GAP3年考核管理程序

1、年度考核工作程序1 .目的对员工的品德、智力、能力、综合素质进行年度鉴定，为公司调整员工工作 岗位、工资奖金分配、职务升降提供依据。2 .适用范围本办法适用于对集团公司全体员工（含总经理级）、全资子公司副经理以上 人员。3 .参考文件3.1. GAP1-7月度工作计划管理程序32GAp1-8年度工作计划管理程序3.3. GAP2-7员工任用程序4 .定义4.1. 年度考核指每年元月1日起至12月31日间的考核。4.3. 职业经理人4.4. 职业经理人4.5. 职业经理人4.6. 职业经理人A级 B级 C级 D级4.2. 中层干部特指主管以上的职业经理人。公司总助以上高层领导主管以上到部门经理及

2、副主任以上技术职称者主办及中级技术职称者文员及初级技术职称者5 . 职责5.1. 人力资源部经理负责对全公司年度考核进行统一组织协调。5.2. 部门负责人负责主持本部门员工的年度考核。5.3. 各主管副总负责指导和协助分管部门员工年度考核。5.4. 总经理负责主持公司年度考核全面工作，并签发年底各类考评的结果。6 .程序6.1. 考核原则：公开（形式）、公正（标准）、公平（结果）。6.2. 考核标准岗位工作指导书；年度、月度工作计划完成情况（年平均得分）；职业经理人年终考核评议表6.3. 考核时间：人力资源部经理须在次年元月18日前作出前一年度考评时间安排，通知下发各部、室、分公司。6.4.

3、具体考核办法6.4.1. 职业经理人C、D级考核办法(1) 员工个人向部门经理提交个人 员工年终自我评价（见GAP5-3-F1）(2) 部门经理就员工工作情况填报部门经理（主管副总）对员工的年终评语（见GAP5-3-F2）,就员工一年来的工作表现进行评价，并提出 改进建议。(3) 部门经理根据职业经理人(G D级)年终考核评议表(见GAP5-3-F3) 对主办(工程师)以下级别员工综合素质打分，报主管副总经理审核 后作为年终考核分。(4) 部门经理将上述三表密封后报人力资源部人事文员。(5) 人力资源部人事文员计算出员工月考绩分的平均值。具体公式：员工年度考核分=员工月考绩分的平均值X 70%

4、 +年终考核分X 30%6.4.2. 职业经理人B级考核办法：6.4.2.1. 年终自我评价员工个人向直接上级提交个人员工年终自我评价。直接上级就员工工作情况填报部门经理(主管副总)对员工的年终评语，就员工一年来的工作表现进行评价，并提出改进建议。部门经理或主管副总将上述两表密封后报人力资源部人事文员。6.4.2.2. 下级员工民主评议：(1) 业务主管副总经理主持各部门职业经理人(B级)民主评议工作，被评议人所在部门员工参加，人力资源部经理指定专人记录。(2) 被评议人就个人一年来工作、学习等方面取得的成绩、存在的不足进 行述职，述职时间不超过15分钟，述职完毕后退场。(3) 部门员工对被评

5、议人进行民主评议 30分钟。(4) 部门员工按照职业经理人(B级)年终考核评议表(见GAP5-3-F4) 对被评议人进行量化打分。(5) 记录人将职业经理人(B级)年终考核评议表及记录当场密封交人 力资源部人事文员。(6) 人事文员汇总评议结果，得出下级评议分。6.4.2.3. 同级员工民主评议：(1) 总经理主持全公司主管以上人员进行互评，全体主管以上人员参加， 人力资源部经理指定专人记录。(2) 参加评议人员按照职业经理人(B级)年终考核评议表对被评议人 进行逐项打分，对于进公司未满半年的主管级以上员工可以不参予考 评；对一些过半年以上但大家普遍不太了解的主管以上员工，可以由 人力资源部经

6、理统一让其向大家作简要的述职报告(不超过10分钟)，然后打分。(3) 记录人当场收回评议表密封后报人力资源部人事文员，人事文员汇总 互评结果，得出同级评议分。6.4.2.4. 上级领导评议(1) 董事长主持召开公司领导办公会议对职业经理人(B级)进行评议。(2) 公司领导按照职业经理人(B级)年终考核评议表对被评议人量化 打分。(3) 人力资源部经理汇总考评结果，得出上级评议分。6.4.2.5. 考核计算办法：(1) 部门负责人评议得分：上级评议分=业务分管领导评分x 40% +董事长与总经理评分的平 均 值X 40% +其他副总经理评分的平均分X 20%同级及下级评议分=同级评分的平均分X

