中国企业项目财务管理控制及完善研究

1、中国企业工程财务管理控制及完善研究摘要：水电施工工程财务管理程度直接影响着工程的经济效益和工程施工单位的生存与开展，因此加强工程财务管理、进步财务管理程度对水电施工工程的进展具有非常重要的意义。本文就如何加强水电施工工程的财务管理工作提出了相关的策略。关键词：水电施工；工程；财务管理；策略中图分类号：F830.45 文献标识码：A工程是财务管理的一个载体，包括了管理与核算等内容，水电施工工程财务管理贯穿于整个施工过程，其管理程度的上下直接影响着工程的经济效益。为此，加强水电施工工程财务管理具有宏大的现实意义。一、加强施工前的财务管理一增强财务意识，落实工程财务管理责任人工程的管理层与施工作业层

2、人员都需增强财务管理意识，包括经济意识、效益意识与本钱意识。工程施工时应严格按照合同工期进展施工，按照合同要求控制施工质量，并对工程工程本钱进展有效的控制。工程财务管理责任人应当同时具备施工技术才能与财务管理的知识，并参与到工程工程投标报价与财务管理工作讨论中来，施工企业确定工程的目的本钱，工程财务管理责任人对目的本钱进展分解并制定相应的控制措施。二建立财务规划制度承受“工程管理财务目的责任书后，对整个水电施工工程管理进展全面系统的筹划，并由工程财务经理主持编制形成规划文件，该文件须应具有较强的现实性与可操作性，可以对工程财务管理起到指导作用。三工程主管会计设置单项工程工程本钱管理是工程工程财

3、务管理的根底，其中工程主管会计起着非常关键的作用。假设财务主管会计受工程经理聘用与指导，往往会存在不严格按财务制度执行，记账、报账拖延，造假账和编制虚假工程财务报表的情况，因此，财务主管会计应由施工企业直接委派。委派的财务主管会计需要完成公司交代的各项工作，并对工程部效劳，及时按财务制度进展算账、记账，做好工程本钱管理工作，提供会计信息等。二、加强施工中的财务管理一严格按照工程管理标准操作水电工程施工应严格按照工程管理标准进展操作，真正落实工程经理的责任与权利，从而保证工程经理部的有效运行，保证工程管理的标准化。将实际工作与利益挂钩，增强施工作业人员、管理人员的责任意识。工程部应定期将财务报表

4、进展报送，除了根本的会计报表还应包括按照责任本钱分解要求的执行情况报表，并做好工程执行情况的差异分析。二加强本钱执行情况检查工程部应建立并完善本钱内部核算控制体系，明确责任本钱。上一级财务管理部门需要对本钱执行情况进展定期检查，检查的内容包括工程部本级的开支情况，并比较工程实际发生费用与投资方案间的差异；检查外包工程的清算情况；检查施工材料的消耗情况；检查工程工程的待摊费与预提情况；检查各项往来款项的挂账及支付情况等。根据工程本钱执行的检查结果，对工程本钱情况进展分析，从而加强对工程本钱的控制，同时也便于指导对工程的各项本钱执行情况进展理解。三、完善施工后的财务分析在施工后进展财务分析，可以有

5、效的防止在账目不清、责任不清的情况下机械与人员进入新的工程造成遗留问题堆积的情况，同时也可以防止大数额亏损情况的发生。一工程款清算水电施工工程工程的总收入应以甲方签认的工程款结算单为准，与甲方进展往来核对，必须核对一致，防止预收、应收工程款项与在建工程科目中的隐藏问题。分包工程应按照合同进展逐一清算，包括总价、已付款、未付款，对超出合同金额的付款，应当查明超额付款的原因，落实相关责任人的责任；制定未付款的还款方案，并由工程经理负责落实清还。二往来款项的清理应对及时对各项往来款项进展清理，并按性质划分并处理，施工后应清理全部的内部单位与人员的借款。尽量清算外部单位的往来，不能清算的，应落实到相关

6、责任人进展清理。此外，施工完成后工程部还应对剩余材料进展作价处理，将损益列入工程本钱，以防止以次充好、高价滥购等情况，减轻工程负担。四、加强工程财务管理的内部控制水电施工工程财务管理应完善内部的控制制度，以防止跑、冒、漏、滴造成的效益损失。如分包工程结算时，工程量的签认既需要消费部门签认，同时也需要经营部门的签认复核，以及质量部门、财务部门和材料部门的会签，从而实现各个部门之间的互相监视，互相制约，防止冒算等。同时应实在落实工程财务管理的内部控制制度，如完善审批手续、准确使用会计科目、加强对往来账目的管理、加强合同的管理、加强材料采购的管理、加强对资产的管理等。财务部门在内部控制中发挥着重要的作用，应积极发挥其监视管理与反响的职能，从而到达加强工程财务管理的目的。五、完毕语科学的财务管理可以对水电施工工程的施工本钱进展有效的控制，处理本钱费用之间的关系。