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文档简介

1、职业生涯设计管理制度受控状态： _受控 _发放编号： _生效日期： _2007-04-02_版本 /修改次第更改页次 /章节编制审核批准生效日期11.11.21.31.422.12.22.32.4总则为实现公司与员工的共同发展，合理开发人力资源，特制订本制度。公司遵循“人尽其才、才尽其用、共同发展”的原则进行员工职业生涯设计。本制度适用于公司各部门、各项目部。人力资源部为公司员工职业生涯设计的归口管理部门。管理人力资源部通过定期和不定期的统计、座谈和个别面谈等途径，全面了解员工的技能特长、工作状况、思想动态及职业发展愿望等信息。各项目部经理、各部门主任每年应不少于1 次与所属员工进行职业发展方

2、面的面谈沟通，以了解员工的职业发展愿望，并协助员工分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。面谈后应填写员工职业发展面谈记录，并报送公司人力资源部备案。2.52.62.733.13.23.33.43.53.644.14.2人力资源部每年应不少于1 次与部门主任、 骨干员工及以下职级的管理人员进行面谈沟通，了解员工的职业发展愿望，并协助员工分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。面谈后应填写员工职业发展面谈记录并备案。各分管领导每年应不少于1 次与所分管的部门主任、副主任进行面谈沟通，了解其职业发展愿望，并协助其分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。面谈后应填写员工职业发展面谈记录并报送公司人力资源部

3、备案。各分管领导每年应不少于1 次与各项目部经理、副经理进行面谈沟通，了解其职业发展愿望，并协助其分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。面谈后应填写员工职业发展面谈记录并报送公司人力资源部备案。各级管理人员应帮助员工制订合理的职业发展规划，关心员工的职业发展需求，并及时与人力资源部沟通。人力资源部应对员工职业发展面谈记录进行整理和分析，对于主管以上人员及骨干员工应予以重点关注。实现与修正员工的职业发展需求可通过横向调配、纵向晋升、自我学习提高相结合的途径来实现。人力资源部及各级管理人员，应切实关心员工职业发展需求，及时提供咨询、指导和建议。对于公司骨干人员，人力资源部及各级管理人员应有针对性地给予建议和帮助，对其职业发展提供指导。人力资源部负责有关岗位职位变动、空缺及新设岗位、任职条件的咨询，通过内部报刊、网络及其他合适的形式及时将以上信息向员工发布。员工可随时与人力资源部或有关领导面谈，主动汇报自己的工作、思想状态，以及自身职业发展的需求和设想。为满足员工职业发展的需求，人力资源部应不断完善公司培训开发、考核激励及员工选拔机制，并鼓励员工竞争上岗。员工应结合公司发展需求及自身的特点，主动调整和改进自身的职

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