仓储配送--共同配送模式在沃尔玛中的应用分析

1、共同配送模式在沃尔玛中的应用分析众所周知,沃尔玛公司是全世界零售业年销售收入位居第一的巨 头企业,素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需求著 称,沃尔玛百货公司由美国零售企业的传奇人物山姆沃尔顿先生于 1962年在阿肯色州山姆沃尔顿成立.经历过四十年的开展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主 和世界上最大的连锁零售企业. 截止2022年,沃尔玛在全球14个国 家开设了 7900家商场,员工总数210万人,每周光临沃尔玛的顾客 1.76亿人次,是著名的“全球500强排行的冠军.那么它是世界 最大的零售商的“不灭的神话"是怎么实现的呢？其实,它的成功不 仅要归功于其从高科技战

2、略创造中的获取, 更重要的成功因素是其对 现代化物流技术的应用,例如共同配送模式的应用.什么是共同配送呢？共同配送就是指在物质生产和市场经济开展到一定的程度下,为了充分整合配送资源,降低配送本钱,为客户提供高质量的物流配送 效劳,对整个物流系统包括用户,配送资源等进行统一的筹划、商谈、 组织、联合等形成的配送体制.我国国家标准?物流术语?对协同配 送即共同配送的解释是“由多个企业联合组织实施的配送活动.共同配送模式的原那么是：共同配送的核心在于充实和强化配送的 功能,提升配送效率,实现配送的合理化和系统化.因此,作为开展共同 配送的联合体成员,首先要有共同的目标、理念和利益,这样,才能是 联合

3、体有凝聚力和竞争力,才能有利于共同目标和利益的实现.开展 共同配送、组建联合体要坚持功能互补,平等自愿,互惠互利,协调 一致的原那么.在此根底上另一个重要的因素就是拥有一个操作平台即 物流配送系统.如上,沃尔玛之所以能取得今天的如此辉煌的业绩, 其中一个极 为重要而且必不可少的因素就是拥有自己庞大的物流配送系统,并实施了严格有效的物流配送制度.这保证了公司在效率和规模本钱方面 的最大竞争优势,也保证了公司顺利的扩张.在20世纪下半叶时,随着社会生产力的不断提升和经济的快速发 展,零售业得到了前所未有的巨大开展,并对运输起到了重要的带头 作用.然而,零售业同样面临着交货周期缩短、生产本钱降低以及

4、服 务质量要求提升的种种竞争.为适应不同层次的消费需求,零售业必须不断改良物流配送中央体系,才能解决产业开展中遇到的苦难. 而 沃尔玛就在上世纪90年代提出了崭新的零售业配送理论,不仅在很 大程度上降低了生产本钱,而且提升了存活周转速度,形成了沃尔玛 的竞争实力.1、沃尔玛的配送中央类型沃尔玛的货物物流配送中央主要用于生鲜食品以外的日用商品 进货、分装、储存和配送.目前这种形式在沃尔玛的经营中最为流行. 沃尔玛食品物流配送中央主要涵盖了不易变质的饮料等食品的配送 中央体系、易变质的生鲜食品的配送中央体系；另外,还有专门的冷 藏仓储和运输设施.2、沃尔玛的配送中央修建模式沃尔玛配送中央修建模型是

5、一种县修建配送中央, 在围绕配送中 心开始商店的配送模式,是一种优先开展配送中央的战略.在开始阶 段,沃尔玛进行大规模的投资,兴建现代化的配送中央,然后在在配 送中央周围开设分店.沃尔玛之所以采取这种修建配送中央的方法, 其原因就在于：虽然开始阶段需要投入巨额资金,但配送中央建成以 后,能够发挥巨大的作用,由于从配送中央到周围各商店的距离一般 不超过500 km,这样就足以保证从配送中央运输各种商品到环绕其周 围的各个商店不超过一天.沃尔玛的这种配送机制不仅节约了比其他竞争者从缺货到补货 的时间本钱,而且方便了从配送中央迅速了解各个商店的供货消息, 在很大程度上降低了交易本钱.由此看来,沃尔玛

