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文档简介

1、第三方物流带来新机遇和挑战目前我国的物流业还处于起步阶段，随着物流业在国民 经济中的地位日益提高，我国发展物流业已成当务之急。第 三方物流概念的由现，为生产经营者供应了开放的。良好的 物流服务体系，也为物流中心供应了新的发展机遇，即通过 物流活动的管理和组织，将物流服务作为一种资源供应给需 要的企业。一、第三方物流概念为物流中心带来新的机遇1 .物流需求的产生为物流中心的发展供应了机会，企业 的物流服务需求是物流中心供应物流服务的基础。 Out-souring 等管理理念的应用，会使更多企业接收和应用 第三方物流。过去，流通企业常直接进行贸易活动，与生产 经营企业共同共享商品利润，简单同生产经

2、营企业产生利益 矛盾。一旦条件允许，生产经营企业就跳过流通企业直接进 行交易。表面上看生产经营企业可从中收回一部分利润，实 际上这些企业付由的物流成本之高难以计数。第三方物流概 念的由现，使企业从大而全的误区中解脱由来，寻求专业化 的第三方物流企业管理其物流活动，由此产生了物流服务需 求，物流中心以其专业化的管理、优良的设施设备、高效的 服务成为供应需求的首选企业。2 .高品质的物流服务为物流中心带来更多机遇。当生产 经营企业产生物流服务需求时，物流中心应快速精确地供应-1 - 物流的设计。管理、组织、协调。实施、沟通等第三方物流 服务。此时物流中心与生产经营企业共同共享的乃是第三方 物流服务

3、所带来的物流成本节省的一部分，易与生产企业达 成共识和合作，而良好的共识和合作则是形成供应链并保证 供应链高效工作的首要条件。满足的物流服务供给，会促进 更多物流需求的产生，这是一个良性循环的过程。二、物流中心面临的挑战作为物流服务的供应者，物流中心面临着巨大的挑战。1 .在思想熟悉上，与第三方物流概念还存在着一定的差 距。以往的物流，主要强调通过内部信息的利用和共享，达 成高效的物流，赚取利润。而第三方物流，则更强调供应最 有利于用户的服务，强调与供应链中其它成员的联系和合作， 认为第三方物流企业的利润来自于委托物流成本节省的一 部分，两者间的利益是全都的。目前大多数物流企业还没有 形成这样的管理策略，在熟悉上还没有意识到第三方物流或 合同制物流应当成为企业生存和发展的基石。同时生产经营 企业的管理人员也没有充分熟悉到Out-sourcing管理策略对于改善其物流系统提高其竞争力的重要意义。2 .人员素养上，物流业将朝着信息化、自动化、网络化 的方向发展，第三方物流也是高新技术支持下的管理策略。 它要求物流工作人员把握计算机学问、网络学问、自动化技 术，把握物流优化管理理论与方法，但是目前我国的物流企 业工作人员的业务素养较低，难以达到第三方物

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