7、30% +下级评分的平均分X70%年度考评分=月考核平均分x 50% +上级评议分X 30% +同级及下级 评议分X 20%(2) 非部门负责人评议得分上级评议分=业务分管领导评分X 40% +部门负责人评分X 40% +其 他公司领导评分的平均分X 20%同级及下级评议分=同级评分的平均分X 30% +部门员工评分的平 均分X 70%年度考核分=月考绩平均分x 50% +上级评议分X 30% +同级及下级 评议分X 20%6.4.3. 职业经理人A级考评办法：6.4.3.1. 考评程序(1) 董事长主持召开由主办、工程师以上人员参加的员工大会。(2) 公司领导按顺序作30分钟的述职报告。(3

8、) 主办以上人员根据职业经理人( A级)年终考核评议表(见GAP5-3-F5)给各位公司领导量化打分。(4) 公司领导根据职业经理人(A级)年终考核评议表互相打分。(5) 董事长指定监票员，全体与会人员一起对公司领导(含董事长、监事长)投公司领导民主信任票(见 GAP5-3-F6)o(6) 人力资源部经理与监票员将评议表及信任票密封后，交人力资源部人事文员一起统计公司领导的下级员工评分结果和同级领导评分结果及 信任票结果。6.4.3.2. 计算方法：(1) 总经理评议得分：上级评议分=董事长评分X 70% +监事长评分X 30%同级及下级评议分=公司其他领导评分的平均分X 45%+中层干部评分

9、 的平均分35%+公司主办(中级职称)以上员工评分的平 均分X 20%年度考评分=月平均考绩分x 50% +上级评分X 30% +同级及下级评分 X20%(2) 副总经理、总经理助理评议得分：上级评议分=董事长评分X 30% +总经理评分X 70%同级及下级评议分=公司其他领导评分的平均分X 35%+中层干部评分的 平均分X 35%+所分管部门主办以上员工评分的平均 分义30%年度考评分=月考绩平均分x 50% +上级评议分X 30% +同级及下级评 议分20%6.5. 考核结果汇总公司考评小组对被考评的职业经理人的考评结果进行汇总整理，并为每人填写一份职业经理人年终考核评议结果汇总表(见GA

10、P5-3-F7)。主管以下职业经理人的汇总表由人力资源部经理审核，主管以上人员的汇总 表由公司考评小组组长审核，公司领导的汇总表由董事长审核。汇总表一式两份，一份存档，一份由被考评人的直接上级反馈给本人。 并与 本人进行一次正式的面谈，研究评议中反映出的成绩及问题，帮助其找到改进工 作的方法和途径，寄予希望和勉励。6.6. 考评申诉程序(1) 被考评人若对考评结果有异议，可向其部门经理书面或当面申诉，被 考评人是部门经理的，向主管副总申诉。接到申诉的部门经理或主管 副总处理不了时，被考评人可向人力资源部经理申诉，人力资源部经 理处理不了时，将申诉提交考评小组组长。(2) 考评小组组长若认为被考

11、评人中诉理由不成立，则维持原评议结果； 若认为被考评人中诉理由成立，则可临时决定召开会议进行复议，根 据职业经理人( 级)年终考核评议表重新量化打分，作最终裁 定。6.7. “甲A、甲B末位淘汰制”(1) 列出考评名次排序：人力资源部经理根据职业经理人( 级)考核 评议结果汇总表列出职业经理人 A级、职业经理人B级中部门负责 人、职业经理人B级中非部门负责人、职业经理人C级、职业经理人D 级共五个级别的考评得分的排名顺序。但入司未满6个月的员工考评后不进行排序。(2) 确定晋升与淘汰人员：职业经理人C级、职业经理人D级按排名顺序及下表一比例确定淘汰与晋升 人员：表等级abcde比例10%20%

12、其它5%X%职业经理人B级按前后排名次序及下表二人数比例确定晋升、淘汰人员:表二:等级abcde名次前5名8其它5后X名(3) 晋升、晋级与淘汰方法凡列入“a”等级范围的人均有机会获得晋升或晋级；而列入“e”等级的人则将实行强制性淘汰或降职、降级，“ e”等级的“X”值每年考核后由人力资 源部经理提议并报领导办公会审批确定； 凡民主信任投票未过半数的 A级职业经 理人，由董事会决定任免。员工晋升具体任免手续按GAP2-7员工任用程序执行。7 .附件7.1. GAP5-3-F1员工年终自我评价72GAp5-3-F2部门经理（主管副总）对员工的年终评语7.3. GAP5-3-F3职业经理人（C、D

