总公司对分公司管理办法

1、某某工程建设总公司对分公司治理方法调整方案实施细那么为了保证公司开展战略及经营目标的实现,标准公司内部运作机制,提升公司整体运作效率和抗风险水平,降低运营本钱,明晰总公司与各分公司内部治理权限,保证公司持续稳健开展,依据?中华人民共和国公司法?及?公司章程?相关规定,并结合公司实际情况,对某年分公司治理模式调整方案列出以下实施方法,供公司领导讨论、审议.第一章治理原那么第一条总公司治理定位于战略规划中央、投融资决策中央、业务指导中央、信息中央、财务治理中央和效劳支持中央,对分公司实行“统分结合、弹性授权的治理原那么,即在监管约束有效的前提下对分公司充分授权.第二条分公司治理定位于利润增值中央和

2、业务执行中央,是公司目标治理的实施单位,并在总公司总体目标框架及授权范围内组织开展以总公司战略目标为核心、以总公司下达的各阶段经营治理目标和工作布署为依据的日常经营治理工作.同时,分公司应当执行总公司下发的各项制度规定.第三条总公司对分公司的授权关系将按根据公司经营规模、经济效益、开展阶段等不同情况作适当的调整.第四条公司名义下的其他承包制分公司应比照执行本方法,接受总公司的治理.第二章分公司设立第四条公司本着顺应总体开展需求,在允许经营范围内,对市场-2-进行充分调研,认为条件成熟、有良好开展空间,有必要进行分公司运作的,由董事会拟定相关执行方案,经股东会讨论通过后,方可成立分公司,具体筹建

3、工作由分公司总经理负责.第五条非承包经营制的分公司成立初期所需的运用于生产的一切设施、设备及运行资金等,由总公司负责配置并提供业务支持.第六条分公司变更注册名称、地址或办公地址需上报总公司批准：第三章总公司与分公司职权划分第七条总公司职权：1 1、制定总公司根本方针、开展战略、收益分配、市场规划、经营目标、年度方案,对公司品牌、公关、资质、对外担保具备治理权和决定权；2 2、制定整体融资规划,并根据公司整体结构的要求进行融资决策；3 3、对重大开发和投资工程、重大施工工程和大额垫资工程进行决策,审批一定限度以上的固定资产投资及工程施工工程投资；4 4、 确定公司根本制度及原那么性、 方向性的治

4、理规定,完善治理体制；5 5、根据董事会下达的年度方案,分解下达给各分公司,催促分公司完成任务,对其日常经营治理活动具有检查、监督、考核、处分权,对分公司主要数据、信息持知情权,并提出指导意见；-3-6 6、协调各分公司之间的关系,为分公司新成立阶段及生产经营活动提供必要的支持；7 7、确定总公司组织机构设置、岗位编制,审批分公司组织架构设置及岗位编制；8 8、对分公司财务人员及部门副职及以上人员持有人事治理权, ,即人事任免、晋升、考核、薪酬福利；其中对分公司财务人员具备垂直治理权,同时对全公司内部人才资源进行宏观调控,优化配置；9 9、在总公司财务制度原那么下审批各分公司财务具体治理制度及

5、核算方法,统筹安排各分公司资金规划,调剂资金余缺,汇总财务管理信息,为各分公司运作提供资金支持；1010、对各分公司上报的各类预算拥有最终决定权,并对分公司日常经营、开支过程中预算执行情况行使调整和监督权；1111、对分公司银行账户开户持有决定权；1212、对公司的施工设备及生产型固定资产具有调配权、处置权.1313、对各分公司业绩持评定、奖惩权,并对分公司额外给公司带来的较大效益和利益的行为行使奖励权,对分公司在正常经营活动中违反国家法律、法规或公司规章制度的行为以及给公司利益、股东权益造成重大损失或内部出现的各种不正之风行使处分权；1414、行使董事会授予的其他权利.第八条分公司职权：1

6、1、贯彻执行总公司根本方针、开展战略、经营目标、年度方案及市场规划,按期完成总公司下达的产值、利润、平安等各项指标；2 2、严格遵守总公司制定的各类规章制度,在遵循总公司指导方向及原那么前提下,可自行制定和完善适合内部治理的具体实施细那么和办事流程；3 3、根据公司组织机构及岗位编制,决定总公司授权范围内的人事聘用、任免、薪酬福利、绩效考核等治理权；4 4、对总公司下派的人员财务人员除外业务水平、职业道德等工作方面具备一定权重的绩效考核建议权；5 5、在总公司授权范围内或核定预算范围内对资金的支配权；6 6、对总公司授权范围内的固定资产具备使用、保管权并负责日常保养；7 7、在总公司授权范围内

