谈团队激励运用与车间文化的形成

1、谈团队激励运用与车间文化的形成宋润栓李景元车间是个正式的群体，是位于企业基层层面的团队。如何有效地激励职工？打造一支高绩效的车间团队 ？是车间主管工 作的重中之重，将直接关系到车间团队的 发展，特别是对形成具有鲜明特色的车间 文化有重要作用。一、车间管理中的激励方式1目标激励所谓目标激励，就是把大、中、小和远、 中、近的目标相结合，使职工在工作中时刻 把自己的行为与这些目标紧紧联系。目标 激励包括：设置、实施和检查目标三个阶 段。在制定目标时须注意，要根据车间团 队的实际业务情况来制定可行的目标。一 个振奋人心，切实可行的目标，可以起到鼓 舞士气、激励员工的作用。2数据激励运用数据显示成绩，能

2、更有可比性和说服力地激励员工的进取心。对能够定量 显示的各种指标，要进行定量考核，并制定 公布考核结果，这样可以使员工明确差距， 有紧迫感，迎头赶上。3榜样激励一个成功的车间团队主管，他之所以成功，其关键在于主管 99%勺行为魅力以 及1%勺权利行使。即要成为大家的榜样， 喊破嗓子不如做出样子。好的领导行为能 给员工带来信心和力量，激励部属，使其 心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作 为车间主管要加强品德修养，严于律己， 做一个表里如一的人；要学会推销并推动 你的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事 的方法和技巧。真正为员工树立一个学习 的榜样。4奖励激励奖励分为物质和精神奖励。人在无奖励状态下，

3、只能发挥自身能力的10麻30%;在物质奖励状态下，能发挥自身能 力50%! 80%;在适当精神奖励的状态 下，能发挥80%! 100%,甚至超过 100%当物质奖励到一定程度的时候，就 会出现边际作用递减的现象，而来自精神 理，强化材料收发手续。强化质量管理，增 强员工质量意识，杜绝工序半成品、废品的 产生。四、抓好产品质量人们常说，质量是企业的生命。其实 质量就是市场，是企业的生命线。为抓好 产品质量，强化分厂质量管理，在公司开展 的无故障交付活动中，八分厂认真把分厂 无故障交付活动考核与工资挂上了钩，并 以全员无故障交付活动为载体，促进公司 质量文化建设，八分厂从 2001年7月l日 制订

4、了故障率与工资挂钩制度：生产一 线计件员工，每月拿出 300元做为挂钩工 资。故障率95%A上（含95%）计件员 工，挂钩工资全额发给。计件工资二（计件工资 300）+300X无故障率。普及质 量教育，使职工树立起责任意识，把质量与 自身利益和企业生命联系在一起，切实把质量提高到一个新水平。的奖励激励作用则更持久，更强大。所以 在制定奖励办法时，要本着物质和精神奖 励相结合的原则。同时，方式要不断创新， 新颖的刺激和变化的刺激，作用大；反复多 次的刺激，作用就会逐渐衰减 ；奖励过频， 刺激作用也会减少。5典型激励树立车间团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示 范效应，使全

5、体员工向榜样看齐，让其明白 提倡或反对什么思想、行为，鼓励员工学先 进，帮后进，积极进取团结向上。作为车间 主管要及时发现典型，总结典型，并运用典 型（要用好、用足、用活）。6关怀激励了解是关怀的前提，作为车间团队主管对员工要作到“九个了解”，即了解员工 的姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特 长、个性、表现；“九个有数”，即对员工的工 作状况、住房条件、身体情况、学习情况、思 想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社 会交往心里有数。经常与员工打成一片， 交流思想感情，从而增进了 了解和信任，并 真诚地帮助每一位员工。7团队激励主管通过给予集体荣誉，培养团队意 识，使员工为自己能在这样优秀

6、的车间团 队而为荣为傲，从而形成一种自觉维护集 体荣誉的力量。车间主管要善于发现、挖 掘团队的优势，并经常向员工灌输“我们是 最棒的”的意识，让员工觉得他们所在的团 队是所有同类团队中“最棒的”。最终，使 员工为“荣誉而战”。8支持激励车间主管要善于支持员工的创造性建议，充分挖掘员工的聪明才智 ；使大家都想 事，都干事，都创新，都创造。支持激励包 才尊重员工的人格、尊严、创造精神爱护 下级的积极性和创造性；信任员工，放手让 员工大胆工作。当员工工作遇到困难时， 主动为员工排忧解难，增加员工的安全感 和信任感；当工作中出现差错时，要承担自 己应该承担的责任。当团队主管向上级夸 赞员工的成绩与为人

