6S推行奖惩制度

1、6s推行奖惩制度6s治理2022/09/01 实施“6S治理制度起草审核批准2022/09/01 实施6s治理发布1 .目的与范围“6S旨在为企业建立一个平安、整洁的工作环境,营造文明、健康的气氛,从 而提升工作质量和工作效率,使各项工作标准化、标准化.本制度适用于公司所有部门、所有员工、所有物品.2 .“6S具体含义2.1 整理：找出有用和无用的东西,保存有用的东西 ,去除无用的东西；2.2 整顿：将东西按秩序定置治理,不随意摆放；2.3 清扫：将自己的工作环境四周清扫干净,到达整洁有序；2.4 清洁：维护前面所做的成果,保持高水准的现场整洁；为以上3s实施制度化、规范化,使人感觉其整洁卫生

2、.2.5 素养：建立一目了然的工作现场,形成自觉遵守现场整洁的习惯与自律精神,形 成良好的习惯.2.6 平安：保证平安的设备和平安的工作行为,以创造一个零故障,无意外事故发生 的工作场所.3 .工作责任3.1 “6S的推进工作由推进执行小组具体负责,其成员由组长、副组长等人员组成 组织机构、责任见6s委员章程及6s治理手册.3.2 各部门、科室主管作为本部门“ 6S'治理的第一责任人,具体负责“ 6S'的治理 工作.3.3 全体员工都有责任对自己的工作场所进行“ 6S'的治理.3.4 全体员工须在下班前5-10分钟内进行每天的“ 6S活动,以形成良好的习惯,确 保成效.

3、3.4.1 公司内各办公室的个人工作场所及其周围1M以内的区域由个人负责；3.4.2 各机械设备及其他设备的坐落区域由该机台的操作者负责；3.4.3 各部门办公室整理、车间内的玻璃窗、门的卫生由本部门、本车间负责完成每 周清洁一次；该区域内的公共卫生由本部门、本车间每天定时进行清扫；16s治理2022/09/01实施4 .工作程序4.1 检查人员根据检查要点附件2有秩序地开展工作：4.1.1 每周由检查小组不定期检查一次结合晚上抽查,由副组长组织实施；4.1.2 每月月底全面大检查一次结合晚上抽查,全体6s工作领导小组成员参加评分, 确定整改工程；4.1.3 次月月初将统计后的结果进行公布表彰

4、,并指出缺乏.注：以上内容及具体日程安排见附件 1.4.2 有关部门或人员接到“ 6S'整改书之后,应在规定期限内进行整改,整改后由检查人复检确认.4.3 6S检查评选标准合格分数线为 85分,行政办公室6s检查评选标准合格分数线为 90分,每一张缺失像片扣1分,以此类推,同时以缺失像片比例来计算总分；6s检查评选中科室或车间最后一名分数为 85分以下不含85分：该部门全体员工安排 在厂区参加义务劳动扫地、拔草等时间以1小时为原那么；连续两次最后一名 分数为85分以下不含85分：该部门全体员工 安排在厂区参加义务劳动扫地、 拔草等,并在公告栏上通报批评.4.4 车可每次评选最后一名假设

5、分数在 85 含85分分以上,不扣钱也不劳动效劳.4.5 行政办公室每次评选最后一名假设分数在 90 含90分分以上,不扣钱也不劳动效劳.5 .奖励与处分5.1 奖励：组名竞赛数量奖励名额第一名奖金第二名奖金第三名奖金现 场8前3名1000/800/500大/中/小800/500/300大/中/小500/300/200 大/中/小科室力、公室4前1名500备注：1 .现场包括车间办公室及所有辅房指：大车间：防缩巴素兰；中车间：制一、制二；小车 间：洗毛、仓库、污水、辅助、总务管辖范围门卫、食堂、绿化、道路、另包括沈笑伊 办公桌、盛小南责任区域.2 .办公室指：行政办公室指经营科出纳与统计 6s

6、列入经营科治理范围、方案治理科含中 心试验室、检品办公区域、生产设备科含金工、电工、设备考评区域；总经理、副总6s治理经理办公室只列入缺失照片扣罚范围,但不列入团体评选奖励范围3 .竞赛所得奖金为团体奖金,可由各部门自行安排使用.2022/09/01实施5.2办公室、现场6s缺失不良像片处分细那么：区域洗 毛制 条一制 条一防 缩污 水仓 库总 务辅 助科 室责任 人 扣款3元 /张3元 /张3元 /张3元 /张3元 /张3元 /张3元 /张3元 /张3元 /张主 管 不 罚 弓后 教办 ;公室1张1张1张1张1张1张1张1张1张;现.场3张6张4张6张3张2张6张3张试验室1张主 管 超 罚