13、级）年终考核评议表7.4. GAP5-3-F4职业经理人（B级）年终考核评议表7.5. GAP5-3-F5职业经理人（A级）年终考核评议表7.6. GAP5-3-F6公司领导民主信任票7.7. GAP5-3-F7职业经理人年终考核评议结果汇总表GAP5-3-F1.1员工年终自我评价姓名：部门：职位：考核日期:自我评价1 .你对过去一年在公司的表现感到：口很满意口还可以 口不满意2 .你对与同事及上司间关系感到：口很满意 口满意口还可以口不满意3 .你对于目前工作感到：口还能担当更重大的工作止适合本身能力口能力稍感不足口能力明显不足4 .你对目前的工作量感到：口太大口适中 口太少5 .你对目前工

14、作环境感到：口很好口好口尚好 口差6 .你对目前工作时间感到：口太长口稍长 口刚好7 .你对目前的待遇感到：口很好 口稍少 口合适 口太少8 .你对所担任职务希望：口继续担任现职口如可能交更至 部门 口如可能调动至同部门 职务口对本公司工作职务不适合9 .希望主管、部门经理如何帮助你，使你未来工作更好：10 .何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助：11 .有机会希望从事何种工作：过去一年 对公司 所作主要贞献过斤-年存在的 主要问题和缺点对公司建议（管 理、制度、营运环境等）员 工 签 字年 月 日GAP5-3-F2.1部门经理（主管副总）对员工的年终评语内容包括员工工作业绩、职业上的进步、主

15、要优点、待改进之处、发展潜力及方向等部门经理（主管副总）签名：日 期：年月 日GAP5-3-F3.1职业经理人（C、D级）年终考核评议表被评议人姓名 部门 岗位 职务类别/ 例评议 项目评议等级合计优秀5分良好4 分一 般3 分较差2分很 差1 分诚实守信品德职业道德敬业精神待人处事令行禁止团结协作服从意识40%工作态度专业知识智力相关知识社会经验情绪智商25%求知欲望专业技能匕匕 勺 育 4相关技能计划能力变通能力创新能力工作效率35%工作质量0100%分项总分部门经理签名主管副总经理签名说明：1 .评定等级标准：优秀：表现非常突出，远高于该岗位所要求的素质，工作质量高。（5分）良好：满足该

16、岗位所要求的素质，保证工作按质、按量完成。（4分）一般：基本达到该岗位所要求的素质，绝大部分工作能按要求完成。（3分）较差：距该岗位所要求的素质有一定差距，部分工作不能按要求完成。（2分）很差：距该岗位所要求的素质差距较大，大部分工作不能按要不得求完成。（1分）2 .部门经理在认为合适的等级栏内打“”，按照等级分汇总出总分；报主管副总经理对评议结果进行审核后签名。GAP5-3-F4.1职业经理人（B级）年终考核评议表被评议人姓名 部门 岗位 职务评议人董事长监事长分管领导其他领导上级同级下级类另/ /匕例评议 项目评议等级合计优秀5分良好4 分一般3分较 差2 分很 差1 分诚实守信品德职业道

17、德敬业精神令行禁止团结协作30%表率作用专业知识智力管理知识社会经验情绪智商25%学习能力计划能力匕匕 勺 育 4授权能力沟通能力指导能力培训能力控制能力创新能力独立能力45%工作经验100%分项总分说明：1 .评定等级标准：优秀：表现非常突出，远高于该岗位所要求的素质，工作质量高。（5分）良好：满足该岗位所要求的素质，保证工作按质、按量完成。（4分）一般：基本达到该岗位所要求的素质，绝大部分工作能按要求完成。（3分）较差：距该岗位所要求的素质有一定差距，部分工作不能按要求完成。（2分）很差：距该岗位所要求的素质差距较大，大部分工作不能按要不得求完成。（1分）2 .评议人在认为合适的等级栏内打

18、GAP5-3-F5.1职业经理人（A级）年终考核评议表被评议人姓名 部门 岗位 职务评议人董事长监事长其他领导下级类别/, /匕例评议 项目评议等级合计优秀5分良好4 分一般3分较 差2 分很 差1 分公 平 公 正品德廉洁自律团结协作顾全大局表率作用进取精神35%公众形象专业知识智力管理知识理论修养情绪智商25%学习能力决策能力匕匕 勺 育 4计划能力组织能力授权能力控制能力激励能力创新能力40%工作方法周100%分项总分说明：1 .评定等级标准：优秀：表现非常突出，远高于该岗位所要求的素质，工作质量高。（5分）良好：满足该岗位所要求的素质，保证工作按质、按量完成。（4分）一般：基本达到该岗位所要求的素质，绝大部分工作能按要求完成。（3分）较差：距该岗位所要求的素质有一定差距，部分工作不能按要求完成。（2分）很差：距该岗位所要