人力资源项目管理经验总结.doc

1、人力资项目管理经验总结人力资项目管理经验总结布尔津项目部20_年人力资工作总结 20_年项目部在在公司的大力支持下，在项目部班子成员的带领下，项目部对现场管理人员进行了优化配置，重点是工程测量、施工、质检等专业技术人员，以及安全、经营、物资及财务方面的管理人员。现将人力资管理情况总结如下：一、基本情况：根据工程施工管理需要，20_年布尔津项目部在管理上分三个层次，即决策层、管理层和作业层，决策层由项目经理、书记、副经理、总工组成，共计人员7人；管理层由综合办公室、经营部、工程管理部、安质环部、物资部五个职能部门构成。1、人员结构：项目部现正式职工67人，短期工11人，其中正式女性职工8人;35

2、岁以下的年轻职工36人；大学本科15人、大专18人；高级职称3人、中级职称7人、初级职称6人；技师5人、高级工 15人、中级工4人。公司内部调用2人为葛洲坝试验检测有限公司工作人员。2、人员分配：布尔津山口项目现正式职工42人，吉勒布拉克项目现正式职工25人。二、工资情况：、工资已发放至20_年8月，工资发放根据每月出勤，合同制职工薪酬严格按照人资?20_?6号规定定岗取酬，按照人资 ?20_?59号享受相应的休假待遇，短期工在岗期间与职工同等岗位取酬。 20_年年职工人年均收入由每月20_年万元增长至万元，增长比例为；一线职工和关键技术岗位的职工年均收入由每月万元增长至万元，增长比例为。三、

3、职工培训方面：项目部高度重视职工培训工作，新员工入场必须经过安全培训。先后举办安全专题培训8次，受教育达320人次；为外协队办理团体意外伤害险323人，基本覆盖了一线施工人员；组织项目部7名中层领导人员参加公司中层领导、项目经理培训；组织项目部预备党员、提交入党申请的积极分子参加入党积极分子培训；组织3人参加了公司组织的群众监督员培训；组织1人参加工程师取证培训；组织8人参加二级建造师取证考试；组织5人参加一级建造师取证考试。对新分配的大学生，不仅在生活上关心、关爱，还建立了单身青年档案，根据项目实际情况组织文体活动，提供年轻人相互交流的平台；为能留住这些人才，项目部根据学生专业特点，本着双向

4、选择的原则给8名学生配备了师傅，以“师带徒”形式传、帮、带，加快其早日服务于企业，对协议满一年的师徒，全年进行2次考核，成绩优秀的师父予以奖励。四、劳动保护方面：职工按月发放洗衣粉、手套、肥皂、夏季防蚊、夏季防暑降温用品等劳动防护用品等，截止20_年10月31日支出共计28600元。在施工安全保护方面：新购置了安全帽100顶，安全带20_福、安全绳600米，安全网，防尘口罩120_个以及其他安全用品，费用支出约计94000元。五、待岗职工预上岗安置情况：20_年有3名待上岗职工，在家待岗职工每月按最低生六、社保方面：签订合同人员依照人力资部提供的数据进行核对后，在发放工资时进行扣除。项目部及时

5、上缴“五费两金”无欠缴现象。、单位计提部分为养老、住房公积金、医保、失业金、工伤及生育六项内容。、个人应缴部分为养老，住房公积金、医保、大病保险、失业金。以上费用现已交至20_年10月。七、劳务组织使用：项目部外协劳务组织有：1、杰川建业劳务派遣有限公司；2、天山建筑安装劳务有限公司；3、陕西坤泰隧道工程有限责任公司，以上劳务组织均为公司合格劳务方。20_项目部人力资工作在公司人力资部的正确领导和大力支持开展的很顺利，20_年将根据工程需要进一步增加技术、质检等方面的施工人员，进一步加强施工人员的业务培训，完善管理制度，提高技术人员工作水平，推进项目施工管理工作顺利开展。活保障与项目部职工工资

6、一起发放。1、项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资，为实现一个特定的目标所做的努力。2、项目的特征：有明确界定的目标由一系列相互关联的任务组成需要运用各种资来执行任务有具体的起始和终止日期只发生一次，独一无二的都有发起人或客户包含一定的不确定性。3、制约项目目标实现的7个因素：资、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度计划。4、项目生命周期4个阶段：启动项目、计划项目、执行项目、结束项目。5、在执行项目阶段，项目计划被执行并开展活动来产出所有可交付物并完成项目目标。6、项目管理就是计划、组织、协调、领导并控制资来完成项目目标。项目管理包括两个主要职能：制定计划和执行计划

7、，以实现项目目标。基准计划工作内容包括：定义项目目标、定义工作范围、创建工作分解结构、指派责任、定义具体活动、为活动排序、估计活动资、做一下时间估计、制定项目进度计划、成本估算、决定预算。执行计划就是按计划执行工作和控制工作：它包括执行工作、监测和控制过程、控制变更等三个要素。7、识别需求是项目生命周期的最初阶段，它开始于需求、问题或机会的识别。8、项目选择包括评估各种需求和机会，然后决定这些机会中的哪些应该作为项目继续进行下一步工作。9、项目选择的四个步骤：制定一套评估机会的标准列出每个机会所基于的假设收集每个机会的数据和信息，确保做出一个正确的项目选择决定对照标准评估每个机会。10、项目章

