人员技能认证管理制度

1、线员工员工技能评定治理方法定稿1.0目的鼓励一线员工提升职业技能,标准公司一线员工技能评定治理,逐步推行一线员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定治理方法.2.0适用范围生产一线各工序人员.3.0责任分工企业治理部为升、定级考核的组织实施部门,负责考核一线员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定.各业务部门与企业治理部共同负责各工种培 训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等,具体如下：认证岗位 车间主任意见签字/日期：分厂厂长意见日期：/签字实操监考及成绩评定备 注生产一线员工生产部及制造厂工艺质量部企业治理部注：技能考核

2、定级实施过程中,由以上相关部门部长/主任指定专业人员专项负责.4.0申报条件4.1申报技能定级之前,员工在该岗位至少试用期满；104.2申报技能考核之前三个月内,无旷工或事假天数不超过天含治理条例/平安纪律/含平安纪彳t罚款 4.3申报技能考核之前三个月内,违反劳动/100元0以下或违反劳动 2次含以下；次含以下或 /4.4申报技 能考核之前三个月内,因工作进度、质量事故等工作失职失误原因造成罚款2 300元以下；累计金额因公出差人员可在返回后直接进行补考,履行正常请假手续的,可直接顺延进入下次公司组织的考核4.5程序；连续两次未能参加升级测试者,部门重新提交申请；参加技能考核人员经 考核合格

3、前方能上岗独立操作,并根据工作表现、生产绩效和实际技能根据公司4.6 .的有关规定确定薪资等级；考核不合格者,准予延期补考,补考时间为下次公司组织的技能考核 测试.试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级测试；4.7申报升级之前,须相隔上次考核通过至少6个月以上,特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请,企业治理部复核报分管领导批准后可不受此条约束但最短不能少于 3个月；4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细那么确定,技能等级按顺序逐级考核晋升.原那么上不能跨级申报,即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证,特殊情况如有特殊突出奉献者经由部门申请,企业治

4、理部复核报总经理批准前方可提前参加升级考核或者越级考核.5.0考核内容及方法5.1 主要是根据现行 ?岗位技能要求?、?岗位理论根底?、?标准操作标准?进行理论与实操考核, 理论笔试占比20%,实际操作技能考核占比 40%,员工互评占比15%部门评彳占比 25%;5.2 笔试内容以岗位技能为主；实操考核可以结合生产或者作业工程进行,也可以选择典型工件或作业工程专门组织进行；5.3 员工互评包含性格融入集体的程度以及对团队建设的奉献；部门评价包含工作完成质量、工作态度、公司规章制度遵守、工作主动性；5.4 各工种等级的测试题目、标准答案和评分标准,由企业治理部会同相关专业部门共同负责制定,建立技

5、能评定考核试题库供各工种技能评定用.6.0考核周期及流程6.1 理论考核每季度首月3日进行,实操考核 6日进行,遇节假日或其他因素顺延,理论考核合格者,可参加实操测试；理论测试不合格者,取消本次技能评定的资格,进行补考；6.2 各车间于考核前月15日前向企业治理部申报下月参加技能评定的人员名单,企业治理部审核后报分管领导批准后公布；6.3 企业治理部及相关专业部门组成考核小组,联合对通过理论考核的员工进行现场实操考核；6.4 对于实操考核通过者,由所在车间准备相关资料,填报?部门评价表?,企业治理部汇总理论、实操、部门评价、员工互评登记到?一线员工技能评定成绩表?后报分管领导批准后,发放?技能

6、等级评价证书?；6.5 薪资调整7.0附那么7.1 各部门因违反认证考核流程,企业治理部将不予办理当期考核的相关手续；7.2 参与考核工作的相关工作人员在员工考核、评审过程中弄虚作假、徇私舞弊的,应视其情节 轻重给予相应的处分.7.3 各部门员工的技能考核工作应参照本规定执行；7.4 本规定由企业治理部负责解释；企业治理部可以根据本规定制定实施细那么；附件1、?技能评定申请表?3、?技能等级实操考核表?7.5 本规定自批准之日起执行.2、?员工部门评价表?4、?各岗位职业任职资格? 日期:技能评定申请表序号： 一 总底涂焊构.姓名工号入职时间部门班组目前职位口 别 申请等级 口目前等级 类补考

