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文档简介

1、现代护理治理护理治理是医院治理的重要组成局部,是护理质量治理的核心,治理者的治理方式直接影响护理质量,甚至影响医院的生存和进展,因而随着新的医学模式的进展,护理治理者应从传统的治理模式转变为新的治理模式,否那么将逐渐被社会淘汰11,2,2,笔者经过多年的学习沉淀和经验总结得由如下观点.1 1 提升影响力成功的领导是指能够完成工作任务,有效的领导是以心悦诚服的完成目标而不是迫于莫种压力,但人们需要的是成功而有效的领导,治理者不仅依靠地位和权力,也会尊重别人,给人自我实现的时机.(1)(1)治理者要身先士卒,不计个人得失,要求下属做到的,那么自己先做到.(2)(2)治理中很少采纳监督和操纵手段,而

2、做到让所有护理者充分发挥主观能动性.(3)(3)治理者要知人善用,善于熟悉下属,注重鼓励下属的制造力,敢于授权.针对每个护士的水平委以一定权限,激发不同层次护士的潜能和工作热情.培养其慎独、积极上进的工作作风.(4)(4)营造一个每位护士都能沉着应付的环境.变一人治理为一群人治理.(5)(5)同时注意适时集中交流,以促进工作制度化.2 2 提升工作效率布置工作要重点突生、检查工作也要主次分清(1)(1)具有全局性的工作最重要(如有关护理质量问题),),不随意效性,还要建立时间本钱效益.3 3时间上实行弹性治理,工作干预下一层的工作(2)(2)善于运筹时间,既提升时间利用率及有量大,人员少时要细

3、心处理、预测各项工作.尽可能减少和幸免失误;人员多、工作量少时要增强学习,改变护理充分利用零星时间.3 3 提升会议效率遵守会议六戒：1 1戒没有明确议题,信口开河说话.2 2戒议题过多,一次性讨论过多问题.3 3戒没有充分准备,开了头不知续尾.4 4可以利用其他方式解决.5 5戒没有迫切需要.6 6戒会议本钱过高.4 4 调动下属积极性1 1 护士长使用信息本,经常对护士工作予以理解和肯定,并选择性地写在信息本上作为一种鼓励,也是一种肯定、激发动机、豉舞行为,形成动力作用,使得护士劳有所得,功有所赏从而朝着期待的目标前进. 2 2 积极倾听下属的信息,将护士好的建议及心里话写在反应栏,供护士

4、们欣赏,同时也缩短了领导者与下属的距离.3 3护士应对压力时,治理者应采取举措帮助他们.4 4辩证对待下属犯错误.如护士长不给护士犯错误的时机,就谈不上人才资源的开发.笔者主张对非原那么错误一带而过,需要增强责任心的惩办只要护士有改正表现,不要拘泥于经济罚款,可以罚其做不情愿的工作.5 5 增强凝聚力1 1护理工作是靠群体力量去完成的,领导者如何发挥进展1团体的合作才能,其自身素养是关键.领导者的素养越高,治理质量也越高.故治理者要多学习?护理治理学?善于剖析自己,乐于听取领导与群众对自己的评价.2 2善于沟通.沟通是信息交流,是人与人之间通过交往和联络传达思想、观点、态度、感情或交换情报的过程.因而,治理者要利用好沟通技巧,勤于沟通,增强凝聚力.新晨范文 XXXX由于现代

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