8、程需求建议书申请书11、客户关系为成功的投资和合同机会建立了基础。建立信任是发展一段有效而成功的客户关系的核心。12、申请书所包含的 3 个部分各包括哪些因素？技术部分：理解问题、提出方法或解决方案、客户的收益。管理部分：工作任务描述、交付物、项目进度计划、项目组织、相关经验、设备和工具。成本部分：劳动力、原材料、设备、特殊设施、分包商和顾问、差旅费、文档、一般管理费、物价上涨、意外开支准备金、奖金或利润。13、承约商投标于一个固定价格合同必须制定精确和完善的成本估计和包含充足的应急成本。20.根据客户与承约商对于相关合同类型的风险大小，在方框内填入“低”或“高” 。固定价格合同适于经过清楚界

9、定的和低风险的项目，成本补偿合同适于风险高的项目。21、为避免质量问题，需要一个项目质量计划。质量控制的关键是在项目的全过程定期监测工作质量，与质量标准进行比较，做出必要的改正。22、工作分解结构是基于交付物的对项目工作的层级分解，可以将项目工作范围转化为能产出项目交付物的工作包。可以用工作分解结构图或者工作分解责任表的方式来创建WBS的。项目经理应该与团队关键成员一起创建WBS。23、责任分配矩阵决定了谁将要对工作负责。用P表示主要责任人，用S表示次要责任人。24、网络图明确了活动开展的顺序，包括计划评审技术和关键路径法。25、资种类和数量的估计，资可用性的估计，这些将影响完成该活动的工期的

10、估计。26、工期估计必须是该活动经历的所有时间，即工作时间加上所有相关的等待时间。27、在估计某项活动的时，必须以这项活动所耗用的为基础。28、最早开始时间：是指某项活动能够开始的最早时间，它可以在项目的预计开始时间和所有紧前活动的工期估计基础上计算得出。最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值。最早结束时间：是指某一活动能够完成的最早时间，他可以在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计计算得出。EF=ES+工期估计。最迟开始时间：是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间，它可以用这项活动的最迟结束时间减去它的工期估计计算得出。LS=LF-工期估计最迟

11、结束时间：是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须完成的最迟时间，它可以在项目的要求完成时间和各项紧后活动工期估计的基础上计算得出。最迟结束时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值。29、总时差：也叫浮动量，等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或者最迟结束时间减去最早结束时间，即TS=LF-EF；TS=LS-ES。总时差为零时，则在这条线路上各项活动不必加速完成但也不能拖延时间。30、关键路径：从项目开始到项目结束，活动的最长路径叫做路径。网络计划中总时差最小的工作是关键工作。31、自由时差：指某项活动在不影响其紧后活动最早开始时间的情况下，可以延迟的时间量，这是指向同一活动的各项活动

12、总时差之间的相对差值。当工作i-j有紧后工作j-k时，其自由时差应为：FFi-j=ESi-j-EFj-k32、如果实际滞后于，就必须采取。33、在每个报告期需要收集的两种数据或信息是什么？实际执行中的数据； 任何有关项目范围、进度计划和预算变更的信息。34、一般说来，项目进行期间报告期越短越好。早发现问题并采取纠正措施的机会越多。35、项目是为了完成项目的一种方法。36、已完成活动的实际完成时间会影响哪三类值？未完成活动的最早开始时间、最早结束时间，总时差。37、项目变更影响哪三类因素？进度计划、成本、活动范围。38、在分析p 项目进度时，重要的是找出所有具有时差活动的路径。39、当分析p 有

13、负时差的活动路径时，应仔细分析p 哪两种活动？近期内的活动； 工期估计长的活动。40、列出缩短活动预计工期的四种方法。投入更多的资以加快活动进度； 指派经验更丰富的人去完成； 缩小活动范围或降低活动要求； 改进方法或技术提高生产率。41、最简单的网络图要描述工序之间的限制。然而，在得到的资有限时，所画的网络图也要反映限制。42、资计划阐明了在项目整个时间跨度的不同时期的。43、资平衡法是制定使资需求波动最小化的进度计划的一种方法。资平衡方法是在延长项目时间的情况下建立资均衡利用的进度计划。44、资约束进度安排方法是在各种可得资的数量不变的情况下制定最短进度计划的一种方法。应用这方法会导致延长项

14、目完工时间。45、估计活动资是估计活动成本的基础。每个具体活动的估计成本包括：劳动力、原材料、设备、特殊设备、分包商和顾问、差旅费、应急费用。46、项目预算过程的第一步是通过在工作分解结构中和每个相关的所有来确定。第二步是将每个工作包的预算分摊到为工作包所安排的活动的预期工期内。47、TBC是总预算成本，BAC是完工预算，每个工作包的TBC就是组成各工作包的所有活动的成本的加总。48、累计预算成本，也叫计划价值或计划工作预算成本，是知道某期为止按进度完成的工作预算值。CBC将作为分析p 项目成本绩效的分阶段基准预算。49、利用CBC的值，可画出累计预算成本曲线来说明整个项目工期的预算支出。整个项目的CBC或每个工作包的CBC在项目的任何时点都能与实际成本和工作绩效相比较。50、累计实际成本，也叫已完工作实际成本。挣值，也叫已完工作预算成本，即实际工作