6、的物流配送中央发挥着关键的作用：供给商把商 品送到配送中央,无需直接供给门店,这种做法不仅减少了自己的成 本,而且也让供给商减少了很多费用. 供给商只须负责把商品准时送 到配送中央,这样,就会具备：1,供给商很容易熟悉从本企业到 沃尔玛的运输路线和交通状况.2、供给商只需把商品运到沃尔玛 的配送中央即可,一定程度上可减少因供货不及时给沃尔玛带来的损 失.3、沃尔玛配送中央采用的作业方式配送中央的一端是装货的 月台,另外一端是卸货的月台,两项作业分开,提升了作业效率等优 势,为沃尔玛的“不灭的神话埋下伏笔.3、沃尔玛配送中央的实践配送中央有以下六点功能：、集散功能、衔接功能、信息 处理功能、存储

7、功能、分拣功能、流通加工功能.这些功能在 沃尔玛中也得到了充分表达.首先,沃尔玛的配送中央凭借其特殊的地位和其拥有的各种先进 的设施和设备,能够将分散在各个生产企业的产品集中到一起, 而后, 经过分拣、配装,向多家用户发运.与此同时,配送中央也可以做到 把各个用户所需要的多种货物有效地组合在一起,形成经济、合理的货载批量.实践证实,利用配送中央来集散货物 ,可以提升卡车的满 载率,由此可以降低物流本钱.其次,它购置了一颗专用卫星,用来传送公司的数据及其信息.这种以卫星技术为根底的数据交换系统的配送中央, 将自己与供给商 及各个店面实现了有效连接,沃尔玛总部及配送中央任何时间都可以 知道,每一个

8、商店现在有多少存货,有多少货物正在运输过程当中,有多少货物存放在配送中央等；同时还可以了解某种货品上周卖了多 少,去年卖了多少,并能够预测将来能卖多少 .沃尔玛的供给商也可 以利用这个系统直接了解自己昨天、今天、上周、上个月和去年的销 售情况,并根据这些信息来安排组织生产,保证产品的市场供给,同 时使库存降低到最低限度.止匕外,沃尔玛通过开展货物配送活动,配送中央能把各种工业品 和农产品直接运送到用户手中,客观上可以起到媒介生产和消费的作 用.这是配送中央衔接功能的一种重要表现 .最后,它的配送中央积 极开展加工业务,不但大大方便了用户,省却了后者不少繁琐劳动,而 且也有利于提升物质资源的利用

9、效率和配送效率 .4、沃尔玛信息技术的应用随着世界的迅速开展,强大的信息系统成了个企业竞争力的较 量,随着IT技术的迅猛开展,沃尔玛以最快的速度把世界一流的信 息技术运用到实践中,其耗资7亿多美元的通信系统,是全美最大的 民用电子信息系统,甚至超过了电信业巨头一一美国电报 公司 其数据处理仅次于美国国防部,EDI 电子数据交换系统及条码等 现代物流技术的使,更为全球每个门店的销售分析、商品的分拨及进 销存治理等,提供了最强有力的武器.5、沃尔玛配送中央的自动化沃尔玛的配送中央运行完全实现了自动化.每个配送中 心约10万平方米面积,相当于23个足球场,占地约 60平方 公里.中央货物从牙膏、卫生

10、纸、玩具到电视、自行车应有 尽有.每种商品都有条码,由十几公里的传送带传送商品, 激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况,每 天能处理约 20万箱的货物配送.公司建立了自己的运输车 队,以保证灵活性和为一线公司提升最好的效劳.综上所述,沃尔玛共同配送理念的实现,从微观角度而言,企业 可以得到以下几方面的好处：到达配送作业的经济规模,提升流作业 的效率,降低企业营运本钱；不需投入大量资金、设备、土地、人力等, 可以省企业的资源；企业可以集中精力经营核算心业务,促进企业的 成长与扩散；扩大市场范围,消除原有封闭性的销售网络 ,共建共存 共荣的环境.从整个社会的角度来讲,实现共同配送主要有以下好处： 减少社会车流总量,减少闹市卸货阻碍交通的现象,改善交通运输状况 通过集中化处理,有效提升车辆的装载率,节省物流处理空间和人力 资源,提升商业物