2Z101000施工管理二新版

1、2Z101020施工管理的组织、组织论的基本内容图2组纨论的基本内容、组织论的相关概念项目内容组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系2Z10121掌握项目结构分析一、项目结构图项目内容概念是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所后工作任务项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础2Z10122掌握施工管

2、理的组织结构职能组织结构的特点及其应用项目内容职能组织结构是一种传统的组织结构模式；特点有多个矛盾的指令源应用我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式线性组织结构的特点及其应用项目内容特点每一个工作部门只有，卜仁一个指令源应用军事组织系统矩阵组织结构的特点及其应用项目内容特点指令源为两个应用矩阵组织结构适宜用于大的组织系统2Z10123-5熟悉施工管理的工作任务分工、管理职能分工、工作流程组织工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图项目内容工作任务分工表应明确各项工作任务由哪个工作部门 （或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与管理职能分工表是用表的形式反映项目

3、管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法、基本内容、分类类型内容施工组织总设计是以整个建设工程项目 为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直设计接指导单位工程的施工活动，是

4、施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。分部（分项）工程施工组织设计也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新二N、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方H程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据三、内容：三种施工组织设计的内容要重点看看四、编制依据和程序2Z101040建设工程项目目标的动态控制一、动态控制的工作程序项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括：（1）项

5、目目标动态控制的 准备工作：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）如有必要，进行项目目标的调整。、纠偏措施措施内容组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并米取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施包括合同措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并米取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等经济措施分析由于经济的原因而影响项

6、目目标实现的问题，并米取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等技木措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并米取相应的 措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等三、应用2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任、施工方项目经理的工作性质建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。二、施工方项目经理的职责、权限、责任项目内容职责项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划并对项目目标进行系统管理； 对资源进行动态管理；建立各

7、种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作权限参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 法定代表人授予的其他权力责任法律责任和经济责任ZZ101060施工风险管理、概念、风险类型类型内容组织风险承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力； 施工机械操作人员的知识、经验和能

8、力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等经济与管理风险工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等工程环境风险自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等技术风险工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等二、风险管理的工作流程及其内容2Z101070建设工程监理一、建设工程监理的工作性质内容工作性质工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服服务性科学性工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士一一监理工程师，他将应用所掌握的工程监理科学的思想

9、、组织、方法和手段从事工程监理活动独立性在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等 ）公正性当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益、工程建设监理规划项目内容编制与报送工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开次工地会议前报送业主编制的组织应由总监理工程师 主持，专业监理工程师参加编制三、旁站监理项目内容含义是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全虹程现场跟班的监督活动旁站监理方案施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理监理人员的主要职责检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格