7、签署业务合同或协议；8 8、对一般工程具有组织研究可行性方案的权力,或对涉及公司开展战略决定的问题持建议权；9 9、具有组织拟订财务预算指标和财务预算工程类别、工程预算及其他工程预算的权力；1010、具体业务开展、工程工程实施、日常生产运作、现场治理由分公司自行负责；1111、总公司核定范围内具有对于一般性配套小额零部件及应急物资的采购权；1212、具有在预算范围内按程序使用资金的权利；1313、在正常经营工程外,分公司对有利于提升公司效益或给公司带来利益的其他工程对外投、融资持有建议权；1414、接受总公司宏观指导和考核、监督、奖罚；1515、按时向总公司上缴治理费；1616、行使总公司授予

8、的其他权利.第四章经营治理第九条总公司对分公司实行经营目标责任制,分公司总经理为分公司第一责任人,总公司与分公司总经理签订当年度经营目标责任书.第十条总公司统一制定公司根本制度及原那么性、方向性的治理规定,完善治理体制,分公司必须严格执行总公司下发的所有制度,在执行过程中,分公司可对制度不完善之处向总公司提出建议,总公司经过研究后及时或定期对制度进行修订,因各分公司实际情况不同,允许各分公司在总公司治理制度原那么下制定具体的实施细那么,但必须报总公司审批并备案.第十一条总公司将根据开展需要,对各分公司的日常经营、费用开支等实行预算治理,由分公司根据内部业务工程类别及实施情况编制预算表报总公司审

9、批后在预算范围内组织业务实施.预算在执行中如遇外部市场和企业内部经营环境发生重大变化,各分公司可以提出预算调整申请,经总公司审核批准后适当修改其相关预算指标. .第十二条各分公司总经理应定期向总公司汇报生产经营情况,并提交书面报告；分公司部门副职及以上人员定期向总公司对应归口部门负责人述职并提交书面报告.第十三条总公司对各分公司常规工程施工内部市场价格进行统一核定,分公司在保证核定价格前提下,可对外自主报价；总公司统一核定分公司内部施工工程团队提成及市场业务团队提成标准范围,并审批各分公司具体提成方案.第五章组织机构及人事治理第十四条总公司实行在公司董事会领导下的总经理负责制和副总经理分管制,

10、接受董事会和股东会的监督.分公司实行总公司领导下的总经理负责、副总经理协管制,并接受总公司的监督.第十五条总公司总经理办公会是在董事会权限下公司日常经营治理的最高决策机构,通过定期与不定期召开会议并形成决议的方式发挥其职能.第十六条分公司组织机构、岗位设置及人员编制经总公司审批决定后,根据流程组织实施.分公司不设财务部,由总公司直接委派财务人员在分公司成立独立的会计机构,并在总公司财务部领导下,根据国家法律、法规及公司各项规章制度,负责分公司日常报账、工资发放、税务、银行等事务、关系处理,增强本钱限制治理,协助总公司财务进行本钱核算,对总公司负责.分公司会计机构的财务人员聘用、解聘、任免、晋升

11、、业绩考核、薪酬福利由总公司直接负责,并定期向总公司财务部汇报工作.第十七条分公司总经理由总公司总经理提名报董事会审批,审批同意后,由总公司行政人力资源部制发聘任文件,明确聘期和授权范围.部门副职及以上人员聘用、解聘、任免、晋升、业绩考核不低于 20%20%勺考核权重、薪酬福利发放统一由总公司决定.分公司其他岗位人员根据总公司批准的编制自行招聘、治理,招聘程序需符合总公司人事招聘相关制度规定,超出核定编制外的人员,分公司应按照流程上报总公司批准前方可实施.第十八条分公司执行总公司统一制定的薪酬治理制度、考勤管理制度、相关绩效考评方法以及其他人事治理制度,并在制度授权范围内制定具体实施细那么.讨

