探析当前水利工程造价现状全文

1、探析当前水利工程造价现状一、水利工程工程本钱治理的意义水利工程工程本钱治理是为了降低建设产品的本钱而进行的各类治理工作的总称.一般主要包含：编制本钱方案；拟定和执行有关降低本钱的各项举措；进行本钱预测及预控、检查、分析、改善；编制本钱报表和建立健全的有关规章制度.二、做好工程本钱预测本钱方案的根底通常称为是工程的本钱预测,它为工程工程编制科学合理的本钱操纵目标提供有利依据.固,要增强本钱操纵,首先应抓本钱预测.既是对工程实施过程中所产生的费用,通过方案、组织、操纵及协调等活动实现预定的本钱目标,主要是通过技术、 经济及治理活动到达预定目标,实现盈利的目的.本钱操纵的周期不能过长,一般是按月进行

2、核算、比照、分析,而在实施中的操纵应以近期本钱为主.这样才能有效提升治理和操纵的准确性和详细程度.本钱目标并不是独立的,它需要与质量目标、 进度目标、效率、工作量要求、消耗等相结合才有它的价值.三、当前水利工程工程造价治理中存在的问题2.1、在水利工程的工程设计阶段,有的设计单位并未考核工程工程的具体实况,所以其制定的设计概算和审批预算由现较大的差距,而且由于设计缺少严谨性,设计深度不够,使工程在施工中由现很多问题,需要进行后期修改,在后期修改中又都要经过审批,这便延长了工程竣工周期.止匕外,局部设计单位过分强调设计档次,造成工程预算严峻超标,使工程工程施工图预算远远高于设计概算,这在很大程度

3、上增加了工程造价本钱.2.2、目前,我国现行的水利工程工程预算定额和取费标准是由政府有关机构组织测算制定的,反映的是一定时期内的社会生产力进展水平.这整个定额体系从测算至颁发实施历时较长,更新周期较久.在这些过程中,施工手段和施工方法日趋先进,市场条件也不断变化,现行定额法存在很多问题：不能联系单个工程情况；劳务单价不能按岗位和等级确定；材料不能按实际消耗、损耗和治理水平计算；设备投入与消耗不能按机械小时生产率和实际工况组合确定；施工治理费不能按施工规那么与布置计算；本钱加成无法结合工程具体风险、利润和不可预见等因素分析和计算；不能准确反映当地当前实际的水利工程造价.2.3、施工企业财务本钱信

4、息的真实性和实时性欠缺.目前,很多水利施工企业在工程目标本钱制订上外表化、简单化,或是以依据经验工程本钱降低率制定目标本钱,并没有将工程的现场环境、工期等因素考虑其中；工程部按同比例套算工程本钱,忽视了本钱工程利润空间的差距,这些都直接导致目标本钱在实际施工程序的操作中缺乏可行性,更无法深入剖析本钱差异的客观因素,使目标本钱治理只能停留在纸面上.2.4、存在计价方法不科学的现象.目前我国普遍采纳的是1利用定额预算确定直接费用,各种间接费、税金及利润按取费标准计算,然后再进行相应调整,最终计算由工程工程的造价.然而,市场行情在不断变化,这一种计算方法便存在很多不合时宜的地方,由于同一种材料在不同

5、的时期和不同的产地都有不一样的价格,需要结合实际的行情进行本钱计算,而且目前工程造价的计算方法也不统一,缺少标准性,不利于工程造价的治理和操纵.2.5、未完善工程工程的业绩奖惩机制.能够将权力、利益及责任等方面完美结合起来,是促进施工单位治理工作向着健康方向进展的不竭动力,也是切实降低施工本钱的必备良药.但当前却存在有很多施工单位的施工部门之间存在着岗位权责不对应,业绩也无从考核,缺乏相应的业绩奖惩机制,也同样会对施工本钱的操纵起到一定的影响.四、提升水利工程造价之举措3.1、对本钱治理过程进行全方位的监控,这是操纵施工造价最有效的方法.对于一个新的工程,在工程启动开始之前,预先将目标本钱制定

6、好,逐项分析工程量清单,拟定直接施工本钱.在实际的施工过程中通过要严格操纵,将现场经费指标分解到各部室和队厂,如：人员薪酬费用、机械设备费用、材料采购费用等,对这些施工本钱消耗明确制定由操纵指标,这可以让施工单位根据现有的资金制定工程方案,幸免由现超支,以实现降低造价的效果.3.2、对设计阶段的造价治理应增强.通常,人们普遍认为水利工程施工阶段需投入大量的人力、物力、财力,所以,操纵施工的费用支生也就操纵了工程造价,很多人都无视了设计阶段的工程造价治理,而把工程造价治理的主要精力放在工程施工阶段,即审核施工图预算、 工程造价款的结算上.这样虽有一定效果,但往往是“亡羊补牢.工程造价操纵贯穿于水

7、利工程工程的可行性研究至工程竣工投产的全部过程,所以应切实做好设计阶段的造价治理.3.3、对工程施工过程中的造价治理应增强.在水利工程的施工过程中,购置设备、 原材料以及工程用地都需大量的资金投入,虽然施工阶段的所需费用对整体工程造价的影响只占到10%左右,但整体工程的主要投资和后续工作都和施工阶段紧密相连.所以必须增强对施工过程中的工程造价治理,而且不仅要增强对水利工程的合同治理和施工现场治理,还要做好施工过程原材料及施工设备的治理,杜绝施工中由现的人为浪费现象.3.4、组建完善的本钱治理责任制.施工单位应根据其规模的大小,选择适合自身的治理体系,小型企业一般实行企业直接治理工程工程经理部,

8、大型企业宜实行分公司对工程工程的垂直治理.施工单位应根据自身的具体情况,适时地调整自己的治理层次,明确各层次的考核指标,通过各个层次的治理活动,构成实现公司本钱目标的保证体系,实行本钱倒算.为了调动责任者的积极性,还应与本钱分析相结合,做到分阶段考核,并及时兑现.首先,应强调奖罚兑现的及时性,决不延期； 其次,需突生政策的刚性原那么,该奖那么奖,该奖那么罚,不折不扣地执行,以确保建立有效的奖惩机制.3.5、对合同治理力度应增强以操纵工程本钱之目标.当下,建设工程投标市场的竞争日趋剧烈,投标的报价决策面对的是复杂的待建工程,不可预测的不可控因素很多,低价中标不可幸免.而要做好低价中标工程的本钱操纵,除了采取现代化的治理方法外,合同治理也是一个重要方面.首先应成立合同治理部门,配备相应的专职人员,熟悉合同的各类条款,抓好合同内、外结算