7、时，员工是会心存感 激的，这样便满足了员工渴望被认可的心 理，其干劲会更足。二、团队激励运用与车间文化形成 车间主管对职工有效运用团队激励， 首先可以调动员工的积极性，激励员工努 力工作。其次可以提升车间团队的凝聚力 和向心力，使员工心往一处想，劲往一处 使。最主要的是可以塑造形成高绩效的车 间文化，让职工不知不觉地把车间当成自 己的家，增强职工对车间的热爱心和归属 感。所以说，激励作用效果体现在车间文 化建设上，就是运用团队激励所形成车间 文化具有内心热爱和心灵归属的特点。这 就要求在进行车间管理的过程中，车间主 管应充分尊重职工的人格和权利，用心做 到人性化管理，要事事用心、处处用心。1尊

8、重之心尊重是一切社会活动的基础，管理尤其如此。更多强调员工的主体意识和作用，让员工感知到被尊重，从心里愿意和车 间主管共事，愿意为车间主管排忧解难共 谋发展。2期望之心当车间主管对员工表达期望并持续进行的时候，他的管理就能收到意想不到的 效果，员工的潜能就能不断被激发出来，释 放出巨大的能力，关键是车间主管要通过 恰当的方式将他的期望合适地表达给员 工，让员工知道主管对他的期望，而且要不 停地去做。3合作之心合作是车间主管重新定义他与员工之 间关系的必由之路。现代管理强调管理者 和员工之间的绩效合作伙伴关系。车间管 理者应把员工当成工作当中不可缺少的合 作伙伴，强调员工的主动性和自我管理能 力

9、，和员工站在平等的地位，主动创建自己 与员工的绩效合作伙伴关系，把员工培养 成工作的盟友，共同致力于彼此绩效水平 的提高。4沟通之心沟通是管理的高境界，也是诸多管理问题的共同症结所在，沟通做好了将在很 大程度上帮助车间主管处理人际关系，完 成工作任务，达成绩效目标，沟通不好，则 可能会生出许多意想不到的问题，管理混 乱，效率低下，员工离职等都可能发生。主 管一旦掌握了沟通的技巧并能熟练运用， 将会把工作当成一件快乐的事情，所以车 间主管要保持沟通之心，让沟通成为你和 员工共同的工作方式。5服务之心管理是为员工提供服务的供应商，所谓服务就是把员工当成自己的客户。车间 管理者所要做的就是充分利用手

10、中的职权 和资源为员工提供工作上的方便，为其消 除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让 员工体验到管理的高效率和办事的高速 度，不断鼓舞员工的士气。6赏识之心经验表明，当你赏识一个人的时候，你 就可以激励他。作为车间管理者，就是要 不断用赏识的眼光对待属下员工，不断地 在工作上表达他对员工的赏识，使员工受 到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的 时候。车间管理者不能默认员工的表现， 一味地让员工猜测主管的态度，默认和猜 14测都将导致沟通的障碍，使员工对主管丧 失信心。车间主管所能做的就是对员工说 出自己对他们的赏识和评价，让员工从主 管的表情和语言中感受真诚，激励员工的 士气。7授权之心授权赋

11、能是高效管理的必备条件。车 间主管只有把应该授出的权力授予员工， 员工才会愿意对工作负责，才会更有把工 作做好的动机。车间必须在授权上多加用 心，把授权工作做好，让授权成为解放自 我、管理员工的法宝。8.分享之心分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断 地和员工分享知识、分享经验、分享目标、 分享一切值得分享的东西。通过分享，车 间管理者不但能很好地传达自己的理念， 表达自己的想法，更能不断形成个人的影 响力，用影响力和威信管理员工，使员工心 情舒畅地做更多的工作，效率更高。同时， 通过分享，管理者也能不断从员工那里吸 取更多有用的东西，形成管理者与员工之 间的互动，互相学习，互相进步。分享应该 作为管理者的关键词和座佑铭不断强化， 不断习练，使分享成为你创造高绩效车间 团队道路上的重要内