140450152邓亚平工程治理模式分析

1、潮内就多多意以业主身份分析工程工程治理模式专业班级1404501班学生姓名邓亚平学生学号52一、DB限式投资操纵：在设计机构的协助下,通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都知 足要求且最具资质的投标人总承包商来完成.工程周期长,业主治理费较高, 前期投入较高.变更时容易引发较多的索赔,业主在操纵造价和工期方面信心不 足.进度操纵：设计大体完成后,才开始施工招标,关于工期紧的工程十分不利.质量操纵：显现工程质量事故后,责任不易清楚分辨,设计和施工彼此推诿,业 主得不到充分保证.合同治理：业主与设计机构建筑师/工程师签定专业效劳合同,建筑师/工程师负责提 供工程的设计和施工文件.组织与和谐：

2、参与工程的三方即业主、设计机构建筑师/工程师、承包商在各自合同的约 定下,各自行使自己的权利和履行着义务.因此,这种模式能够使三方的权、责、 利分派明确,幸免了行政部门的干扰.业主与工程师、施工方之间和谐比拟困难. 施工方无法参与设计工作,设计的“可施工性差.二、施工总承包模式投资操纵：1 .通过招标选择的施工总承包单位时,一样都以施工图设计为投标报价的根底, 投标人的投标报价较有依据；2 .在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的初期操纵；3 .假设在施工进程中发生设计变更,那么可能发生索赔.进度操纵：一样要等施工图设计全数终止后,才能进行施工总承包单位的招标,开工日 期较迟,建设周

3、期必将较长,对进度操纵不利.此为施工总承包模式的最大缺点, 限制了其在建设周期紧迫的工程工程中的应用.质量操纵：工程质量的好坏专门大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的治理水平和技术水平.业主对施工总承包单位的依托较大.合同治理：业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同治理工 作量大大减小,对业主有利.在国内很多工程实例中,业主为了早日开工,在未 完成施工图设计的情形下就进行选择施工总承包单位,采纳所谓的“费率招标, 事实上是开口合同,对业主的合同治理和投资操纵十分不利.组织与和谐：业主只负责对施工总承包单位的治理及组织和谐,工作量大大减小,对业主 比拟

4、有利.三、施工总承包治理模式投资操纵：1 .某一部份的施工图完成后,由业主单独或与施工总承包治理单位一起进行该部 份工程的施工招标,分包合同的投标报价较有依据；2 .每一部份工程的施工,发包人都能够通过招标选择最好的施工单位承包,取得最低的报价,对降低工程造价有利；3 .在进行施工总承包治理单位的招标时,只确信总承包治理费,没有合同总造价, 是业主承当的风险之一；4 .多数情形下,由业主方与分包人直接签约,加大了业主主诉风险.进度操纵：对施工总承包治理单位的招标不依托于施工图设计, 能够提早到初步设计时 期进行.而对分包单位的招标依据该部份工程的施工图,与施工总承包模式相较 也能够提早,从而能

5、够提早开工,缩短建设周期.施工总进度打算的编制、操纵和和谐由施工总承包治理单位负责, 而工程总进度 打算的编制、操纵和和谐,和设计、施工、供货之间的进度打算由业主负责.质量操纵：1 .对分包单位的质量操纵要紧由总承包治理单位进行；2 .对分包单位来讲,也有来自其他分包单位的横向操纵, 符合质量操纵上“他人 操纵原那么,对证量操纵有利；3 .对分包合同交壤面的概念由施工总承包单位负责,减轻了业主方的工作量.合同治理：一样情形下,所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责,业 主方的招标及合同治理工作量大, 对业主不利.对分包单位工程款的支付又可分 为总承包治理单位支付和业主直接支付两种形

6、式,前者对加大总承包治理单位对 分包单位的治理的力度更有利.组织与和谐：由施工总承包治理单位负责对所有分包单位的治理及组织和谐,大大减轻了业主的工作.这是施工总承包治理模式的大体起点.与分包单位的合同一样由业主签定,必然程度上减弱了施工总承包治理单位对分 包单位治理的力度.四、设计/施工总承包与EPC总承包模式投资操纵：1.能更好的降低工程本钱.进度操纵：1.设计变更少,工期较短；质量操纵：1.总承包商对整个工程的本钱工期和质量负责, 加大了总承包商的风险,总承包 商为了降低风险取得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低本钱,可能会阻 碍久远意义上的质量.合同治理：1.对业主来讲,合同关系比传

7、统模式简单,组织和谐工作量较小,而且责任明确； 组织与和谐：1 .总承包商负责整个工程的实施进程,再也不以单独的分包商身份建设工程, 有 利于整个工程的统筹方案和协同运作,能够有效解决设计与施工的衔接问题、减 少采购与施工的中间环节,顺利解决施工方案中的有效性、 技术性、平安性之间 的矛盾；2 .工作范围和责任界限清楚,建设期间的责任和风险能够最大程度地转移到总承 包商；五、CM台理模式投资操纵：在投资操纵方面,通过和谐设计,CMI位还能够帮助业主采纳价值工程等方 式向设计提出合理化建议,以挖掘节约投资的潜力,还能够大大减少施工时期的 设计变更.假设是采纳了具有 GMP勺CM莫式,CM单位将对

8、工程费用的操纵承当更 直接的经济责任,因此能够大大降低业主在工程费用操纵方面的风险.进度操纵：1 .在工程进度操纵方面,由于CM莫式采纳分散发包,集中治理,使设计与施工 充分搭接,有利于缩短建设周期；2 . CM单位增强与设计方的和谐,能够减少因修改设计而造成的工期延误； 质量操纵：在质量操纵方面,设计与施工的结合和彼此和谐,在工程上采纳新工艺、新 方式时,有利于工程施工质量的提升.合同治理：CM模式一样采纳“本钱加酬金合同,对合同范本要求比拟高.组织与和谐：分包商的选择由业主和承包人一起决定,因此更为明智.六、PMC台理模式投资操纵：在完成根底设计以后通过必然的合同策略,选用适合的合同方式进

9、行招标. PMC会依照不同工作包括设计深度、技术复杂程度、工期长短、工程量大小等 因素综合考虑采取哪一种合同形式,从而从整体上给业主节约投资. 进度操纵：可方便地采历时期发包,有利于缩短工期.质量操纵：业主所选用承当PMC 勺公司多数是国内外知名的工程公司, 他们有着丰硕的 工程治理体会和连年从事PMC勺背景,因其专业从事工程建设治理,具技术实力 和治理水平均强于附属于业主的基建指挥部.合同治理：业主与施工承包商没有合同关系,因此操纵施工难度较大.组织与和谐：与传统模式相较,增加了一个治理层,也就增加了一笔治理费.七、设计治理模式投资操纵：众多的分包商和供应商,投资费用较高.进度操纵：该模式通常以设计单位为主,可