2016年生物制药企业公司组织架构和部门职能设计

1、2016年 生物制药企业组织架构和部门职能设计、公司组织架构2、部门主要职能21、经理办公室2.2、供应部2.3、安全生产部3.4、机械动力部3.5、装备工程部3.6、综合部4.7、质量保证部 4.8、政策事务部 4.9、储运部4.10、市场运营部 5.11、销售部5.12、人力资源部5.13、财务部6.14、审计部6.15、研究所6.16、新药中心6.17、营销部7.18、证券部7.、公司组织架构普情部生产车冏攵生1-产品生忘部二、部门主要职能经理办公室负责决策信息的收集、传递和分类处理工作；协助经理处理日 常事务性工作；负责公司重大活动的筹备工作；负责行政事务 及后勤接待。供应部根据生产经

2、营计划，负责编制月度物资供应计划；负责物资采 购及供货厂家的动态管理；负责对购进物资的使用情况进行调 查，对有质量问题的供应产品的处理工作。安全生产部全面负责产品生产过程控制及生产过程中的安全工作； 组织处 理生产中出现的重大问题；组织贯彻执行生产工艺规程；负责 生产的组织调度、协调管理工作；负责组织制定安全体系方面 的纠正和预防。机械动力部负责生产设备的管理，企业设备大修、更新、改造等工作；负 责计量器具的管理及计量事故的调查分析； 负责环保工作；负 责公共系统的管理。装备工程部负责编制新建、扩建、技术改造、基建工作的中长期规划和年度计划；负责基建和技术改造项目的设计及施工过程管理，保证工程

3、设计要求和进度；负责基建、技改项目的竣工验收、结 算和试车；负责项目保质期后续相关整改、修缮综合部负责公司后勤保卫工作；负责公司工会、党务办公室的工作； 负责公司合同管理，参与公司重要合同的草拟、谈判、审核； 参与企业合并、分立、投融资、租赁、产权转让、招投标等涉 及公司权益的重要经济活动，负责处理相关法律事务。质量保证部负责审核、批准工艺规程、产品、工艺用水、原辅料、中间体质量检验规程；负责产品生产、检验过程的监督检查；负责用 户质量投诉、药品不良反应管理及用户回访工作；负责公司 GMP等认证管理工作。政策事务部负责公司对外的政策事务工作；负责公司营业执照、商标、专利的管理工作；负责企业物价

4、管理，药品定价及药品价格的备 案工作；负责公司技术项目管理与评奖工作； 工程技改项目的 立项、备案及进口设备免税手续工作。储运部负责原材料、五金电料、备品备件的接收、保管等工作；负责公司所有成品的入库、贮存、保管和发放等管理；负责公司成 品的运输工作及运费管理；负责对公司仓库的现场管理。市场运营部根据公司销售目标拟定市场开发计划； 进行市场调研、现有市 场分析和未来市场预测；制定营销、产品、促销、形象等企划 方案；负责对各销售部门的考核；负责销售客户资质资格审查 等工作。销售部负责基本药物销售经营管理工作；负责组织市场调研，及时向 生产部门和分管经理反馈；负责签订产品销售合同，建立客户 档案、

5、进行资信评审工作；负责所销售产品资金的回笼和清理 欠款工作。人力资源部负责公司人力资源规划管理；负责对公司员工培训进行管理；负责公司各部门人员编制的制定、 调配管理与控制；负责公司 绩效管理和实施；负责公司档案管理、企业文化塑造和对外品 牌的宣传工作。财务部负责组织编制年度财务收支计划，并进行计划管理；负责公司 的税收筹划工作；负责资金的筹措、借贷与归还，以及各项开 支的支付与结算；负责对会计核算管理和财务管理；负责财务 年度、季度、月度决算等。审计部负责对公司的财务收支及其相关的经济活动进行审计；负责对公司内部控制制度的健全性和有效性进行评审； 对公司建设工 程、重大技改等立项、预算、决算等情况进行审计监督；对公 司重要经济活动和经济合同进行审计监督；负责公司采购物资 价格审计等。研究所负责新产品开发前的市场调研工作； 负责新产品开发、投产的 工艺技术指导，推行应用新技术、新工艺；负责公司工艺技术 管理；负责新产品的报批工作。新药中心负责相应销售区域新药销售管理工作；制定新药销售工作实施方案，积极拓展市场，提高市场占有率；定期走访客户，建立客户档案，并进行资信评审；负责新药产品的广告宣传工作等。营销部负责山东周边市场的销售工作；负责本部门市场调研、分析和商品信息的收集工作；