进度管理在电力企业工程管理中的应用研究

1、进度管理在电力企业工程管理中的应用研究 进度管理在电力企业工程管理中的应用研究 【文章摘要】 本文主要分析了进度管理在电力企业工程管理中的应用效果。首先产生了进度管理的相关意义与影响因素，之后对进度管理中的措施经了分析，通过进度管理在电力企业工程管理中的应用，促进电力工程进度管理质量的提高。 【关键词】 电力企业工程;进度管理;应用研究 工程管理的过程就是方案、组织与协调、控制。工程管理中包含着较多的工程活动，这些活动之间都存在着相互影响作用，主要包括质量管理、投资管理、平安管理与进度管理四个局部。其中，进度管理在电力企业工程管理中有着非常重要的地位，只有不断加大进度管理的力度，才能够真正发挥

2、进度管理的作用。 1 进度管理概述 1.1 进度管理的重要意义 在电力工程工程中，进度管理的主要内容包括工程不同阶段的工作时间、持续时间、衔接关系等，一方面要注重各个阶段方案的制定，另一方面也要注重方案的贯彻落实。电力企业的工程管理必须对制定好的进度方案进行严格的执行，要对出现的偏差进行及时的修正，并认真查找原因，防止下次再出现类似情况，通过进度方案确保工程能够始终保持在原定的轨道上。通过进度管理能够促进电力企业工程工程预期目标的顺利实现。 1.2 影响进度管理的相关因素 电力工程管理中，影响进度管理的因素较多，其中最为主要的包括： 材料因素影响进度管理 材料在整个电力工程工程中所占比例超过6

3、0%，是整个工程的根底。在地理环境的影响之下，工程中所需要的材料种类非常繁多，出现材料不合格或供给不充分的情况将会对施工进度造成严重的影响。在材料的采购过程中要注重质量，在各个环节中都加强质量管理，确保工程进度。 设计与施工因素影响进度管理 电力工程中的设计出现变化之后，必然会对进度管理造成一定的影响;一旦设计出现问题，那么需要停工修整，对整体的施工进度会造成严重的影响。施工方案对施工的周期、投资、质量等都有重要的影响，如果施工方案不合理，将会影响施工的质量与进度，最终导致投资本钱增加。 设备因素影响进度管理 电力工程中出现设备损坏或者丧失的情况都会对施工进度造成一定的影响。电力工程中的设备大

4、局部都是大型机械，而且都是专用设备，如果设备在施工的过程中出现问题，施工进度将受到非常严重的影响。 2 电力建设工程中的进度编制规划 电力建设工程进度中包含业主层、监理层与施工承包商层三大层次。在电力企业工程进度管理中主要包含四级方案，其中下一级的方案是对上一级方案的分解与细化，通过自下而上的汇总而实现对整个工程进度的协调与控制。 一级进度方案由业主进行编制，主要适用范围为业主、监理、总承包商及经理级人员。一级进度方案在整个的工程工程中发挥着主心骨的作用，代表了整个工程工程施工的总体走向，指导与控制着其他三级的进度方案，是不可以改变的。二级进度方案由业主方案部小组与工程监理进行编制，属于控制性

5、方案，是对一级进度方案确实认与展开，也是对三级进度方案的指导。二级进度方案中指出了工程工程施工过程中的主要控制点，是业主与其他各方之间进行协调的主要依据。三级进度方案主要由承包商施工工程部进行编制，是对二级进度方案的分解，是对工程部对施工进行安排与对资源进场进行组织的重要依据。三级进度方案在经过批准之后就作为分标段的总体目标。四级进度方案是整个工程管理中的细节局部，属于执行性质的方案。 3 电力工程进度管理的实施措施 进度管理工作是电力工程管理的保障。在进度管理的实施过程中，主要的措施包括以下几个方面： 注重进度管理中的行政干预 行政干预指的是领导通过施工进度指令发布的方式实现对工程进度管理的

6、指导、协调与考核等，主要的行政干预手段包括鼓励手段、监督手段、催促手段等，通过这些手段实现对进度的控制与管理。与其他进度管理相比，行政干预方式更加注重的是对参建单位进行协作管理。因此，行政干预主要适用于电力企业工程中不同施工单位的交叉作业或者不同工序之间的交接管理。 建立健全现场协调制度 业主、监理、施工单位等部门要进行定时或不定时的协调会议，对电力工程施工中出现的各种问题进行彻底的解决。同时，协调会议还能够促进各个部门与单位之间加强交流与沟通，提升相互合作的默契程度，从而确保电力工程的进度。 注重目标管理的实施 在电力企业工程管理的过程中，需要通过目标管理的方式对目标进行细分，针对各个目标进

7、行分阶段的进度管理，确保进度管理能够与现实之间更加的贴近，同时还能够调开工作人员的积极性，为总体目标的实现奠定坚实的根底。 建立健全进度管理中的例会制度 在电力工程施工的过程中，要定时召开例会，参加例会的主要包括业主、施工单位、设计单位、监理单位等。例会的主要内容包括强化工程进度，对工程进度的实际情况与预定情况进行比对，对其中存在的偏差进行分析与解决，同时还应该注重对工作经验的总结、对工作内容的调整，为之后的进度管理工作做好准备工作。 4 总结 工程建设工程的整个生命周期中包括工程论证、工程审查、立项，在立项之后需要进行工程勘察、工程设计、工程研究，之后进行施工，最终进行交付。电力工程工程是工程建设工程中最具特色的工程，其中最为重要的就是施工进度管理。进度管理能够促进工程经济效益、社会效益与环境效益的提高。电力企业的工程进度管理属于系统化的工程，需要所有的参与人员都对其高度重视，不断实现管理质量意识的提高，通过扎实的进度管理工作为电力工程保质保量地完成预期目标奠定根底。 【参考文献】 【1】王苑，洪文忠.基于P3e/c工程管理软件的工程进度管理汕尾发电厂建设工程进度管理J.江西电力职业技术学院学报，2021，02：80-82. 【2】寻钰，贺益龙.工程管理软件在EPC工程总承包工程进度管理中的应用以P6为例J.工程管理技术，2021，08：52-57. 【3】刘