7、 5元 张办 公 室2张 以 上2张 以 上2张 以 上2张 以 上2张 以 上2张 以 上2张 以 上2张 以 上2张 以 上现场4张 以 上7张 以 上5张 以 上7张 以 上4张 以 上3张 以 上7张 以 上4张 以 上试验室2 张；金工 电工2张3.1.1. 每月检查得分不到达标准分的部门办公室或车间直接责任人处以200元的罚金3.1.2. 对检查中开立的不符合工程,未在要求时间内完成整改的,每拖延一天,扣罚 责任人10元.3.1.3. 上述处分如责任单位不能确定责任人的,那么处分该责任单位第一负责人.实施2022/09/01附件1“6S评价程序及月日程安排6s治理检查单位以部门所在

8、工作场所为一个检查单位.二、检查日程安排1、每周不定期检查一次,具体由检查小组负责进行本部门的6s由其他部门成员检查,月末汇总计算分数.2、检查结果的统计由具体执行负责进行统计,并报“ 6S'组长批准.3、月末由副组长定期召开“ 6S'工程推动总结会议.4、月末“6S工作小组全体会议.三、奖罚规定1、每月月初进行表彰,颁发“ 6S奖金及流动红旗.2、表扬进步显著的工作场所和优秀的工作现场.3、批评缺乏的工作场所和整改不力的工作现场.四、"6S检查区域生产车间洗毛车间办 公 室总经理仓库五金制一车问副总经 理原毛制二车间经营科成品仓库防缩巴素兰 车间财务科总务食堂、门卫

9、污水处理生产设备科道路、绿化辅助车间方案治理科管辖的 办公区 域,行 政大厅、走 道、卫6s治理生间、储存间6s治理2022/09/01 实施附件2“6S检查要点r工程检查要点 号目检查要点i现场、标识线现场摆放是否按要求划线定置治理7垃圾 废屑堆放场所是否有标识标色线的颜色是否标准车间现场是否每日处理过道及地面是否整洁垃圾是否分类存放现场条桶、毛球车、工位器具等是否按规定 区域摆放整洁是否在通道上放置过道是否通畅成直线,有无物品放置在通道内清扫用具箱有无整理、整顿、垃圾桶是否脏2门、窗 墙面 天花板 厕所墙壁、天花板、门窗上有无蜘蛛网、挂尘8桌子 凳子桌子周围上否放有不要物品、文件等现场是否

10、有卫生死角桌子上的物品摆放是否整洁靠墙的物品是否进行规定位置治理桌面是否保持干净,办公物品是否都按规定摆放厕所是否整洁人员长时间超过5分钟离开,凳子是否归位玻璃是否整洁凳子是否保持整洁3设备 工具设备有无清扫,是否整洁9文件柜 电脑文件柜是否保持整洁设备有无漏油及异响、振动文件柜内文件资料是否摆放整洁工具有无良好保养,有无伤、锈等文件柜是否对物品进行分类工具是否在指定的架子及工具箱中保管上班期间是否观看电影、玩游戏工具使用中的暂时放置物品,是否置之不理电脑是否保持整洁、网线是否零乱4材料 半成品保管场所、高度、数量是否明确标识、摆放是 否分类、是否整洁10文件 资料文件、资料是否摆放整洁治理责任人标识、保管场所标识是否明确文件、资料是否标识明确物品是否混放不同机台等作废的文件、资料是否认期处理保管场所是否用标识线明确标识办公室是否切实进行定置治理各类储物容器是否破损、污迹文件资料是否容易拿取5安 全消防设施前是否畅通,消防设施是否锈蚀、灭 火器是否干净？是否有点检记录？11整体面貌整体是否感觉整洁、井然有序的气氛机台自停制动装置是否有效？危险区域是否 有警示标识？设备检修状态有否明确标志？防 护罩是否齐全、牢固？全体员工是否穿戴整洁车间员工工作服、鞋？ 员工衣物是否分类挂放？有更衣柜是否放更衣柜？平安标志是