7、初考班组意见签字/日期:企业治理部日期：/签字员工部门评价表被考评人：所在车间工号姓名序号考核项具体内容分值表现详述得分工作状态是否 积日常1极,主动参与工30工作状态2 工作服从性积极参加各项作,练习是否尊重主任/组长人员,是否根据 30上级安排有序完 成工作任务3劳动纪律有否违反公司有关规定如违反5s、上班时间无所事20事、聊天等劳动纪律4配合度是否积极配合部门间、同事之间工20作,相处是否融洽得分合计部门部长：车间主任：班组长:姓名工号测试科目工程工程1工程1 人员签字工程2分考核技能等级实操考核组职得考评综考核内比考核彳4项2监考人员签 考核日分厂厂长签各岗位任职资格 1、装配钳工分级

8、及任职资格评定标准对应职位级别备注任职要求装配学徒员工级1、衣着样貌整洁2、能 看懂简单的图纸,会使 用简单的量具、工具, 了解、态度端正,为人 正直、老实.31、社招 有相关工作经验或本公 司学徒试用期满,通过 公司组织的技能,公司社招 或校园招 聘的具备 根本理论 根底人员；;5S单科成绩60分以装配 工员初级工级评定；、能熟练正确地 操作和使用常用工具和 量具；2、熟悉公司产品 结构,所属工位装配方 法；34、在师傅的指导 下能完成工作；执行良 好.、5S5上中级1、在公司从事初级装配 钳工工作六个月以上； 2、掌握钻绞、刮削研磨 等根本钳工操作,并符 合行业标准；3、能够读 懂数控机床

9、部件装配 图；、能够根据公司产品 技术要求,确定装配工 艺顺序；4单科成绩上,综合成绩 分以上,占同岗 位人数的60分以30%装配工员工级、熟练掌握公司产品结 构、零件规格,能够独 立完成某一部件的装配 5并到达技术要求；、能 参加培训及指导其他人 员工作；6执行良好.5S、7.70对应职位 任职要求 备注级别1、在公司从事本职工作一年半以上；单科成绩上,综合成绩、能够独立进行一般工件的划线、钻绞、刮削研磨等钳工操作,并符2合行业标准；分以上,占同岗中高级装配工3、能够读懂数控机床装配图,并能阅读一般电气、液压系统原理图；主办级位人数的4、精通某一部件的装配,能独 立完成根本的精度调整；5、有

10、 一定的编程水平；、能够指导其他人员操作；6执行良好.7、5S1、在公司从事本职工作两年以 上；2、能够进行复杂工件的划 线、钻绞、刮削研磨等钳工操作, 并符合行单科成绩上,综合成绩业标准；分以上,高级装配工3、能够读懂数控机床装配图, 并能阅读较复杂电气、液压系统 原理图；位人数的4、能够对关键件的加工工艺提 出改良意见；5、能编制数控机床某部装装配 工艺文件；主办级6、熟练进行数控机床整体装配并到达技术要求；7、能分析装配精度超差原因, 并实施精度精确调整；8、有较强的编程水平；9、能够 指导员工操作和为员工提供培训；10、5s执行良好.6分820%冽 8占同10%2、品质部检测员任职资格

11、评定标准职位对应任职要求备注级别检测学徒员工1、衣着样貌整洁,公司社招或校园招聘的具备根本理论根底人员；2、能看懂加工类零件图,有根本的电气理论知识；级3、会使用各种量具.1、社招有相关工作经验或本公司学徒试用期满,通过公 司组织的技能评定；单科成绩60分以上初级检测员员工级2、能看懂机械图、电气原理图、液压原理图； 3、掌握数控机床工作原理及结构；、能熟练调试数控机床；4熟知几何精度测量和计算；、5 、能排除一般故障；6执行良好.7、5S中级检测员员工级1、在公司从事初级检测员工作六个月以上；2、能识别复杂机械图、电气原理图、液压原理图；3、熟悉数控机床工作原理及结构；、较深地了解数控机床相