12、论点：分公司总经理的薪酬由总公司确定,部门副职及以上人员薪酬标准由谁确定,普通员工的福利标准由谁确定和发放.第十九条分公司的财务人员、部门副职及以上人员的人事档案、保险关系,由总公司授权分公司负责办理并保管相关资料原件,总公司定期或不定期对授权事项进行检查.第六章财务治理第二十条各分公司适用总公司制定的各项财务治理制度,为保证分公司财务各项工作标准有序开展,在不违背总公司财务制度前提下,分公司可根据自身运行情况制定具体的实施细那么,但需报总公司审批并备案.第二十一条各分公司会计机构接受总公司财务部的业务指导和监督,并根据要求及时报送相关财务类报表和资料,总公司有权定期或不定期对分公司实施内部审

13、计.内部审计结果作为对分公司经营目标考核的重要依据之一.第二十二条为了更大限度提升公司资金利用效益,各分公司所有收入的资金统一汇入总公司指定账户,由总公司直接治理、规划、调配.各分公司在核定预算范围可自主安排使用资金,预算范围外资金使用需报总公司审批,其他情况无总公司授权的,分公司不得挪用资金.讨论点：分公司是否保存现有财务账户,或采用其他灵活方式治理分公司账户第二十三条各分公司会计机构在规定时间内编制分公司上月员工工资表,经分公司总经理审核后传总公司财务部审批.第二十四条分公司在进行正常经营工程实施外,对有利于提升公司效益或给公司带来较大收益的其他工程涉及需要对外融资、投资或自身经营工程开发

14、投资或重大固定资产投资的,应事先完成投资可行性分析论证后,向总公司提出建议,由总公司根据公司章程履行决策程序后,才能组织实施.第二十五条对获得公司批准的投资工程,分公司应定期向总公司汇报一次工程进展及效益情况.当然对于单个较大工程规定金额范围,总公司有权在各分公司之间进行资金的筹措、调拨和统一规划,也有权直接限制利润考核与收益分配等.第二十六条总公司财务部负责拟定公司资产治理方案,总公司审批后,分公司统一适用资产治理制度第七章固定资产运行治理第二十七条公司固定资产实行统一治理、分级负责的治理体制,即由总公司在投资治理权限内对固定资产采购、调拨、调配、处置行使决定权、治理权,但应合理配置、有效使

15、用固定资产,充分发挥固定资产使用效率,对闲置、低效或无效的固定资产,应根据保证平安、提升效益的原那么及时进行处置.固定资产交由分公司使用过程中,坚持“谁使用,谁负责的原那么,分公司应定期维护和保养固定资产,其使用过程中发生的后续支出应当纳入内部预算后续支出范围包括固定资产维护、修理、改进或更新改造发生的支出.第二十八条各分公司应建立固定资产登记账册,及时准确登记固定资产使用状况.在总公司核定范围内的常用性小额配件及应急物资采购由分公司自行购置.第八章信息治理第二十九条分公司各职能部门应按总公司要求建立业务信息档案并按时提交相关信息报表,分公司总经理为其信息治理的第一责任人.第三十条分公司在提供

16、信息时必须履行以下义务：1 1、所提供信息的内容必须真实、及时、准确、完整；2 2、分公司全体员工及有关涉及内幕信息的人员不得擅自泄露重要信息.第三十一条各分公司发生重大事项时,应当及时向总公司报-10-告.讨论点：重大事项的范围第九章综合事务治理第三十二条总公司负责为各分公司有效开展工作在综合事务管理方面提供业务指导和支持,包括行政事务方面如：制度制定及推行、企业文化规划、对外宣传、涉外事务等、行政后勤方面如：证件办理、资质新增/升级、招投标、市场准入、信息档案、车辆、平安卫生等及人事方面如：人才储藏、人员培训、员工活动、福利等.第十章考核奖罚第三十三条总公司对分公司实行经营目标责任制考核方法.以经营年度作为目标责任期,经营目标考核责任人为分公司的总经理及副总经理,总公司年底根据完成情况由分公司兑现奖罚.第三十四条各分公司必须根据自身情况,在不违背总公司绩效治理原那么下自行制定适合内部员工的考核和奖惩实施方案,并报总公司行政人力资源部审核、审查.第三十五条分公司总经理或副总经理不能履行其相应的责任和义务,给公司或分公司经营活动和经济利益造成不良影响或重大损失的,公司有权要求分公司给当事人相应的处分