安生产,踏踏实实的做好平安治理工作,尽职尽责的完成领导交付的各项工作,在这里和大家交流一下几年平安工作中的一点体会：第一首先要有强烈的责任意识.普光采气区作为普光气田生产的主要生产单位承当很大的平安风险,平安工作的成败直接关系到气田的生产,职工家庭的幸福,可以说责任重大,要求我们要有强烈的责任意识,没有责任就没有工作的动力,也就没

25、有了工作的方向；工作中遇到困难,思想有了问题,想想自己的责任,总能给自己明确努力的方向,坚决做好平安工作的信心和决O O第二要树立乙切事故都是可以防止的的平安理念.普光采气区治理着普光气田 1616 座集气站以及怎样做好平安工作管道、阀室等附属设施,点多面广,既要抓好现场施工作业平安,又要抓好日常平安根底治理工作,哪个环节管不好,都有可能发生事故.只要认真分析身边发生的每一起事故或风险事件,就会发现都与平安风险不清楚,平安举措不落实,平安治理不位有关,都反映我们平安工作没做好.做好平安工作要从切事故都是可以防止的的理念出发,只要存在危险,存在不平安因素,就要及时采取举措,解决问题,迅速消除隐患,不放过任何细枝末节,不存有丝毫侥幸心理,做到未雨绸缪,把事故隐患消灭在萌芽状态.第三要敢于治理,做到奖罚清楚.目前,我区平安工作虽然得到了干部职工的高度重视,但在实际工作中违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象,工作质量不高、标准不严等不平安行为仍然时有发生,如果我们平安治理人员对待这些