房建工程现场施工安全管理探析

1、房建工程现场施工平安管理探析马晓刚【摘要】本文对房建工程平安管理的现状及问题进行了总结，并对提出了相应的平安管理策略，从而更好确实保施工现场的平安管理，提高工程进度和质量。【关键词】房建工程；现场；施工；平安管理1房建工程现场施工平安管理的现状及问题目前，我国房建工程平安管理现状不容乐观，存在诸多的问题，涉及到建设方、施工方、监理方及建筑市场大环境等各方面，但房建工程施工方工程总承包单位、分包单位做为工程实施的主体，对工程施工平安承担全部责任。本文从施工方角度来分析房建工程现场施工平安管理中具体存在的问题以及产生的原因。1.1平安意识缺乏，对平安工作重视不够对施工管理人员来说，就是对平安管理重

2、视缺乏。从施工方领导，到工程部管理人员，以及基层施工作业人员，都存在对平安管理重视缺乏的问题。他们主要把经济效益放在了首位，而无视了平安管理的意义，平安管理就成了“说起来重要、做起来次要、忙起来不要。也正因为重视缺乏，很多平安管理措施仅仅停留在制度层面，而无法落实到实处。对施工作业人员来说，做为参与房建工程建設的主体和落实平安管理的主要局部，目前，我国房建工程建设的施工作业人员根本上是以农民工为主，受教育程度相对较低，缺乏根本的平安施工与防护意识。1.2平安管理投入较少平安管理投入少主要缘于三点：重视缺乏，将平安管理费用用在了其他地方；为了保证自身利益的最大化，苛刻平安管理费用；平安管理费用被

3、人私自挪用。1.3施工方未依法合规配备平安管理人员不管是施工单位、施工工程部还是工程专业分包或劳务分包，大量存在平安管理机构不健全、平安管理人员缺乏甚至缺失现象，有的施工方平安管理人员由外聘人员担任，或者由其他专业技术人员兼任等，导致了施工方平安管理人员不能有效履职。1.4平安教育培训不到位1施工之前的上岗培训缺乏。甚至是没有经过平安培训就开始上岗工作，或者平安培训敷衍了事、走过场，完全没有效果。2定期的对施工人员进行平安培训缺乏。许多施工方除了对作业人员进行入场平安教育外，无视了对作业人员的季节性、针对性平安教育培训。3对作业人员平安技术交底不到位。比方：工序施工前不进行针对性平安交底，或交

4、底走过场。2加强平安管理的策略2.1建立平安教育培训机制房建工程施工工程中，主要的施工人员为农民工，农民工的专业素养及平安意识低下，使得在施工过程中极易出现平安事故。因此当农民工进场时，平安管理人员应对农民工进行相应的培训，培训后经过考核，考核通过后再进行进场施工。进场工作后，平安管理人员应定期对农民工进行再培训，再考核，进一步提高农民工及相应高危工种的平安施工意识。施工单位应定期组织平安管理人员进行相应的再培训、再教育，提高平安施工管理人员的平安施工防范意识及最新平安施工的相关规定，进一步提高平安施工管理人员的责任意识。2.2创新平安管理模式且加强监督管理在房建工程施工过程中，提高平安管理的

5、方法不仅需要提高施工人员的平安意识，而且还需将废旧工程器械、旧材料、旧工艺进行淘汰，综合作用下才能将平安管理工作做到位。房建工程施工过程中，牵扯的范围较广、技术要点多、施工方法多、施工工种多、从业人员人数大，因此在对其进行平安施工管理工作时需突出重点、对关键问题及薄弱环节进行管理及控制。施工企业在进行平安管理时，应明确各部门及相关负责人的岗位责任，防止出现事故时产生互相扯皮或推诿现象，为施工企业负责，对出现平安事故的当事人负责。在推进平安施工时，施工企业应赋予所有施工人员监督管理权限，假设施工人员发现某处存在平安隐患或发现其他施工人员进行高空作业时未系平安带或其他违章作业，应及时向平安管理人员

6、进行汇报，且施工单位应对汇报人员进行相应奖励，提高施工人员的积极性，确保施工顺利进行。2.3制定建筑施工平安应急预案在房建工程现场施工平安管理中，平安应急预案的设计是确保平安的关键。在施工的各个环节中，应该制定与之相符的应急方案，由于施工阶段不同，应急方案也应该不同。在方案制定之前，应该对房建工程施工现场的情况进行调查，平安等级不同，应急预案的设计与实施也不同，只有充分考虑各方面的因素，才能确保应急预案的科学性和合理性。2.4加强施工人员职业平安道德教育在房建工程施工现场，需要有一支高素质、高水平的施工人员，他们良好的道德素养，才能对现场的平安情况负责，能够按纪律进行做事，遇到问题及时进行上报

7、。因此，企业应该多开展各种职业道德和平安教育的培训工作，让现场的施工人员能够学习各种平安知识，同时提高自身的道德修养和管理水平。在平常的工作中，企业管理人员应该与现场的施工人员多交流，对于各种存在的平安隐患及时进行解决。对于施工人员的心理压力管理人员及时对其进行疏导，减轻他们工作的压力，提高他们的心理素质。同时，还应该给他们一种归属感，让他们能够多为企业着想，在一定程度上减少各种平安事故发生的可能性。2.5加强建筑施工全过程平安管理房建工程全过程平安管理是建筑施工企业有效管理的关键。加强房建工程全过程平安管理是有效提高房建工程质量的重要环节。房建工程全过程平安管理主要从以下几个方面入手：第一，建立平安管理交底制度。在每一个工程施工之前，平安管理人员都应该根据规章制度做好平安管控工作，做好相应的平安管理交底工作；其次，制定相应的平安管理作业指导书。对不同的机械、材料、环境以及方法进行相应的监控，确保按照作业指导书进行房建工程平安控制；再次，执行平安管理样板制度，在进行大面积的建筑施工之前，房建工程企业应该实施样板间、样板房制度，保障房屋房建工程平安管理得到有效提升。3总结房建工程施工现场的平安管理是一项系统的工作，需要施工方高度重视，将平安第一放在首位，同时，健全平安管理机构和平安管理人员，确保平安制度的有效落实。【参考文献