12、关电气、机械、液压知识；4 、能处理较复杂故障；5 、6熟知几何精度测量和计算；、可独立操作镭射/循圆仪器；7 8、能参加培训工作,指导初级检测员工作；单科成绩60分以 上,综合成绩70分 以上执行良好.5S、9.1、在公司从事本职工作一年半以上；2、能识别复杂机械图、电气原理图、液压原理图；单科成绩60分以 上,综合成绩中高级检测员主办级3、熟悉数控机床工作原理及结构；4、伺服调整/数据传输/编程；5、能处理较复杂故障；6、熟知几何精度测量和计算；7、熟练操作镭射/循圆仪器；8、能参加培训工作,积极指导其他员工工作；9、5S执行良好.1.胜任员工技能培训工作；80分以上单科成绩70分高级检测

13、员主办级2.了解整个机器制造流程；3.熟知对机器检验和检测手法,制定工作流程和 作业指导书； 分析处理各项故障,及时解决问题；4.提出改善提案,提升品 质.5. 6.5S执行良好.以上,综合成绩80 分以上3、品质部检验员任职资格评定标准职位检验学徒对应级别 员工级.任职要求1、衣着样貌整洁,公司社招或校园招聘的具备根本理论根底人员、能看懂简单图纸2、会使用简单量具3备注初级员工1、社招有相关工作经验或本公司学徒试用期满,通过公司组织的技能评定；、能看懂加工类零件图,会使用各种量具；2单科成绩60分以上检验员中级检验员级员工级、了解公差与配合,了解零件加工工艺根底知识；3 4、了解重要零件的限

14、制；5s执行良好.5、1、在公司从事初级检验员工作六个月以上；2、识图水平强,熟练掌握机械制图,熟练使用各种量具；3、熟悉产品加工工艺和重要限制点；4、掌握公差与配合根底知识,了解金属材料根底知识；执行良好.5、5S单科成绩60分以 上,综合成绩70 分以上中高级检验员主办级1、识图水平强,熟练掌握机械制图,了解零件部品重要性；报废的水平；、具有分析判断部品合格/特采/2、懂得加工工艺,熟知各种部品检验流程和管控 技术数据；3 具备培训下级员工水平；4、有改良检测手法,减少检测误差能 力；、5执行良好.6、5S1、识图水平强,熟练掌握机械制图,了解零件部品重要性； 报废的水平；2、具有分析判断

15、部品合格/特采/懂得加工工艺,熟知各种部品检验流程和管控技术数据；、3单科成绩60分以 上,综合成绩80 分以上单科成绩 70分以上,综合成 绩分以上804高级检验员 主办级、具备良好的培训下级员工水平；委外处理异常,改善不良品,提升部品的合格率；5、熟知检测手法,对我司机器每个部件充分了解并熟练掌握其性能；6、7 5S执行良好.品质技师级别及任职要求/、装配4.装配/品质技师组长级1、在公司从事本职工作三年以上；2、熟练掌握机械制图,了解零件部品重要性,能够对关键件的加工工艺提出改进意见；3、较为全面的机械/液压知识；/电气4、能够编制数控机床装配工艺 文件,具备熟练的编程技能；5、能够排除数控机床常见装配故障并提出详细的 改良意见；、能够编写培训教材,对员工提供在职理论和专业知识培训1;65s7、执行良好.社招 或核 单科 成绩 分以上,综 合成 分以上,80绩织 并组程师 评议7 /收发员级别及任职要求、仓管员5对应职位仓管员/收发员学徒级别员工级任职要求1、衣着样貌整洁；2、反响较快,有一定仓库治理概念； ,认知公 司文化,服从团队治理,有上进心；3、5s执行良好.41、公司社招有仓管/收 发工作经验或学徒转正定级；备注单科成绩以上2、数字敏感、样貌整洁；员3、熟悉公司物料种类,会用ER